不想當(dāng)將軍的兵不是一個(gè)好兵西饵，不想成為技術(shù)骨干的技術(shù)人不是一名好技術(shù)。小菜的一個(gè)妹子如是說躺翻。

本文寫于 2019 年初丧叽，寫這篇文章之前，團(tuán)隊(duì)每個(gè)小伙伴都給出了自己的答案公你，我挑幾個(gè)給大家曝光下：

• 觀點(diǎn) 1：有明確的職業(yè)規(guī)劃踊淳、持續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)輸出；

• 觀點(diǎn) 2：獨(dú)立思考陕靠、消化吸收迂尝、深度鉆研、心態(tài)好剪芥、溝通好垄开、會(huì)合作、有團(tuán)隊(duì)精神税肪；

• 觀點(diǎn) 3：技術(shù)難題攻堅(jiān)溉躲、技術(shù)方案比對、學(xué)會(huì)管理資源項(xiàng)目與情緒益兄、會(huì)溝通锻梳、有感染力；

• 觀點(diǎn) 4：做好視覺净捅、把握視覺細(xì)節(jié)疑枯、擁抱業(yè)務(wù)、有擔(dān)當(dāng)蛔六、敢冒險(xiǎn)荆永、心態(tài)好；

• 觀點(diǎn) 5：明確目標(biāo)古今、心態(tài)開放屁魏、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任滔以、跳出舒適區(qū)捉腥、持續(xù)積累；

• 觀點(diǎn) 6：基礎(chǔ)夯實(shí)你画、經(jīng)驗(yàn)積累抵碟、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)作坏匪、職業(yè)化拟逮、多看書。

不知道大家看完這些關(guān)鍵詞作何感想适滓，隨便挑出幾個(gè)詞敦迄，大家可以摸著胸口問自己，做的足夠好么？是不是在很多方面自己都有堅(jiān)持去做了罚屋，很多方面執(zhí)行的也還不錯(cuò)苦囱，比如多看書，比如主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任脾猛，沒有 10 分也有 7 分 8 分撕彤，但好像自己沒有成為心目中那個(gè)朦朦朧朧的技術(shù)骨干呢？

我曾經(jīng)在 2018 年 7 月份把團(tuán)隊(duì)的整體能力做了一次盤點(diǎn)猛拴，將它對比 2017 年 7 月份羹铅，一年前后團(tuán)隊(duì)成員的成長速度，大家也可以參考制作這張圖（如果你是管理者建議每季度做一次）愉昆，列出團(tuán)隊(duì)所需要的技術(shù)棧等能力职员，然后逐項(xiàng)標(biāo)記，星星越多代表能力越好跛溉，紅色的星星代表自己在 1 年內(nèi)新 Get 到的和繼續(xù)沉淀的技能廉邑，整體排下來，不僅對自己的了解更直觀倒谷，對于自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的位置也更了解：

而圖中蛛蒙，像小 ABCD 屬于是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，但 AD 也是團(tuán)隊(duì)新人渤愁，為什么能成長這么快牵祟，每年會(huì)多出十幾顆星星，以及像小 EFHI 則是屬于職場新人抖格，也能在一年時(shí)間內(nèi)增長這么多技能點(diǎn)诺苹，我對所有人復(fù)盤后，發(fā)現(xiàn)所有人的成長路徑是不同的雹拄，但成長內(nèi)核是類似的收奔，我想這個(gè)內(nèi)核是大家關(guān)心的，那我們就往下看吧滓玖。

技術(shù)骨干不會(huì)憑空產(chǎn)生

技術(shù)骨干的定義是相對的坪哄，這個(gè)相對的參考系橫軸是與同團(tuán)隊(duì)同學(xué)比較，縱軸是基于當(dāng)前公司業(yè)務(wù)的研發(fā)難度而言势篡，前者與人的比較很殘酷也很主觀翩肌，工作年限的長短并不能決定一人是否是團(tuán)隊(duì)的核心骨干。一個(gè)工作 6 年的人不一定是團(tuán)隊(duì)的核心骨干禁悠，而一個(gè)工作 3 年的人有可能成為團(tuán)隊(duì)技術(shù)的頂梁柱念祭，而公司業(yè)務(wù)的研發(fā)難度則是一塊試金石，團(tuán)隊(duì)有人搞不定但也有人總是能攻堅(jiān)下來碍侦。

