在北京課程討論的當口哎媚，瀾蓉來電，趕忙地出來一接：“孔大哥喊儡，方便不拨与？”
“你說，沒事…”
“有個事艾猜，你給參謀一下买喧，要占用你一點時間〈以撸”瀾蓉用探詢的口吻岗喉。
“嗯，好的炸庞，你說哈〖运梗”
原來因為招來頂替文麗的實習生由于論文等種種原因遲遲沒法正常到崗上手埠居，瀾蓉就考慮著要么新招一個實習生，要么挖掘芳芳童鞋的潛力事期，鼓勵更多承擔滥壕。但又怕她不愿意，有想法兽泣。帶著如何選擇和操作绎橘，希望我給一些建議。
“我想一下給你回過來喲”
“好的，正好我去區(qū)域和芳芳了解一下實際情況……”
我又進屋繼續(xù)討論称鳞，天下就是有那么巧的事涮较，我們正好說協(xié)訪輔導這事呢。我迅速把短信發(fā)過去“我們正好在討論這個問題冈止】衿保”
“我也跟她看看實際的問題，千萬不要誤會她熙暴，還是本著解決問題闺属。”
“她那晚送我的時候也說這個月做活動沒有周末周霉。多關心掂器、關注、幫助[奮斗][奮斗][奮斗]”
“是呢我都跟著她做了好幾場活動了俱箱，確實辛苦呢国瓮。今早也把這個書溫習了一下〗吵”
我再回過電話去的時候巍膘，已經(jīng)是從北京回來了。沒想到瀾蓉小有成就地說芋簿，的確是了解到芳芳的不易峡懈，一個人承擔了很多，也知道市場上的很多情況与斤。下一步也會分配更多的時間和精力支持她……
我也以為需要更多溝通的事情結(jié)果很快就達成共識了肪康，我只強調(diào)了一點，對于老代表也不能忽略與他們的協(xié)訪輔導撩穿，確定與誰協(xié)訪的標準是指標占比磷支、市場潛力等客觀指標，而不是僅看代表新老食寡。末了雾狈，我們還就達康書記的懶政有出奇一致的看法：出了問題就責怪下屬，只提問題抵皱，不關心幫助下屬解決問題善榛，難道不是最大的懶政嗎？
事情人心都會變化呻畸，不要因為是有經(jīng)驗就關注少移盆，也不要因為時間緊任務重就甩鍋。沒有放之四海的管理原則伤为，有的只是對績優(yōu)行為的實踐和因人而異以人為本地實施咒循。
