哈佛商學院教授弗蘭西斯卡吉諾教授在哈佛商業(yè)評論（Harvard Business Review; HBR）的《好奇心的商業(yè)價值》一文中提及了T型人才的概念贷痪，指的是擁有某個深度的專業(yè)幻妓，并圍繞該專業(yè)擁有跨學科廣度的專業(yè)工作者。
T型人才的產(chǎn)生是由于社會的變遷劫拢，單一知識跟技能已經(jīng)無法滿足商業(yè)社會的需求肉津，必須要同時具有跨專業(yè)的能力，在自身擁有的技能下用更寬廣的視角來看待問題并解決問題舱沧。
舉例來說妹沙，專攻投資并購法律業(yè)務的律師不能僅僅只懂得相關法律條文的規(guī)定，同時還必須擁有對投資并購流程熟吏、商業(yè)運作一定的認識距糖，才能提供客戶更接地氣的解決方案。
過往T型人才只要擁有單一專長輔以跨專業(yè)的理解就可成功牵寺。然而這五年里科技以及信息發(fā)展極快悍引，只有一種獨特競爭力是不夠的，這樣很快會被別人迎頭趕上帽氓。因此趣斤，必須擁有“兩把刷子”，進化到所謂的“π型人才”黎休，培養(yǎng)出除了技術專長之外的多項才能浓领，讓底下兩只腳穩(wěn)穩(wěn)站立在職場上。
01
何為π型人才
這個概念首先由日本管理界泰斗大前研一所提出势腮，指的是同時擁有第二專長联贩、第二領域技能，又輔以跨專長捎拯、跨領域撑蒜、跨視野、跨技能、跨文憑座菠、跨語文的能力及思維溯革；可將兩種能力聯(lián)結起來陆赋，以相互激蕩產(chǎn)生更大效果的專業(yè)人才系冗。
專業(yè)的深度和廣度是相互促進的酿愧。如果沒有廣度的涉獵揍移，可能在深度研究的時候缺少一種大局觀壳咕，就會造成頭疼醫(yī)頭衷蜓、腳疼醫(yī)腳的困境蔼夜。橫豎結合使得這類人才既有較深的專業(yè)知識屡限，又有廣博的知識面品嚣，有望在未來的社會發(fā)揮更大的價值。
大前研一就是個典型的「π?型人」钧大。他擁有麻省理工學院核能工程博士學位翰撑，后來進入麥肯錫顧問公司。他的第一專長是工程學啊央，第二專長是經(jīng)營管理眶诈。雙專長的優(yōu)勢使他在企管顧問工作上無往不利，以工程人員清晰分析事理的能力處理復雜繁瑣的商業(yè)問題瓜饥，造就他日后成為管理大師及財經(jīng)書籍的暢銷作家逝撬。
02
π型人才的底層邏輯是融合
相信在職場上的工作者都有發(fā)現(xiàn)，最近幾乎什么東西都跟「科技」做出了掛鉤乓土。從FinTech, MarTech, 甚至是Medical Tech宪潮，大家關注的都是數(shù)位化、科技化趣苏。然而從高教機構到職場都很難提供類似的培訓體系狡相，原因無它，就是極少數(shù)人能融合不同學科的技能并予以有系統(tǒng)的輸出拦键。
所以從學界到企業(yè)界谣光，目前大多數(shù)的做法是找兩個不同領域的專業(yè)人才共同執(zhí)行一個項目，通過大量的溝通去補足各自不懂的領域后芬为，提出一個跨領域的解決方案給客戶萄金、公司。但這樣的執(zhí)行方式最大的問題在于媚朦，主導項目經(jīng)理的人究竟是誰? 遇到兩邊各持己見氧敢，誰要出來拍板?
舉例來說，各銀行做消費者行為習慣分析询张，目標是開發(fā)新產(chǎn)品或者是消費者體驗路徑孙乖，但編程和分析人員可能只懂得把數(shù)字搞定，無法以產(chǎn)品經(jīng)理的角度去延伸思考或者做策劃。所以產(chǎn)品唯袄、營銷團隊的人需要參與弯屈，進行大量溝通后才能給出合適的解決方案。
我身邊也有許多從事金融恋拷、營銷的人资厉，自己在學編程或者是去考PMP(專案管理師)的認證。由于現(xiàn)在項目執(zhí)行的維度相當復雜蔬顾，如果可以有更廣的知識體系支撐就可以用更廣的視野去看待項目的推動與進行宴偿，對公司以及個人的職業(yè)發(fā)展都是 win-win 的結果。
03
先站穩(wěn)第一只腳诀豁，再踏穩(wěn)第二支腳窄刘，然后融合
成為π型人才的路徑起點是斜杠，而斜杠的基本要素是第一專長要有一定的專業(yè)度舷胜。第一專長站穩(wěn)了娩践，斜杠學習第二專長，才能在過程中激蕩出更多的火花逞带，然后進行雙專長的融合欺矫，開創(chuàng)出新的道路。
舉例來說展氓，我的一位好友是導演穆趴、戲劇出身，對于影視的編導以及拍攝能力有相當濃厚的專業(yè)底子遇汞。然而這樣單一的能力如果不是大師級的人物未妹，很難在這行業(yè)嶄露頭角。于是空入，他搭上了這幾年來最火的賽道:?抖音直播+視頻營銷络它。
他花了許多時間鉆研線上營銷的知識，在實踐的過程中融入到他既有的專長上歪赢，使得他成為拍視頻化戳、直播的專業(yè)人士，同時還具有線上營銷專業(yè)技能埋凯。在跟客戶討論時点楼，能結合兩項專業(yè)提供更合適的解決方案。接下來他要學習線下線上閉環(huán)的配搭白对，讓自己的職涯有更寬廣的空間掠廓。
小結
在不確定性的時代，為了應對不確定性甩恼，甚至為了利用不確定性蟀瞧，我們要兩條腿走路沉颂，我們要能夠反脆弱。π型人才是符合這個時代所要求的悦污，但是前提是你的“兩豎”一定要夠長铸屉，也就是鉆研地足夠深。否則的話也不能稱之為專長塞关，可能也就是上面那一橫而已抬探。
作者：Kenneth Man （文鮮明）
現(xiàn)為明略科技集團財務副總裁兼生態(tài)公司首席財務官(CFO)。曾就職于德勤會計師事務所帆赢，入選德勤全球高管計劃；并擔任過財富500強百勝中國財務總監(jiān)线梗，參與2016年分拆在美上市的項目椰于。曾多次帶領專家團隊完成大型上市 (IPO) 及并購交易 (M&A) 項目，并主導成功落地多個大型企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)戰(zhàn)略轉型仪搔。