我們探討這個(gè)話題的背景是幾乎所有同學(xué)都希望自己成為技術(shù)骨干粱坤，而結(jié)果往往是只有部分人會(huì)在當(dāng)下成為公司的技術(shù)骨干隶糕。事實(shí)上公司里是沒有技術(shù)骨干這么一個(gè)崗位職稱的，他往往存在于團(tuán)隊(duì) Leader 的心目中站玄，也能間接通過職級(jí)反映若厚。在大家的眼中，往往是那個(gè)沖刺在一線攻堅(jiān)最難項(xiàng)目的人蜒什，我們既希望自己成為這個(gè)他测秸，又畏懼自己承擔(dān)不起，自己也可能確實(shí)搞不定灾常。這是一種變相的職場碾壓霎冯，話很糙，但在哪里不是如此這般呢钞瀑？

高考的班級(jí)里沈撞，長跑的賽道上，甚至是同行業(yè)處于競爭狀態(tài)的幾家公司雕什，大家的視線都是隨著領(lǐng)先者而移動(dòng)缠俺，而領(lǐng)先者對于落后者的碾壓始終是一種現(xiàn)象。

對于現(xiàn)象贷岸，我們要中立觀察：領(lǐng)先就是領(lǐng)先壹士，而碾壓無處不在。碾壓也一定會(huì)給自己帶來無形的壓力偿警，也可能產(chǎn)生負(fù)面情緒躏救。碾壓這個(gè)詞是非褒義甚至非中性的描述，我們應(yīng)該關(guān)注的是領(lǐng)先的意義螟蒸，碾壓的本質(zhì)不在于它的含義盒使，而是領(lǐng)先的意義，領(lǐng)先是任何一家公司七嫌，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)少办，任何一個(gè)個(gè)體都希望發(fā)生的事情，如果把它定義成一段周期內(nèi)的領(lǐng)先诵原，這段領(lǐng)先就是我們所期待的奇跡英妓。

而我們希望這個(gè)奇跡可以快速發(fā)生，持續(xù)發(fā)生皮假，最好是發(fā)生在我所在的公司里鞋拟，我所在的團(tuán)隊(duì)里，或者發(fā)生在我自己身上惹资。

再回到技術(shù)骨干這個(gè)詞，我們就清楚的看到航闺，它是一段周期內(nèi)一個(gè)人處于領(lǐng)先時(shí)的狀態(tài)褪测，這個(gè)狀態(tài)是一種人設(shè)猴誊，有可能不會(huì)一直持續(xù)，也會(huì)被他人超越侮措，但這個(gè)狀態(tài)一定不會(huì)憑空產(chǎn)生懈叹，因?yàn)轭I(lǐng)先的前提是，自己積累越來越多傲人的成績分扎，而傲人的成績一定不是等出來而是拼出來的澄成。

技術(shù)骨干身上的幾個(gè)特征

前面我們對技術(shù)骨干的存在合理性建立了一個(gè)認(rèn)識(shí)，我們接下來看看在他/她身上會(huì)存在的幾個(gè)明顯特征：

技術(shù)底子扎實(shí)

萬丈高樓平地起畏吓，靠的就是深厚的地基墨状，團(tuán)隊(duì)楠哥語錄。

技術(shù)底子是工程師能力的核心基礎(chǔ)菲饼，技術(shù)棧語言棧的廣度深度肾砂，工程框架設(shè)計(jì)、原理的理解和運(yùn)用的程度宏悦，這些方面不夠扎實(shí)基本上與技術(shù)骨干無緣了镐确。

至于說廣度要多廣，深度要多深反而沒有一些清晰的指標(biāo)”罚現(xiàn)在前端技術(shù)棧本身就是上下越來越厚源葫，左右越來越寬，在 PC Web 的 Javascript 的單一技術(shù)棧上砖瞧，如果積淀夠深也足以支撐一個(gè)骨干的長成臼氨，同樣在 ReactNative/Node 方面都如此，并不是前端的主要技術(shù)棧每一樣都逐一掌握的足夠好才能成為技術(shù)骨干芭届，反倒是只要滿足一專多長储矩，這一專成立甚至是多個(gè)擅長項(xiàng)成立，那么就具備成為技術(shù)骨干的實(shí)力硬件基礎(chǔ)了褂乍，接下來就要看軟件實(shí)力了持隧。

