? 今天是我每天一篇文章的第114篇咒循！
? 最近真的有點(diǎn)忙偿短，昨晚做完活動后和兩個老友一起聊到很晚澄峰。我們在一起邑商，因?yàn)楦髯远紕?chuàng)辦了一家公司摄咆，所以一晚上我們聊了一個主題：我們需要如何看待公司的戰(zhàn)略和執(zhí)行。
? ? 其實(shí)人断，就我們?nèi)齻€初創(chuàng)公司的階段，談不上所謂的戰(zhàn)略朝蜘，但對于一家初創(chuàng)公司而言恶迈，你辦這家公司到底要解決什么問題，如何解決，才是我們所說的戰(zhàn)略暇仲。
? ? 我想很多人會說步做，執(zhí)行才是最重要的，但是對于一家初創(chuàng)公司奈附，說實(shí)話全度，親身體驗(yàn)就是如果腦子里沒有一個哪怕模糊的價(jià)值框架，每天各種細(xì)枝末節(jié)的事情堆在你面前斥滤，就很容易放棄将鸵，特別是對于我們?nèi)齻€，工作都有很多的經(jīng)歷佑颇，如果說僅僅是為了賺錢糊口顶掉，就沒有必要那么累，打工才是最佳選擇挑胸。
? 很多時候痒筒，我們在建設(shè)公司業(yè)務(wù)體系過程中，面對困難茬贵，需要一個信念的支持簿透，才能很有力量的去想辦法，這個信念就是相信我們做的事情有價(jià)值解藻。這個價(jià)值體系就是我們所說的戰(zhàn)略老充。但往往這個信念離我們很遠(yuǎn)，我們需要自己說服自己舆逃，必須有邏輯的說服自己才能堅(jiān)持蚂维。這是戰(zhàn)略的意義。曾鳴教授最近一篇文章說創(chuàng)業(yè)者要“相信相信的力量”路狮，就是說的這股信念虫啥，相信相信我做的事情有意義。
? ? 沒人沒資源奄妨，但干什么又得花錢涂籽，業(yè)務(wù)體系沒建設(shè)出來之前，各種成本在消耗逐漸減少的資金砸抛，很多時候你得精打細(xì)算评雌，但又得該花的要花，甚至還得大花直焙。最后一句話總結(jié)了：凡能對銷售產(chǎn)生正向收益的錢要大花景东，凡沒有直接效用的得慎之又慎。執(zhí)行奔誓，也需要思路清晰了才能變得有效用斤吐。否則就是苦逼苦逼的做無用功。
? ? 選擇永遠(yuǎn)比努力重要。在選擇之前和措，就需要不斷去思考和假設(shè)庄呈，尋找在自我認(rèn)知體系里經(jīng)驗(yàn)體系里的最優(yōu)路徑。最后才是狠狠的執(zhí)行派阱。很多大公司诬留，已經(jīng)跑得很成熟，各種資源加持贫母，有些細(xì)節(jié)上看上去沒有效率文兑，但其實(shí)對結(jié)果的影響很小，執(zhí)行颁独，更多的只是一件標(biāo)準(zhǔn)化的動作彩届。
? 我們在分析案例時，喜歡分析很多很成功的公司誓酒，從而帶出戰(zhàn)略和執(zhí)行的問題樟蠕，其實(shí)有沒有想過，一個美女靠柑，你怎么看她都是美的寨辩。真正有意義的是，在他們初創(chuàng)期是怎么活下來的歼冰，在爆發(fā)式增長之初靡狞，它們的選擇是什么？它這個選擇的邏輯是什么隔嫡？還有一些失敗的案例甸怕，特別寶貴。吳曉波曾經(jīng)寫了一本書《大敗局》腮恩，分析了各種失敗梢杭，那才是最寶貴的知識。
? ? 樂視失敗了秸滴，很多人總結(jié)說是步子太大扯到了蛋武契，十個鍋單只有兩個蓋。但是荡含，你真去看京東咒唆，當(dāng)時打價(jià)格戰(zhàn)時，開發(fā)了那么多品類價(jià)格戰(zhàn)释液，那么多的設(shè)施建設(shè)全释，不也可以這么說么？但是為什么京東估值600多億美金呢误债？
? 我想最終需要回歸選擇的邏輯恨溜！而再做戰(zhàn)略選擇時符衔，方向選擇時找前，沒那么點(diǎn)信念的篤信糟袁，如何狠狠的執(zhí)行呢？
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