其實換句話說就是：一個人活成一支隊伍蚤假。
而想要擁有多維競爭力的前提是：具備開放性的思維。這一點上也正好契合了成甲老師在《好好學(xué)習(xí)》一書中提到的概念：綠燈思維吧兔。
具有開放性思維的人磷仰，像一臺自由運動的無人機，可以把不同信息串接在一起境蔼，生成全新的事物灶平。
下面就說說我自己是如何運用綠燈思維，不斷嘗試箍土，化被動為主動逢享，改變了自己在公司的處境，最終贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可吴藻。
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直到16年下半年瞒爬，我在現(xiàn)在這家公司已經(jīng)待了有4年了，中間沒有換過崗位沟堡，從事的也都是技術(shù)崗位侧但，負(fù)責(zé)技術(shù)維護，解決用戶在使用我們公司軟件的過程中遇到的各種問題航罗。
一開始要學(xué)很多技術(shù)的東西俊犯，不過隨著時間的積累，熟悉了之后伤哺，基本上毫無工作壓力燕侠，不像銷售同事，為了多賣出去一套軟件而背負(fù)業(yè)績的壓力立莉。
可以說绢彤，如果在技術(shù)這個崗位繼續(xù)做下去，也還行蜓耻。不過計劃趕不上變化茫舶，其他部門領(lǐng)導(dǎo)來挖人，相中了我刹淌，人聽話又肯干饶氏，總之好用。
雖然可以心安理得的繼續(xù)待在舒適圈里有勾，不過拋向我的橄欖枝是那么誘人疹启，經(jīng)過一番思想爭斗，我還是決定去了新的部門蔼卡。
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半年很快過去了喊崖，度過了最初調(diào)換部門的磨合期，年底考核，領(lǐng)導(dǎo)約談荤懂，評價我的綜合能力很強茁裙，只可惜目前這個部門一直沒有給我找到合適的發(fā)展方向，總之有些大材小用了节仿。唉...我這無處安放的工作激情啊 ...
本以為的風(fēng)生水起晤锥，卻茶壺里煮餃子 ...工作做的憋屈，心情也沮喪廊宪，想著來年要不還是跳槽吧查近。
此時，原先部門的領(lǐng)導(dǎo)挤忙，也是我在這個公司的師傅看出了我的苦惱，勸慰我：遇事首先不要怕谈喳，更不要躲册烈。不能讓別人因此而拿住你，跟著別人的步調(diào)走婿禽，這樣自己又累又被動赏僧。想清楚自己是否能夠接受最壞的結(jié)果，其它的想開就可以了扭倾。
道理雖然都懂淀零，不過真正能做得到的人有幾個。
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本以為過個年膛壹，放個長假驾中，這種負(fù)能量的情緒會好起來，但是問題的實質(zhì)沒有解決模聋，終于我還是受不了肩民。于是乎主動找直屬領(lǐng)導(dǎo)談了下想法，尋求幫助链方。
“要不持痰，轉(zhuǎn)銷售崗位試試吧，換個領(lǐng)域玩兒玩兒 ...”
在我們公司祟蚀，技術(shù)轉(zhuǎn)銷售是容易的工窍，公司也最喜歡懂技術(shù)的來做銷售，一人當(dāng)兩人用前酿。不過患雏，在人人都想找個舒服位置待起的時期，我偏要跳出舒適圈罢维，進入新的學(xué)習(xí)圈纵苛，從頭開始學(xué)做銷售，很多周圍的同事并不理解也不支持。
其實攻人，我想的很簡單取试，越是此刻待著舒服，以后就會越是后悔怀吻。因為在還有精力嘗試不同領(lǐng)域和拓展自己能力的時候瞬浓，我們瞻前顧后，不斷張望蓬坡，邁不開腿猿棉，機會流失后，再要彌補屑咳，為時已晚啊萨赁。
所以，現(xiàn)在的我是一名銷售＋技術(shù)可以同時兼做的復(fù)合型員工兆龙，可以給我要服務(wù)的用戶更好的技術(shù)支持杖爽，不再像以前，只是一名協(xié)助銷售的紫皇，聽從銷售同事調(diào)遣的小小技術(shù)工程師了慰安。而這種自己可以說了算，主動安排工作時間和內(nèi)容的感覺真的很棒聪铺！
說到底化焕，職場上的競爭力無非兩個方面：深度和廣度。有了在某一領(lǐng)域的深耕铃剔，進而橫向延展多個領(lǐng)域撒桨，讓自己真正做到進可攻，退可守键兜，擁有開放的心態(tài)元莫，跨界的勇氣，這才是你提升職場核心競爭力的關(guān)鍵蝶押！
彭小六私密群 11號
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