小案例：團(tuán)隊(duì)有個(gè)小伙伴 A，喜歡思考逃片，關(guān)于 React 全家桶的知識(shí)儲(chǔ)備非常扎實(shí)屡拨，從框架設(shè)計(jì)到內(nèi)部運(yùn)行原理以及同類型數(shù)據(jù)流方案的優(yōu)缺點(diǎn)，所有人與他交談都能有所收獲褥实，甚至醍醐灌頂呀狼。

善于獨(dú)立解決難題

無論是在業(yè)務(wù)的技術(shù)架構(gòu)中，還是純技術(shù)性的攻堅(jiān)中损离，我們知道工程實(shí)現(xiàn)會(huì)遇到五花八門各種各樣的問題和難點(diǎn)哥艇，這些問題的解決和難點(diǎn)的突破，有許許多多可以嘗試的辦法僻澎，其中一個(gè)快捷鍵就是去請教團(tuán)隊(duì)里更資深的人貌踏，也就是場外求助迅速解決十饥，但一個(gè)技術(shù)骨干在這方面往往能獨(dú)立性的快速推進(jìn)。

這里強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性并不是說他也不去咨詢團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的人祖乳，而是說他不依賴團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的人逗堵，通過咨詢是給他提供更多分析問題的視角，最終的解決依然是靠他個(gè)人眷昆。

問題解決的過程也因人而異蜒秤，有的會(huì)快速的 Github/StackOverflow/Google 甚至百度/搜狗微信參考和 review 各種開源實(shí)現(xiàn)，有人會(huì)直接進(jìn)入框架代碼的閱讀和逐行 Debug亚斋，有人會(huì)拿一支筆在畫板上反復(fù)勾勒推理作媚，無論哪一種，最終都是靠個(gè)人的能力解決問題伞访，而每次解決問題后掂骏，能看到他征服困難后的成就感，用各種表情寫到了臉上厚掷，身邊的人也會(huì)受他感染共享征服感弟灼，大家可以設(shè)想下如果身邊好多個(gè)技術(shù)骨干，每天都連續(xù)上演征服成功的案例冒黑，這對于團(tuán)隊(duì)士氣提升是非常有益的田绑。

小案例：團(tuán)隊(duì)有個(gè)小伙伴 B，喜歡獨(dú)辟蹊徑抡爹，無論多難受的問題到了他這里掩驱，總能獨(dú)立以異于常人的方式把問題解決掉，這種問題解決的越來越多冬竟，功力也日漸增長欧穴，每次解決完都要在團(tuán)隊(duì)里炫耀吹噓一下自己多牛逼，所有人都跟著開心片刻泵殴，這種氛圍最終會(huì)影響到身邊人涮帘。

不畏懼陌生領(lǐng)域的挑戰(zhàn)

在一家增長型的公司，除了能感受到組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)上每個(gè)季度的變化外笑诅，還有一塊技術(shù)人最看重的東西调缨，那就是業(yè)務(wù)進(jìn)程內(nèi)外潛在的巨大技術(shù)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，所謂技術(shù)成長空間吆你。

這種機(jī)會(huì)通常是伴隨業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和大膽試錯(cuò)而來的弦叶，它有可能是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、運(yùn)營驅(qū)動(dòng)或者產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)妇多，也有可能是技術(shù)驅(qū)動(dòng)伤哺，無論哪種都可能會(huì)在原有的團(tuán)隊(duì)技術(shù)棧里面炸開一個(gè)口子，這個(gè)口子可能就是所有團(tuán)隊(duì)的工程師都不熟悉的領(lǐng)域砌梆，大家都不熟悉怎么辦默责，除了快速招人外贬循，就必須有技術(shù)骨干頂上去硬啃咸包，至少能支撐項(xiàng)目的 1.0 粗糙版跑出來桃序。

那么這時(shí)候技術(shù)骨干身上的不畏懼等于什么？怎么才叫不畏懼烂瘫？一句 “都閃開媒熊，老子來” 口號(hào)算不算，我覺得只能算一半坟比，前一半是剛開始時(shí)的勇氣芦鳍，另外一半是持續(xù)去挑戰(zhàn)所帶來的征服欲，征服欲越強(qiáng)或者興趣越濃葛账，越有驅(qū)動(dòng)力去想法設(shè)法鉆研柠衅，征服欲越弱，眼前的問題就會(huì)變成枯燥的任務(wù)籍琳，就算解決了菲宴，帶來的征服快感也隨之變?nèi)酢?/p>

