從事多年的企業(yè)軟件開發(fā)工作靠柑，也在企業(yè)待了N年寨辩，對企業(yè)IT部門的了解做個總結，只言片語零零碎碎歼冰，故事很多就不一一贅述靡狞，選幾個話題聊聊，對與不對誰做誰知道隔嫡。
1.IT部門的使命：提供業(yè)務技術力量支持甸怕，引導創(chuàng)新性的技術融入到業(yè)務中，提升業(yè)務質量腮恩，獲取業(yè)務價值最大化梢杭。
企業(yè)的IT部門猶如一腳技術一腳業(yè)務，先邁技術腳秸滴，后邁業(yè)務腳武契，穩(wěn)穩(wěn)當當。
沒有技術缸榛，何談業(yè)務吝羞，沒有業(yè)務兰伤，一無所有内颗。
2.IT部門之于企業(yè)就像特種部隊之于軍隊。
IT部門身處信息洪流之中敦腔，充斥著無限可能均澳，牽一發(fā)而動全身，從點到線符衔，從線到面的立體式滲入已經成為企業(yè)攻城拔寨的先鋒軍找前。
3.IT的創(chuàng)新。
IT的創(chuàng)新沒有技術就是空談判族，沒有業(yè)務就缺少了方向躺盛。
4.IT管理。
4.1 IT認證：認證屬于考核的一種形帮，目的是讓所有人對技術的方向有認同感槽惫，知道自己處于團隊中的什么位置（當然不是絕對的公平，但至少是一種評價的依據之一）辩撑，但不是等級區(qū)別界斜，所以認證需要大量的考慮，如何認證合冀，認證的方式如何開展各薇，認證的提綱如何擬定，認證的內容如何做到對打多少人是公平的君躺，這些都需要豐富的從業(yè)經驗峭判，而不是一個非IT管理經驗出身的人开缎，依靠所謂的其他行業(yè)管理經驗，一通百通就可以胡編亂想的制定所謂的IT認證朝抖。
4.2 人員管理：很重的是人治啥箭。人是有思想的，尤其是現(xiàn)在90后更是一群思想開放的年輕人治宣，人治的核心應該是尊重急侥，協(xié)作，共贏侮邀。因此不應該在團隊中指責某一人做的如何不好坏怪，應該引導大家輸出正能量，解決負能量绊茧。
4.3 加班的問題：加班出于對團隊的負責態(tài)度铝宵，適當加班是合理的，畢竟干IT這行多少都會有這些經歷华畏，但是經常性的加班就要反思了鹏秋，到底什么地方出了錯，如果是創(chuàng)業(yè)期亡笑，發(fā)展期侣夷，加班相對多這毋庸置疑，畢竟信息時代爭分奪秒仑乌，而在穩(wěn)定期百拓，到底有多少無意義的加班？況且搞IT的晰甚，vpn衙传，網絡辦公室，這些都是非常成熟的技術產品了厕九，難道非得在辦公室里加班才算蓖捶？
4.4 任務的安排：對于技術團隊來說，用工時去衡量每個人產出是非常讓人費解的扁远。尤其對于小團隊來說俊鱼，花費大量的時間在工時記錄，工時比對上得不償失穿香，而這往往又是所謂的管理經驗帶來的負面能量亭引。領導看不到技術團隊產出，猶如老板看不到IT部門給企業(yè)帶來的價值皮获，所以就搞什么可量化的工時焙蚓，殊不知長此以往這個團隊已經失去了動力，不是按產品項目為中心，而是按每天工作多少時間為中心购公，這樣的團隊能做什么樣的產品萌京，連三流團隊都不如。
4.5 團隊的組建：扁平化宏浩，一個管人的領導知残，一個管事的領導就夠了。管人的領導比庄，要有資歷求妹，要有威望，最重要的是要有溝通協(xié)調能力佳窑。管事的領導制恍，要有解決事情的能力，要能扛神凑，能帶净神。企業(yè)需要這樣的團隊：一流的服務，二流的產品溉委，三流的團隊鹃唯。
5.IT技術：
單獨拿出來是因為你可以不懂技術但是你應該尊重它。李彥宏瓣喊、馬化騰就不說了坡慌，馬云講道：人們一直認為阿里巴巴的技術可能是中國互聯(lián)網中最差的，百度李彥宏懂技術型宝、騰訊馬化騰學技術八匠，只有馬云什么都不學絮爷，好像認為馬云很差趴酣。其實正因為不懂技術，我們公司技術最好坑夯。不懂技術岖寞，在于我們對技術的尊重，我們沒法吵架柜蜈，如果我很懂技術仗谆，我們公司的技術人就會很悲摧，我三天兩頭會告訴他們應該這樣淑履、應該那樣……
別以為寫幾句SQL就說會開發(fā)隶垮，會讓你的同行恥笑的，人嘛秘噪，貴在自知之明狸吞，尤其是搞技術的人，待一段時間就能分辨出來了，不需要花言巧語蹋偏，自有公斷便斥。
6.木桶定律：
水桶定律是指，一只水桶能裝多少水威始，完全取決于它最短的那塊木板枢纠。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平黎棠。? 注意審視自己的網站晋渺，是速度最糟糕？美工最糟糕脓斩？宣傳最糟糕些举？你首先要做的，不是改進你最強的俭厚，而應該是你最薄弱的户魏。當木桶原理應用到IT管理中后，就變樣了挪挤，領導經常用這個定律來解釋企業(yè)不需要IT能力很強的人叼丑，完全忽略了木桶定律是要提醒你注意薄弱處，而不是作為你忽視IT能力增強的理由扛门。
7.關于學習培訓：
上班時間公司給你錢鸠信，是叫你來學習的？
下班后你做不完的工作任務论寨，還要公司給你算調休時間星立？
真正職業(yè)化的你自然懂得如何處理好學習與加班的矛盾。
最后總結下葬凳，作為技術出身的人往往都會這樣的想法绰垂，我能解決任何事情，但是實際在企業(yè)中火焰，能解決任何事情并不是最重要的劲装，有沒有能力解決也不是最重要的，企業(yè)沒有流程昌简，沒有OA占业，沒有excel都不會死，但是沒有老板才會死纯赎。同樣企業(yè)里總有4種人谦疾，有心有力的人，無心有力的人犬金，有心無力的人念恍，無心無力的人碎紊，你只能學會適應，學會在不舒適的環(huán)境中尋找自己的最佳點樊诺，實現(xiàn)利益最大化仗考，小小分享，各位看官但說無妨词爬。
