速度經(jīng)濟(jì)說白了就是快，比競爭對手快秦陋，比市場快，拼的是企業(yè)響應(yīng)和適應(yīng)市場的速度治笨，縮短產(chǎn)品通過生產(chǎn)活動領(lǐng)域和商業(yè)活動領(lǐng)域所有環(huán)節(jié)的時(shí)間驳概。具體看一下：
一、ZARA第一個被市場教育的理念——控制內(nèi)部價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)和變數(shù)
1. 80%的款式在自家工廠生產(chǎn)
2. 因?yàn)樽越ü?yīng)鏈旷赖，庫存只能自己消化
3. 創(chuàng)建獨(dú)特的ZARA品牌
4. 供應(yīng)鏈范式：更多的品種顺又、更短的周期、更小的批量等孵、更低的成本
5. 供應(yīng)鏈模式：生產(chǎn)部—物流部+IT部—市場拓展部（控制存貨偏差提高整體通過能力） + 各產(chǎn)品事業(yè)部（采購部—市場部—設(shè)計(jì)部）（把技術(shù)+需求+美感結(jié)合提高銷售速度）
道：品牌的實(shí)質(zhì)是企業(yè)——消費(fèi)者之間的關(guān)系稚照，創(chuàng)建品牌的實(shí)質(zhì)是構(gòu)建并維系企業(yè)——消費(fèi)者之間的關(guān)系體系。
二俯萌、ZARA生產(chǎn)領(lǐng)域殺手锏——縮短生產(chǎn)周期
1. 提高速度
1.1 訂單處理環(huán)節(jié)：8小時(shí)內(nèi)完成訂單分解果录，按分解目標(biāo)配置資源
1.2 加工環(huán)節(jié)：自建高度自動化、一體化的集中生產(chǎn)加工基地咐熙，使用地下物流傳送帶連接外協(xié)工廠和作坊
1.3 物流配送環(huán)節(jié)：自建大規(guī)模配送中心弱恒，專人跟蹤作業(yè)流程，快速準(zhǔn)時(shí)直達(dá)零售門店
2. 減少批量：縮短品種轉(zhuǎn)換時(shí)間糖声、動態(tài)調(diào)節(jié)人力投入斤彼，在必要的時(shí)間供應(yīng)必要的品種和數(shù)量
在提高速度的基礎(chǔ)上減少批量分瘦，就可以根據(jù)市場實(shí)際需求期量動態(tài)匹配供應(yīng)期量，最大限度實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)琉苇。
三嘲玫、ZARA交換領(lǐng)域的殺手锏
1. 構(gòu)建“童裝部、女裝部并扇、男裝部 + 采購部去团、市場部、設(shè)計(jì)部”矩陣式結(jié)構(gòu)
2. 配備400名設(shè)計(jì)人員分布在三個事業(yè)部穷蛹，每人每年設(shè)計(jì)100款服裝土陪，就是40000款，實(shí)際供應(yīng)市場10000款肴熏，極大縮短新款服裝上市時(shí)間鬼雀，以空間換時(shí)間
3. 總部通過PDA直接控制全球4000家零售門店
4. 實(shí)行不打折、賣干凈的限時(shí)銷售策略：先供應(yīng)預(yù)測量的一半蛙吏、上市一周后根據(jù)銷量絕對是否追加源哩，呈現(xiàn)限量版和高頻次的特色
ZARA的兩個殺手锏，保證產(chǎn)品通過全流程的時(shí)間只需要7-15天鸦做，天下武功励烦，唯快不破。