小案例：團(tuán)隊(duì)有個(gè)小伙伴 C，遇到的一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域上黑盒趋急，在我們團(tuán)隊(duì)決定花精力去鉆研個(gè)初步方案后喝峦，小伙伴自費(fèi)搞了必要的設(shè)備，甚至整個(gè)過年期間都在強(qiáng)攻技術(shù)難點(diǎn)呜达，終于春節(jié)后谣蠢，帶著可行性的方案來公司，為業(yè)務(wù)帶來了極大的想象空間查近，驅(qū)動(dòng)他的不僅僅是任務(wù)眉踱，更是征服欲所帶來的滿足感。

極少讓別人失望

這個(gè)更多是在說結(jié)果霜威，這個(gè)別人可能是合作方谈喳，可能是你的主管。為什么把這個(gè)單獨(dú)拎出來侥祭，是因?yàn)椴皇撬屑夹g(shù)好的同學(xué)都具備這樣一個(gè)使命必達(dá)的執(zhí)行力叁执，只要允諾下來的事情，無論多難無論成敗矮冬，都能拿出一定的成果來讓等待的一方有所收獲谈宛，這是一個(gè)技術(shù)好的同學(xué)走向技術(shù)骨干最重要的一個(gè)特征之一。

技術(shù)骨干的同學(xué)技術(shù)一定好胎署，但技術(shù)好的同學(xué)未必是技術(shù)骨干吆录，這一點(diǎn)往往被忽視，也是童鞋們在工作中最容易想當(dāng)然的一件事情琼牧，如果你讓別人失望的次數(shù)到了一定數(shù)量恢筝，那么距離技術(shù)骨干也還有一段距離了哀卫，因?yàn)楣歉擅撾x了公司脫離了團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去實(shí)際意義。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定有它特定的定位和目標(biāo)撬槽，目標(biāo)的達(dá)成是衡量這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常核心的標(biāo)桿此改，也是主管腦海中的骨干的畫像特征，定義骨干與非骨干的分水嶺就在于此了侄柔。

如何快速成長為技術(shù)骨干

上面我們聊了技術(shù)骨干存在于我們大腦中的投影共啃，也知道了他身上具備的顯著特征，那怎么成為技術(shù)骨干呢暂题？可以從下面幾種路徑入手：

1. 弄清楚任務(wù)的 what 和 why

任何一個(gè)任務(wù)都有特定的背景和目的移剪，比如老板讓你去預(yù)研下 Electron 開發(fā)客戶端軟件的可行性，這是一定要問清楚這個(gè)可行性的軟件客戶端開發(fā)方案是為了承載什么場景的需求薪者？為什么要用客戶端而不是網(wǎng)頁的方式來實(shí)現(xiàn)纵苛？

這就是任務(wù)的 what 和 why，需要你跟老板明確對焦言津，有可能他需要的僅僅是一個(gè)可以收發(fā)消息的聊天功能實(shí)現(xiàn)方案攻人，這時(shí)候一個(gè) socket 的聊天室網(wǎng)頁版可能就能滿足需求，應(yīng)該是去調(diào)研 socket 更有價(jià)值而非是 Electron纺念。一旦真的是去調(diào)研了贝椿，即便調(diào)研過程很漂亮，但對于最終問題的解決不是最優(yōu)解陷谱，損失的不僅僅是老板對你的信任烙博，更是失去了一次獨(dú)立最優(yōu)解拿下問題的機(jī)會(huì)。

有了這樣的一個(gè)任務(wù)的對焦過程烟逊，我們會(huì)更了解到自己做這件事情的價(jià)值渣窜，對于結(jié)果也會(huì)更有期待，原始的驅(qū)動(dòng)力天然就存在了宪躯。

2. 從過程中而不是從結(jié)果中學(xué)習(xí)

在微信群和社區(qū)經(jīng)城撬蓿看到提問的同學(xué)，非常焦急的等待一個(gè)問題的答案访雪，或者是自己獨(dú)立解決問題的過程中各種快捷方式求結(jié)果详瑞，拿到結(jié)果或答案后便迅速用到項(xiàng)目中，之后便丟到腦后臣缀，這是非常不可取的學(xué)習(xí)方式坝橡，每一次丟棄都喪失了一次成長的機(jī)會(huì)，要知道結(jié)果的價(jià)值是相對于業(yè)務(wù)和項(xiàng)目而言精置，而過程的價(jià)值才是相對于自己而言计寇。

