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七大話題之七：小米和華為
那么，小米的本質(zhì)是什么冯袍？
第一匈挖，小米是第一部讓平民階層擁有尊嚴(yán)感的手機(jī)碾牌。平民階級(jí)，他們的消費(fèi)品的尊嚴(yán)儡循，是小米第一次給了他們舶吗。
第二，小米在整合產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中做了一件特別重要的事情贮折，引用如上羅永浩的話裤翩。
那么，小米的本質(zhì)到底是什么调榄？
在前瞻2016年的商業(yè)的時(shí)候踊赠，我覺(jué)得小米給我們提供了一個(gè)特別好的視角：這一代創(chuàng)業(yè)者我們面對(duì)一個(gè)選擇，我們到底是學(xué)習(xí)小米那樣每庆，去用更低的價(jià)格去連一個(gè)線筐带，去下一盤(pán)很大的棋，還是像華為那樣就做一個(gè)點(diǎn)缤灵，去贏得當(dāng)下的利潤(rùn)伦籍？?
兩種商業(yè)模式
其實(shí)回顧整個(gè)人類商業(yè)史，所有的商業(yè)模式都可以歸結(jié)為這兩種：一種是線（攔路搶劫）腮出，一種是點(diǎn)（坐地分贓）帖鸦。所謂的點(diǎn)的商業(yè)模式就是進(jìn)貨、加工胚嘲、議價(jià)作儿、賣出、掙得利潤(rùn)馋劈；所謂的線的商業(yè)模式就是造橋攻锰、修路、設(shè)卡妓雾、收稅娶吞。
那么，什么樣的商業(yè)模式最具備紅利期械姻？
點(diǎn)連線妒蛇，形成面，然后變成基礎(chǔ)設(shè)施楷拳；在基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上再出現(xiàn)新的點(diǎn)材部，新的點(diǎn)連成線，線形成面唯竹，又變成基礎(chǔ)設(shè)施；這個(gè)循環(huán)不斷疊加和迭代苦丁，形成我們今天商業(yè)的層累結(jié)構(gòu)浸颓。
羅胖的個(gè)人判斷：2015年，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)突破而形成的連線的紅利期，結(jié)束产上。紅杉資本在買定離手棵磷，窗口期正在關(guān)閉。
2016年的創(chuàng)業(yè)者晋涣，新的機(jī)會(huì)窗口是做點(diǎn)仪媒，而不是做線
做線的生意，有三大壞處：
第一大壞處谢鹊，進(jìn)不去算吩。連線生意的窗口期非常短，沒(méi)有強(qiáng)大的資本佃扼，很難進(jìn)去
第二大壞處偎巢，守不住。因?yàn)樗械倪B線模式天然有一個(gè)命中克星兼耀，叫OTT（OVER THE TOP）压昼。你有一種連線方式，就有人創(chuàng)造一種新的連線方式把你給越過(guò)去瘤运。
第三大壞處窍霞，追不上。連線的生意你要不斷的把利潤(rùn)投入到更新的基礎(chǔ)設(shè)施的追逐中拯坟，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看但金，受經(jīng)濟(jì)周期的影響波動(dòng)非常大。以100年的航空業(yè)沒(méi)有掙過(guò)一毛錢為例解釋這種對(duì)資本是罪惡的生意似谁。
房間里的大象?—— 蘋(píng)果
面對(duì)蘋(píng)果這個(gè)偉大的公司傲绣，會(huì)有兩個(gè)問(wèn)題在追問(wèn)我們：
一定要不惜代價(jià)追求市場(chǎng)份額嗎？一定需要補(bǔ)貼來(lái)追求嗎巩踏？為什么不可以有這么高額的利潤(rùn)秃诵？蘋(píng)果不追逐市場(chǎng)份額（15%-20%在手機(jī)市場(chǎng)），他追逐當(dāng)下的利潤(rùn)（80%-90%的市場(chǎng)利潤(rùn)）塞琼。
中國(guó)最像蘋(píng)果的公司是菠净？老干媽陶華碧：
我覺(jué)得跟資本市場(chǎng)結(jié)緣是這一代創(chuàng)業(yè)者必須要做的一件事情。掙每一單的利潤(rùn)彪杉，做一個(gè)點(diǎn)毅往，2016年這種模式會(huì)回歸。羅胖說(shuō)的點(diǎn)應(yīng)該是褚橙這樣的點(diǎn)：
死磕俠：潑妖（左邊白的）派近、極爺（右邊黑的）
羅胖說(shuō)不出口的死磕俠名字由來(lái)攀唯，我來(lái)跟大家解釋下。極爺背后是皇綱 潑妖背后是娘娘渴丸，常言說(shuō)：要劫就劫皇綱侯嘀，要嫖就嫖娘娘另凌。成事兒，就要成大事戒幔！
《全文完》
