? ? 今天給大家介紹一本書《原則》愉烙，這本書的作者瑞·達利歐是世界最大的對沖基金bridge water的創(chuàng)始人便锨。在這本書中亿昏，達利歐先簡要回顧了自己的事業(yè)生涯浑测，之后分別講了生活原則和工作原則杠输。
? ? 比較有感觸的是兩點：
?1.做到頭腦極度開放和極度透明? ? 2. 比做事更重要的赎败，是找對做事的人
做到頭腦極度開放和極度透明
人性中有一個弱點，就是偏向于相信自己在做的是正確的蠢甲。我們一旦期望一件事情僵刮，就會主動地去接觸這件事是正確的信息，而屏蔽導(dǎo)致這件事是錯誤的信息鹦牛，因為這會讓自己舒適搞糕。這個過程是潛意識形成的，久而久之我們都生活在了自己或外界編織的信息繭房中能岩，人類的憤怒寞宫、仇恨、爭斗拉鹃、戰(zhàn)爭，大多源于此鲫忍。
根據(jù)《夏氏田園哲學(xué)》的理論膏燕，我們生活在一張意義之網(wǎng)上，人會不斷給這張網(wǎng)填充意義悟民，從而解釋自己和這個世界坝辫。我們認為的親情、愛情射亏、財富近忙、權(quán)力都是我們想象的。所以人往往以自己為中心去觀察這個世界智润，總認為自己所認為重要的及舍，就是所有人認為重要的。這就是“觀察者偏差”窟绷。
? ? 同時弗洛伊德也覺得這種說法锯玛，大體上就是這么回事兒。
“黑客帝國”里有個小角色兼蜈，太空船上的賽弗攘残。他出賣了情報，幾乎讓叛軍全軍覆沒为狸。他覺得船上吃的東西難吃歼郭，天天提心吊膽，不知不覺開始懷念在Matrix母體里的生活辐棒。他出賣了組織就是為了回到母體病曾，回到被喂養(yǎng)的生活牍蜂。他有一句經(jīng)典名言：“無知即極樂”。
? ? 那如果不想要這種被喂養(yǎng)的極樂呢捷兰？
達利歐給出的是一種“從斜上方觀察自己”的方法，思考自己為何做這樣的思考负敏，觀察自己為何這樣行動贡茅。
我從自己親歷的許多失誤、失敗的事情中其做，總結(jié)出一條“不要糾結(jié)于自己所認為的重要性”顶考。我認為這是做到“極度開放，極度透明”的必然結(jié)果妖泄。
創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤是“高估市場的反應(yīng)”驹沿，將自己演繹推廣到所有消費者，往往就是偽需求蹈胡。能解決這個問題的最有效的辦法是“承認自己是有偏差的渊季，并不斷攝入信息進行分析”，從而獲得較為合理的結(jié)論罚渐。
比做事更重要的却汉，是找對做事的人
? ? 基于人的智力性格、成長環(huán)境荷并，可以將個人看作一個N維向量合砂。在蒸汽工業(yè)時代，勞務(wù)市場是精確而耦合的源织，需求方往往只關(guān)注N維向量的1~2個維度翩伪，例如體力、反應(yīng)速度谈息、口才缘屹。
但在如今智能浪潮下，大部分的維度顯得毫無意義：數(shù)控車床減輕了體力消耗黎茎，工廠不再強調(diào)工人的體力囊颅，反而對智力和操縱力有要求；財務(wù)軟件消滅了繁雜的計算傅瞻，公司不再強調(diào)財務(wù)的數(shù)學(xué)能力踢代，反而對理解力和溝通力有要求。
達利歐提出了“multiple intelligence” 的概念嗅骄。他想表達的大概是胳挎，擁抱人的多維特質(zhì)和多維智識是重要的，崗位的界限將會越來越模糊溺森，因為崗位本身就在劇烈的變動之中慕爬。工作崗位一方面會被自動化設(shè)備逐漸擠壓窑眯、淘汰，另一方面又會在新的需求處蓬勃發(fā)展医窿。
因為自動化機器的大量滲透磅甩，“人機協(xié)作”能力將會成為一個重要技能。從這個層面來講姥卢，能學(xué)失傳多年的“履帶懸空絕學(xué)”的藍翔或許才是最好的選擇卷要。我不禁想起，唐國強老師曾告訴我們“挖掘機技術(shù)哪家強独榴，山東技校找藍翔”僧叉。這是多么富有預(yù)見性的建議。
在不久的將來瓶堕，行業(yè)之間的壁壘會被進一步打破，跨行打劫的事情會更頻繁症歇。公司之間的競爭會更像流氓打群架郎笆，根本不知道被誰打了一悶棍。泡面龍頭康師傅在13年之后迎來寒冬忘晤，凈利潤不斷縮水题画，市值從巔峰的1400億縮水到700億，是泡面不好吃了嗎德频？原因是外賣行業(yè)快速擴張，吃掉了原本屬于泡面的市場份額缩幸。“康師傅”被“餓了么”打了一悶棍壹置，而且這一悶棍還是外賣平臺無意識打出的。
未來的悶棍會越來越多表谊，因為經(jīng)濟體系越來越復(fù)雜钞护，已經(jīng)沒有人能說清楚她的全貌。有別于蒸汽時代機械式的經(jīng)濟體系爆办，信息時代难咕、智能時代的經(jīng)濟體系是混沌的，全球化和城市化又加劇了這種混沌距辆。一旦體系波動余佃，沒有人能幸免。
說了那么多跨算，其實用處也不大爆土。最后想告訴大家的就是，想得多就煩惱多诸蚕，不如跳個迪斯科步势。為大家推薦氧猬，搖滾女神張蝶的“迪斯科女王”，點下面的鏈接可以播放坏瘩。祝你開心盅抚，晚安。