每一次拿到結(jié)果后，可以寫一篇博客記錄，也可以記個(gè)筆記番宁，也可以弄張紙 review 一下元莫，也可以講給別人聽，本質(zhì)上是讓自己重新播放剛才解決問題的過程蝶押，從中觀察是什么樣有意無意的動(dòng)作和思考方式踱蠢，啟發(fā)了自己最終找到關(guān)鍵線索和路徑，這樣的一個(gè)思考過程反復(fù)錘煉會(huì)形成一個(gè)解決問題的套路庫播聪，比如什么問題直接 Google 就可以朽基，什么問題要深入到代碼中去深究布隔，什么癥狀大概率是人為使用錯(cuò)誤而非程序設(shè)計(jì) Bug离陶，從外向內(nèi)再從內(nèi)向外，讓自己不僅僅對于技術(shù)框架或方案的細(xì)節(jié)更了解衅檀，也對于它們宏觀上的特征更了解招刨，最終讓自己的問題解決能力越來越高效。

3. 以開放的視角看待一切技術(shù)存在

如今互聯(lián)網(wǎng)所有上層的繁榮集市都是建立在各色各樣的技術(shù)底層之上哀军，無論是從 ASP 到 Go 這樣的語言層面沉眶，還是 jQuery 到 React 這樣的框架層面，從硬件到軟件的方方面面雜糅在一個(gè)無限復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)中執(zhí)行著自己 0 和 1 的信號(hào)邏輯杉适，任何一只能抓老鼠的貓都是一只有用的貓谎倔，技術(shù)同樣如此，合理存在必然有特定場景下的價(jià)值猿推，我們可以打開胸懷去觀察甚至去接納片习。

但開放到什么程度呢，是無限開放么蹬叭？答案肯定不是藕咏。我們凡胎肉身不可能把目前極度細(xì)分的技術(shù)領(lǐng)域都摸過來，只能在特定的工程背景下做必要的心態(tài)開放秽五，在未見到一個(gè)技術(shù)的真正價(jià)值之前不輕易否定它孽查，在未評估好在自己項(xiàng)目中落地可能性之前不輕易使用它，這是兩個(gè)層面的接收和拒絕坦喘，前者是價(jià)值與合理性的接收盲再，后者是可行性落地與成本評估的拒絕。

聊這么多瓣铣，跟技術(shù)骨干有什么關(guān)系呢答朋？是因?yàn)榧夹g(shù)骨干永遠(yuǎn)不知道自己接下來會(huì)面臨一個(gè)來自什么領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，而保持視界的開闊和心態(tài)開放會(huì)給自己注入足夠多的信息線索坯沪，有選擇性的嘗鮮绿映，保持試錯(cuò)的好奇心，總是嘗試去琢磨一個(gè)技術(shù)方案的核心價(jià)值點(diǎn)和設(shè)計(jì)策略，這樣即便面臨陌生領(lǐng)域的挑戰(zhàn)叉弦，也可以用各種參照比對的方法為自己快速構(gòu)建一個(gè)解決問題的路徑坐標(biāo)系丐一，在這個(gè)坐標(biāo)系里面，上下左右延展總會(huì)碰到之前大腦中索引的一些信息線索淹冰，從而觸發(fā)一些靈感的產(chǎn)生库车，這些靈感的產(chǎn)生可能就是問題得到有效解決的關(guān)鍵。

4. 堅(jiān)持高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)和持續(xù)性的總結(jié)

當(dāng)我們可以正確的認(rèn)知一個(gè)任務(wù)的特征樱拴，也能有一個(gè)開放的心態(tài)和開闊的視野觀察問題柠衍，也能從問題解決過程中回收套路進(jìn)行索引的時(shí)候，我們距離一個(gè)技術(shù)骨干就差一個(gè)習(xí)慣了晶乔，這個(gè)習(xí)慣就是高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)和持續(xù)性總結(jié)的習(xí)慣珍坊，為什么學(xué)習(xí)要高強(qiáng)度，而總結(jié)要持續(xù)性呢正罢？

