創(chuàng)業(yè)公司如何穩(wěn)中求勝晃财？
相信很多創(chuàng)業(yè)朋友都會(huì)面臨不招人省錢叨橱，招人花錢舍不得的情況。那么企業(yè)到底該不該招人呢断盛，怎么招人呢罗洗？招多少錢的人呢？
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的草根創(chuàng)業(yè)和以前不同了钢猛，哪怕你手上有幾百萬伙菜，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)不起燒，如果不能借勢(shì)迅速發(fā)展命迈，基本是死路一條贩绕。
公司發(fā)展，我分為兩塊壶愤，一塊是打江山淑倾，一塊是守江山。我建議大家路子野征椒，步子穩(wěn)娇哆，同步著手。
首先碍讨，我們來說守江山。守江山不是守辦公室蒙秒，而是守基業(yè)勃黍。確保你在外面打江山的時(shí)候，公司日新月異税肪。有這么幾崗位一定要注意溉躲，財(cái)務(wù)，人事益兄，文秘。
公司發(fā)展箭券，財(cái)務(wù)一定不能出問題净捅，任何發(fā)展的公司，都一定會(huì)有金錢的往來辩块，所以財(cái)務(wù)是必抓項(xiàng)蛔六。哪怕對(duì)于財(cái)務(wù)的要求不是很高荆永，每月記記流水賬，月末知道手上每分錢花哪去都行国章。
員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力具钥，人力這個(gè)崗位非常關(guān)鍵。人力資源管理的水平將會(huì)直接決定企業(yè)的生產(chǎn)能力液兽，人力資源的成本骂删，公司未來的發(fā)展速度。這個(gè)崗位是重中之重四啰，有野心宁玫，有實(shí)力，想要快速發(fā)展的公司柑晒，可以招市面上最好的人力欧瘪。
企業(yè)制度決定了員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中匙赞，迭代（復(fù)盤）能力是很關(guān)鍵的佛掖，你不能保證你每一個(gè)決策都正確，只能通過歷史去審視自己的行為涌庭，確保不犯同樣的錯(cuò)誤芥被。文秘的工作比較靈活，技能要求也不需要太高脾猛，很多瑣事很浪費(fèi)時(shí)間撕彤，建議招。
這樣猛拴，一個(gè)月1～2萬塊錢羹铅，守江山的基本工作就完成了。
其次，我們來說打江山跛溉。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)焊切，如何派兵布局是應(yīng)該在打仗之前就決定好的。我把打仗粗略分為兩塊芳室。一塊是造武器的（產(chǎn)品）专肪，一塊是拿武器打仗的（業(yè)務(wù)）。兩塊缺一不可堪侯，必須同步進(jìn)行嚎尤。那么所謂打仗這一過程的謀略，就叫商業(yè)模式伍宦。怎么打仗芽死，怎么打勝仗乏梁。如果產(chǎn)品沒有足夠的優(yōu)勢(shì)能進(jìn)行降維打擊（AK47對(duì)砍刀），那就要好好考慮一下打仗的策略关贵。（是先欺負(fù)弱的遇骑，還是去抱大腿）。在這一部分上來說揖曾，路子必須得野落萎，黑貓白貓，能抓到耗子的貓就是好貓翩肌。所以模暗，路子要野，別管人家采用什么方法什么手段念祭。
什么兑宇？九命貓妖都抓不到老鼠。滾出去粱坤。
員工請(qǐng)到公司不是來當(dāng)花瓶的隶糕，不是來給老板上課的。結(jié)果為導(dǎo)向站玄，NoBB枚驻，bb就滾出去。
什么株旷？員工全開了再登，沒人上班了。
那就是你的問題了晾剖，商業(yè)模式有問題锉矢。打仗的策略有問題。什么仗大家不會(huì)去打齿尽？那就是必?cái)〉恼獭?/p>
這樣沽损，思路理順了，公司發(fā)展也就不愁了循头。那老板負(fù)責(zé)干什么绵估？方向和決策，只有不斷帶員工打勝仗卡骂，企業(yè)才會(huì)越來越厲害国裳。前進(jìn)需要走路，走的對(duì)需要看路全跨，而老板就是看路的躏救。
最后螟蒸，創(chuàng)業(yè)最重要的是信念盒使，是堅(jiān)持∑呦樱看似簡(jiǎn)單的兩句話少办，就能概括公司發(fā)展方法。但其實(shí)最重要的是執(zhí)行诵原，是創(chuàng)始人的堅(jiān)持和決心英妓。
人沒有辦法永遠(yuǎn)走正確的路绍赛，只有邁出第一步蔓纠，才能看到后面的路，創(chuàng)業(yè)這條路不好走吗蚌，要走腿倚，就堅(jiān)定走到頭。
