- 你的工作環(huán)境屬于固定型思維模式還是成長型思維模式？你覺得身邊的同事是在評判你還是幫助你發(fā)展呵晚？也許你可以嘗試將自己的工作環(huán)境變?yōu)槌砷L型思維模式蜘腌，從自己做起。你是否有辦法不那么急于為自己的錯誤辯解饵隙？你是否從他人的反饋中學(xué)到更多撮珠？你是否有辦法為自己創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)？
- 在工作環(huán)境中金矛，你是如何對待身邊人的芯急？你是不是一個固定型思維模式的老板，比起員工的良好狀態(tài)更關(guān)注自己的權(quán)利驶俊？你是否曾通過貶低他人來突顯自己高高在上的地位娶耍？對于表現(xiàn)良好的員工，你是否曾經(jīng)因?yàn)樗麑δ銟?gòu)成了威脅而阻礙過他的發(fā)展饼酿？
- 想一想幫助你的員工發(fā)展的方法：見習(xí)榕酒、培訓(xùn)班還是提供指導(dǎo)？想一想嗜湃，你怎樣做才能將員工當(dāng)作自己的合作者和團(tuán)隊奈应。列出你的策略并去試一試。即使你認(rèn)為自己已經(jīng)是一個成長型思維模式的老板购披，也一樣要這么做杖挣。給與員工足夠的支持以及能夠促進(jìn)成長的反饋永遠(yuǎn)不是件壞事。
- 如果你在經(jīng)營一家公司刚陡，從思維模式的角度來審視一下它惩妇。認(rèn)真想一想，如何根除精英主義筐乳，創(chuàng)造一種能夠進(jìn)行自我審視歌殃、交流通暢、重視團(tuán)隊協(xié)作的企業(yè)文化蝙云。
- 你工作的地方是否鼓勵群體思維氓皱？如果是，那么公司的整個決策系統(tǒng)都陷入了麻煩。想辦法促使員工提出不同想法和具有建設(shè)性的批評意見波材。指派一些人作為自己的對立面股淡，讓他們提出反對意見，幫助你看到自己的漏洞廷区。讓員工展開辯論唯灵，討論一件事的不同方面。設(shè)立一個匿名意見箱隙轻，讓員工們參與決策過程埠帕。記住，人們可以在獨(dú)立思考的同時進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作玖绿。幫助他們同時做到這兩點(diǎn)敛瓷。
第五節(jié) 商業(yè)：思維模式和領(lǐng)導(dǎo)力
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