學(xué)習(xí)是為了輸入阵漏，知識(shí)體系變得有力量一定需要足夠的輸入，而輸入從哪里來翻具，連續(xù)做兩年 React 框架內(nèi)的業(yè)務(wù)代碼可以帶來沉淀么履怯？其實(shí)也未必，如果常年做業(yè)務(wù)但沒有深入框架內(nèi)部學(xué)習(xí)裆泳，也沒有對框架之內(nèi)的設(shè)計(jì)（如數(shù)據(jù)叹洲、狀態(tài)、交互工禾、異步运提、更新等等實(shí)現(xiàn)原理）更沒有對框架之外的意義（組件、API帜篇、工具鏈糙捺、維護(hù)與封裝等成本與效率）有足夠的認(rèn)識(shí)，那么所謂的內(nèi)修基本功是站不住腳的笙隙。

至于說高強(qiáng)度洪灯，是因?yàn)榈土叶鹊妮斎霑?huì)伴隨著遺忘，更會(huì)導(dǎo)致整個(gè)學(xué)習(xí)周期過長竟痰，更容易看不到質(zhì)變而感覺枯燥無味甚至棄坑而去签钩，這尤其在新人身上容易發(fā)生。如果讓我建議一個(gè)學(xué)習(xí)的周期坏快，我覺得 1~2 個(gè)月的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)铅檩，分成 2 ~ 4 個(gè)小階段是可取的，如果 2 個(gè)月沒有明顯進(jìn)階莽鸿，那么需要推倒重來從 0 開始昧旨，而不是續(xù)命拾给。

伴隨著學(xué)習(xí)的一定是總結(jié)，所有的美食入口到胃兔沃，長長的腸道蠕動(dòng)很久后蒋得，營養(yǎng)成分才能被機(jī)體充分吸收，最終再合成為新的動(dòng)力之源要么燃燒要么存儲(chǔ)備用乒疏，這時(shí)候的攝入才轉(zhuǎn)成自己身體的一部分额衙。無論是項(xiàng)目開發(fā)還是單純的學(xué)習(xí)，都要給自己建立一套 review 機(jī)制怕吴，通過 review 把自己攝入的零碎的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行重組串聯(lián)窍侧，反反復(fù)復(fù)的理解消化，并重新輸入一套新的知識(shí)藍(lán)圖把它刻到自己的記憶硬盤中转绷，通過這樣的持續(xù)性的總結(jié)歸納伟件，自己的記憶硬盤會(huì)的不斷的升級(jí)調(diào)整，最終對于所有知識(shí)的理解會(huì)越來越立體暇咆。

小結(jié)

以上從準(zhǔn)備锋爪、過程、心態(tài)和習(xí)慣上為新人設(shè)定了一個(gè)骨干長成的路徑爸业，但真實(shí)的技術(shù)開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這個(gè)復(fù)雜，需要再投入更多的心力精力幫自己邁過去一個(gè)個(gè)的天花板亏镰，所謂打怪升級(jí)再升級(jí)打怪扯旷，對于一個(gè)前端新人來說，在 2 ~ 4 年的工作過程中索抓，最容易成長為技術(shù)骨干钧忽，而這段周期最好也有穩(wěn)定的職場環(huán)境和社交環(huán)境，避免頻繁跳槽逼肯，避免受到太大干擾耸黑，把握住這段黃金期，隨后的技能大樹篮幢、職場之路會(huì)越長越健壯越走越寬闊大刊。

Scott 近兩年無論是面試還是線下線上的技術(shù)分享，遇到許許多多前端同學(xué)三椿，由于團(tuán)隊(duì)原因缺菌，個(gè)人原因，職業(yè)成長搜锰，技術(shù)方向伴郁，甚至家庭等等原因，在理想國與現(xiàn)實(shí)之間蛋叼，在放棄與堅(jiān)守之間焊傅，搖擺不停剂陡，心酸硬扛，大家可以找我聊聊南聊聊北狐胎，對工程師的宿命有更多的了解鹏倘，有更多的看見與聽見，Scott 微信：codingdream顽爹，也可以來關(guān)注 Scott 跟進(jìn)我的動(dòng)態(tài)[1]纤泵，本文未經(jīng)許可不許轉(zhuǎn)載，獲得許可請聯(lián)系 Scott镜粤，否則在公眾號(hào)上直接轉(zhuǎn)載捏题，尤其是裁剪內(nèi)容后轉(zhuǎn)載，我都會(huì)直接進(jìn)行投訴處理肉渴。