管理者最核心的素質(zhì)就是為團隊設(shè)定目標弛随；而優(yōu)秀的領(lǐng)導者最重要工作就是通過正確的引導瓢喉，讓身邊的每個人都學會擔當責任。
在管理生涯前期撵幽，我沒有很好的重視這個觀點灯荧。那時，我奉行：領(lǐng)導者要完善自己的管理修養(yǎng)與素質(zhì)盐杂，通過管理逗载，來提高下屬的能力，從而提升組織的績效链烈。
于是厉斟，工作之余的我，不停地學習與理解有效的溝通强衡、時間管理擦秽、團隊建設(shè)與企業(yè)文化等等管理知識。學習之后漩勤，便在工作中進行了大量的實踐感挥，可以說，取到了一些顯著效果越败。并在市里發(fā)不過去“163”管理模式触幼；在國家級《現(xiàn)代班組》雜志上，也發(fā)表過管理經(jīng)驗的文章究飞。
對此進行思考也就是這一兩年的事情置谦。很多可以不通過我的決策，就可以做好的事情亿傅，源源不斷的流向我的辦公桌媒峡。很多本來可以干的更好的事情，執(zhí)行后的結(jié)果葵擎，遠遠沒有達到預期谅阿。
我逐漸認識到，組織的績效提升，不能全部壓在一個或者幾個的領(lǐng)導人身上奔穿，即使短時間可以取得成效镜沽，長此以往，也會顯露出較多的弊端贱田，讓組織績效得不到實質(zhì)性的變化或提升缅茉。
要想讓組織持續(xù)保持活力與旺盛的自我改進的生命力，就需要將組織還原為具有再造能力的個體男摧。
人蔬墩，天生具有依賴性。孩兒出生便哭著來到這個世界耗拓，尋求著依靠和幫助拇颅，當母親抱起他之時，這個嬰兒便有了一生的依賴和依靠乔询。
企業(yè)也是一樣樟插，過多的制度、規(guī)則竿刁、流程存在之時黄锤，就沒有人會去思考，這樣做是否對不對食拜？當任何事情出現(xiàn)鸵熟，都會有指令到達時，他也就不再思考這個命令的可行性负甸？而只是會想到流强，我就按照制度指令而行，變沒有了任何責任呻待。
日月輪序更換打月，當年的規(guī)范管理的主線——制度管理，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸淪為員工避免責任的法器蚕捉，或者防護墻僵控。
相信你的下屬，更要鼓勵你的下屬鱼冀，讓他們自己按照自己最好的方式來進行。你若不放心悠就，也可以輔助兩項工作：一千绪，讓他們提出他們心中最好的工作方式和方法，討論完善之后梗脾，讓他再實施荸型，由此減少負面的影響。二炸茧，建立過程控制的糾正體系瑞妇，當有不受控的趨勢時稿静，便有提示或者指導。
我認識到這個問題之后辕狰，便進行了有效的嘗試改备。
再有人問我有關(guān)事情如何處理解決之時，我就不再耐心的給他們講解半天蔓倍。而是反問悬钳，如果讓你負責這件事，你會如何設(shè)計與決策偶翅？由一開始很多人的不理解默勾，有的甚至會說：你可是我們的領(lǐng)導呀，怎么問我聚谁？但一個階段之后母剥，他們也就慢慢的理解了。
驚喜的是形导，讓他們負責工作后环疼，極大了提高了他們的積極性，他們給我的反饋是：感覺我們受到了極大地尊重骤宣，如果做不好秦爆，實在有點不好意思。
具體因此憔披，因我的管理思維改變等限，到底提升了多少工作效率，我不想費力去測算芬膝，其實也沒有太多必要望门。顯著的變化卻有兩條：首先，員工干的更有了自信锰霜，凡事知道了自行推進與反思總結(jié)筹误，自信在他們的臉上都能看到清晰的表情。其次癣缅，我有了較多的時間厨剪，可以思考下一步的工作方向。
我預測不出友存，管理會發(fā)展到如何祷膳，但有一個角度定會是必然，那就是尊重員工屡立。而直晨，讓每一個人學會擔當責任，就是對他最大的尊重。
一家之言勇皇，信罩句，則試驗，看其成效敛摘。
