最近在網(wǎng)上看了這么一句話：“不要用你的業(yè)余挑戰(zhàn)別人吃飯的本事”确封，讀完之后除呵，從心底是贊成的，畢竟吃飯的本事爪喘，一定是一個人最擅長的事情颜曾。而業(yè)余呢，說白了就是個人的愛好而已秉剑，如果有人能把這種愛好變成自己吃飯的本事泛豪，就不算是業(yè)余了，而是真的成為了一個專業(yè)人士侦鹏。
關(guān)于“業(yè)余”除了用在個人身上诡曙，有時也會用來形容企業(yè)，例如：**企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品等等略水。人們內(nèi)心深處相信价卤，專業(yè)的，代表著質(zhì)量更好的渊涝。我們必須承認慎璧，如果企業(yè)十年如一日的生產(chǎn)一種產(chǎn)品床嫌，而且不斷的對自己的產(chǎn)品進行升級，再升級胸私，這個產(chǎn)品厌处，就會成為該企業(yè)的“王牌”，是這個企業(yè)吃飯的本事岁疼。而多元化發(fā)展的角度講阔涉，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還會圍繞自己的核心產(chǎn)品五续，生產(chǎn)周邊產(chǎn)品洒敏，這就是把自己的“專業(yè)”向“業(yè)余”擴展的過程，這是很多企業(yè)發(fā)展的過程疙驾。有些企業(yè)的發(fā)展非常順利凶伙，成為巨無霸的集體公司，而有的企業(yè)則因為多元化的發(fā)展而導(dǎo)致了企業(yè)自身因為發(fā)展過快它碎，集中力量被分散函荣，資金鏈緊張甚至斷裂，從而導(dǎo)致企業(yè)最終的滅亡扳肛。
對于企業(yè)而言傻挂，專業(yè)與業(yè)余，也不能通過是否生產(chǎn)的更早或者只生產(chǎn)單一產(chǎn)品簡單劃分挖息，跟朋友分享觀點的時候金拒，朋友就反駁我：“只要能評本事吃飯的，就能夠稱之為專業(yè)套腹。五星級酒店的廚師是專業(yè)绪抛，但是也不能說小飯館的廚師不專業(yè)啊。生產(chǎn)冰箱的廠家电禀，在生產(chǎn)電視的時候幢码，也不可能是讓工人在業(yè)余時間去生產(chǎn)電視吧，肯定是有專門生產(chǎn)的工人在工作尖飞≈⒏保”這么說，好像也有道理政基。不過對于這樣的企業(yè)來說贞铣，生產(chǎn)“電視”肯定不是他們的核心業(yè)務(wù)，而非核心的業(yè)務(wù)沮明，所能獲得的資金和關(guān)注咕娄，肯定是沒法跟核心業(yè)務(wù)比的。所以珊擂，這種擴展圣勒，并不是這個企業(yè)“吃飯”的本事。
而對于企業(yè)的擴展摧扇，我更贊成另一個觀點：圍繞在企業(yè)的核心競爭力發(fā)展的企業(yè)圣贸，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才是專業(yè)的產(chǎn)品，而不是在于生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么扛稽。
核心競爭力吁峻，才是最“專業(yè)”的，用來吃飯的本事在张，對個人對企業(yè)用含，均如此。
