同他人之欲者勝褐着，換句話說，就是不同他人之欲者敗托呕。
只有考慮到大家的欲望含蓉，才能達(dá)到自己的心愿频敛。如果一味地只考慮自己的欲望，不考慮大家的想法馅扣，那注定是失敗的斟赚。
人都是要求別人同自己的欲，特別是上級要求下級要同上級的欲差油，很少有人會讓自己同他人的欲汁展。
1、不同他人之欲者敗厌殉。
老劉頭是生產(chǎn)部門的部長食绿，產(chǎn)線上的產(chǎn)品產(chǎn)量跟他的工資有直接關(guān)系。所以公罕，他就不惜一切的讓產(chǎn)線上的作業(yè)員多生產(chǎn)產(chǎn)品器紧，而不顧產(chǎn)品的質(zhì)量。
我是品質(zhì)部的IPQC楼眷，因為質(zhì)量問題铲汪，我們經(jīng)常跟老劉頭發(fā)生爭執(zhí)。我們雖然是品質(zhì)部的罐柳，不歸老劉頭管掌腰，可畢竟老劉頭比我們大好幾級，有矛盾時講話的底氣沒那么足张吉。
因為老劉頭齿梁，經(jīng)常是明明生產(chǎn)部門出了問題，挨罵的反而是我們品質(zhì)部肮蛹。
那時候因為跟生產(chǎn)的經(jīng)常發(fā)生矛盾勺择，我們品質(zhì)部經(jīng)常有人辭職。有人辭職伦忠，就要招新人入職省核，來填補空位。
新入職的員工要從頭開始學(xué)昆码，學(xué)看圖紙气忠、用標(biāo)尺、巡線等赋咽，等都熟練掌握至少要一個月旧噪。
因為品質(zhì)部的人才空缺，產(chǎn)線上的產(chǎn)品質(zhì)量直線下降冬耿。我們?nèi)遣黄鹕a(chǎn)部門的老劉頭舌菜，就找維修科的，沖床有一點毛病就讓他們維修亦镶。
維修科修的次數(shù)多了也煩日月，就說工程部門打造模具的時候有許多不合格的地方袱瓮。工程部到產(chǎn)線上檢查，說是生產(chǎn)線上的作業(yè)員沒有按規(guī)定操作爱咬。
最后尺借，就形成了“踢貓效應(yīng)”，問題又回到了生產(chǎn)部精拟。
有一次燎斩，上夜班的小師妹給我打電話哭訴，說老劉頭又罵她了蜂绎，她不想干了栅表，問我要不要一起走。
我那時候也不想干了师枣，可是看到老劉頭心里就不爽怪瓶。我們部門歷史以來男的加上部門老大，就沒有超過三個的践美，作為一個男人洗贰，我下決心要把老劉頭干走。
生產(chǎn)部和品質(zhì)部的矛盾一步步的激化陨倡，最后敛滋，老劉頭終于頂不住壓力，離職了兴革。
2绎晃、同他人之欲者勝。
老劉頭走了之后公司又招了一個新的部長帖旨，新部長老陳的作風(fēng)跟老劉頭作風(fēng)完全相反箕昭。
老陳處處為他人著想灵妨，有什么品質(zhì)問題他都會親自拿著產(chǎn)品來問我們能不能生產(chǎn)解阅，不像老劉頭，就算知道是不良品還故意生產(chǎn)泌霍。
有時候客戶的需求量比較大货抄，需要加班。以前的老劉頭會說：“今晚加班朱转，品質(zhì)部多留兩個人蟹地。”而老陳會說：“今天我們產(chǎn)線要加班藤为，你們品質(zhì)部加班費比平時高怪与，你們要不多留兩個人？”
大家聽到老劉頭說話就煩缅疟，都不愿意加班分别。同樣是加班遍愿，換成老陳，大家就都搶著加班耘斩。
品質(zhì)部和生產(chǎn)部的關(guān)系搞好了沼填，生產(chǎn)線上有什么質(zhì)量問題他們就會主動找我們判定，有一些小問題他們能解決我們也就睜一只眼閉一只眼讓過了括授，產(chǎn)線上的產(chǎn)量也大大提高了坞笙，不像以前，各個部門互相“踢皮球”荚虚，大家都難受薛夜，還解決不了問題。
