1，
談?wù)労诵哪芰?/h2>
前兩天看了篇關(guān)于吳曉波的文章岂丘，說(shuō)他在《騰訊傳》里提到占键，騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力是【流量能力】和【資本能力】。
有點(diǎn)出人意料不是嗎元潘？很多人都說(shuō)騰訊是中國(guó)最好的產(chǎn)品經(jīng)理型公司畔乙。難道不應(yīng)該是產(chǎn)品能力嗎？
并不意外翩概。騰訊牛逼的地方就在于牲距，他有很多殺手級(jí)流量產(chǎn)品。如果你站在流量的角度去看問(wèn)題钥庇，你會(huì)發(fā)現(xiàn)牍鞠，騰訊的產(chǎn)品矩陣和業(yè)務(wù)線，很多都是殺手級(jí)流量產(chǎn)品评姨。
社交類(lèi)：QQ难述，微信，差不多是中國(guó)最吸流量的產(chǎn)品了吧吐句？
游戲類(lèi)：游戲更是吸流量強(qiáng)胁后、使用時(shí)間長(zhǎng)的產(chǎn)品。
內(nèi)容類(lèi)：從資訊到現(xiàn)在的騰訊泛娛樂(lè)事業(yè)部嗦枢，都是非常吸流量的產(chǎn)品攀芯。
所以，如果從流量的角度來(lái)看文虏，騰訊確實(shí)是非常牛叉的侣诺。
容勒敢說(shuō)殖演，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，至少有三分之一的產(chǎn)品年鸳，核心能力都是流量能力趴久。都必須是流量能力。而且搔确，做的好的彼棍，一定是搞定了一個(gè)殺手級(jí)流量產(chǎn)品。
但是妥箕，關(guān)于流量，卻容易發(fā)生兩個(gè)問(wèn)題：
第一：重視流量更舞，卻忽略了流量產(chǎn)品畦幢。產(chǎn)品沒(méi)有迭代升級(jí)，非常容易被別的流量產(chǎn)品給干掉缆蝉；
第二：流量?jī)r(jià)值的發(fā)掘和升級(jí)能力不足宇葱。
2，
談?wù)劻髁績(jī)r(jià)值
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子刊头，還是前不久看到的一篇文章黍瞧，說(shuō)網(wǎng)易、新浪原杂、搜狐三個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站印颤。新浪和搜狐的營(yíng)收，最大頭都是廣告穿肄。而網(wǎng)易的營(yíng)收中年局，廣告所占比例是最小的。
這是個(gè)很好的例子咸产。三大門(mén)戶的業(yè)務(wù)模式差不多矢否，獲取流量的產(chǎn)品差不多。但是在流量?jī)r(jià)值發(fā)掘上的差異脑溢，就導(dǎo)致了營(yíng)收的差距僵朗。
流量來(lái)了后。你是賺低刊例價(jià)的廣告費(fèi)還是高刊例價(jià)屑彻？是只賣(mài)廣告還是試試搞搞別的收費(fèi)產(chǎn)品验庙？例如游戲？例如電商社牲？
3壶谒，
互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)
還是之前看過(guò)的一篇文章，說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)了膳沽。
上下半場(chǎng)的分割在哪汗菜？很簡(jiǎn)單让禀？網(wǎng)民數(shù)量，是增量市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)陨界？
上半場(chǎng)巡揍，網(wǎng)民數(shù)不斷增加，用戶紅利下菌瘪，大家搞新產(chǎn)品腮敌，獲取用戶就行了。下半場(chǎng)俏扩，用戶規(guī)模差不多就這些了糜工，大家開(kāi)始互相搶了！
看到這录淡，大家應(yīng)該明白捌木，為啥我要從核心能力，從流量講起了嫉戚。因?yàn)閯澐稚舷掳雸?chǎng)的分界線刨裆，就是流量。
那么彬檀，在很難靠流量紅利賺錢(qián)的下半場(chǎng)帆啃，該怎么干呢？簡(jiǎn)單說(shuō)些我的想法：
4窍帝，
跨界殺努潘！
當(dāng)進(jìn)入存量市場(chǎng)后，網(wǎng)民的時(shí)間就是最大的稀缺資源坤学。這個(gè)時(shí)候慈俯，最大的危機(jī)來(lái)自于：取代你的，未必是同類(lèi)產(chǎn)品拥峦，很可能是未知產(chǎn)品贴膘。
當(dāng)一種全新的產(chǎn)品出現(xiàn)后，可能導(dǎo)致用戶徹底放棄你所在的這類(lèi)產(chǎn)品略号。所以刑峡，爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)取，被門(mén)外人殺死玄柠，不是沒(méi)這個(gè)可能哦突梦！
5，
原始需求
那么羽利，怎么能避免跨界殺宫患？一個(gè)招數(shù)就是，盯緊原始需求这弧。
舉個(gè)例子娃闲，賣(mài)馬蹄鐵的和賣(mài)輪胎的啥關(guān)系虚汛？如果換一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或一個(gè)工程師來(lái)，估計(jì)覺(jué)得沒(méi)關(guān)系皇帮。但是換一個(gè)搞營(yíng)銷(xiāo)的人來(lái)卷哩，就能發(fā)現(xiàn)關(guān)系。
馬蹄鐵和輪胎都是解決用戶的交通需求属拾。細(xì)分之：交通工具的蹄子和輪子将谊。
盯緊原始需求，而不是盯緊當(dāng)前的產(chǎn)品渐白。
6尊浓，
新技術(shù)
關(guān)注新技術(shù)。技術(shù)的發(fā)展纯衍，組織形式的發(fā)展栋齿。這兩種創(chuàng)新，最容易摧毀原有的體系托酸。
7褒颈，
持續(xù)升級(jí)
把升級(jí)當(dāng)成習(xí)慣柒巫。不停的升級(jí)自己的產(chǎn)品励堡、流量、盈利模式等堡掏。
8应结，
重新認(rèn)識(shí)自己
你到底是在靠什么競(jìng)爭(zhēng)？也許你以為的泉唁，并不是真相鹅龄！
例如聚焦這東西，有人以為自己聚焦在一個(gè)品類(lèi)一個(gè)用戶群亭畜，也許扮休，你其實(shí)是聚焦在一種模式。
例如拴鸵，假如三年后玷坠，容勒的影評(píng)號(hào)搞出點(diǎn)小成就了。那么劲藐，容勒的戰(zhàn)場(chǎng)八堡，到底在影評(píng)乃至電影領(lǐng)域？還是在內(nèi)容領(lǐng)域聘芜？
容勒是縱深到自己搞視頻兄渺？還是橫推向別的品類(lèi)，利用自己做內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)和流量基礎(chǔ)汰现，把每個(gè)消費(fèi)品類(lèi)都搞個(gè)公眾號(hào)挂谍？
說(shuō)聚焦電影的叔壤。可知越縱深越難凳兵？說(shuō)聚焦在內(nèi)容模式的百新。可知一厘米寬一公里深的互聯(lián)網(wǎng)定律庐扫？
容勒也沒(méi)想好饭望。但是容勒知道：兵無(wú)常勢(shì) 水無(wú)常形。能因敵變化而制勝著形庭，謂之：神铅辞！
有些人處于從0到1的階段，這個(gè)時(shí)候的重點(diǎn)是聚焦萨醒，是死磕斟珊！
有些人處于從1到一百一千的階段，這個(gè)時(shí)候的重點(diǎn)是戰(zhàn)略富纸，是布局囤踩，是思變思不變……
