1.如何用商業(yè)的邏輯，做出正確的選擇蓖乘？
親戚的小孩高中快畢業(yè)锤悄，學(xué)畫畫和音樂。兩者之間如何做出選擇呢嘉抒？
“邊際時(shí)間成本”的概念：比如生產(chǎn)iPhone零聚，生產(chǎn)每一部，邊際成本是為零的些侍。這種是產(chǎn)品隶症。與之相對(duì)的，是服務(wù)岗宣。比如理發(fā)師蚂会，邊際交付時(shí)間很高，給你理發(fā)就不能給別人理發(fā)耗式。
邊際交付時(shí)間越大就越是服務(wù)業(yè)胁住，越小就越是產(chǎn)品。
在中國的鋼琴家纽什，耳熟能詳?shù)闹挥写肭叮世屎屠钤频希驗(yàn)橐魳肥钱a(chǎn)品芦缰。每次交付后企巢，使用的方式，邊際成本極低让蕾。每個(gè)人都能享受最好的浪规。但是或听，繪畫，是一個(gè)服務(wù)業(yè)笋婿。音樂是頭部市場誉裆，畫畫是分散市場。做產(chǎn)品缸濒，成功者壟斷足丢。做服務(wù)，是分散市場庇配。
你是清華計(jì)算機(jī)系的學(xué)生斩跌，三個(gè)公司都給你offer，A人工智能的初創(chuàng)企業(yè)B捞慌、BAT級(jí)別的企業(yè)???? C耀鸦、比較不錯(cuò)的企業(yè)，薪水也不錯(cuò)啸澡。
背后的行業(yè)規(guī)律：
1袖订、人無我有，你做不出來嗅虏，我能做出來洛姑，創(chuàng)造型企業(yè)，越是前端的公司越棒皮服。
2吏口、人有我優(yōu)，大家都可以開互聯(lián)網(wǎng)公司冰更，但是我做的最好，用戶體驗(yàn)最好昂勒。大家都不錯(cuò)蜀细，比如買電視機(jī)的時(shí)候，很小的時(shí)候9寸的黑白電視機(jī)戈盈，就是神一樣的東西奠衔，后來變成32寸還是彩色。60寸是極限了塘娶，開始有些廠商開始研究如何在墻上投影了归斤。這個(gè)行業(yè)基本到了工程技術(shù)的瓶頸期，你只能伴隨它進(jìn)入穩(wěn)穩(wěn)的時(shí)期刁岸。
3脏里、人優(yōu)我廉，拼價(jià)格的時(shí)候虹曙，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)走到頭了迫横，價(jià)格最低是即使轉(zhuǎn)型時(shí)番舆。
4、人廉我轉(zhuǎn)矾踱。已經(jīng)不能再打價(jià)格戰(zhàn)了恨狈，必須轉(zhuǎn)行。
因此我會(huì)選A企業(yè)呛讲。
在公司里如何選擇崗位禾怠？
每家公司的核心價(jià)值是什么？要做公司的核心價(jià)值部分贝搁，是最好的吗氏。
比如寶潔公司，要去寶潔公司的話徘公，應(yīng)該做什么牲证？
A產(chǎn)品部門，研發(fā)洗發(fā)水
B營銷部門关面，廣告和活動(dòng)
C渠道部門坦袍，把洗發(fā)水放到全國各地的毛細(xì)血管里
最核心的部門是B營銷，去建立認(rèn)知等太，做市場捂齐。
關(guān)于人生選擇，背后都是商業(yè)邏輯缩抡，通過對(duì)人與人交易的理解奠宜，做出聰明的決策。
1999年加入微軟瞻想。2003離開微軟压真。一共十四年。
人生的三次重大決定
1蘑险、加入微軟滴肿，早上9：30背英文簡歷，面試了7個(gè)小時(shí)之久佃迄，最后一個(gè)人唐駿面試后泼差，會(huì)當(dāng)時(shí)告訴我，恭喜我可以加入微軟呵俏。待遇會(huì)比近微軟之前還要低堆缘，劉潤老師猶豫了很久。還是加入了普碎。微軟是核心企業(yè)吼肥，不給錢也要去。他是行業(yè)中的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)。
2潜沦、7年的時(shí)間后萄涯，從技術(shù)部門到了市場營銷部門。
3唆鸡、2013年涝影，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了，離開微軟争占，進(jìn)入咨詢行業(yè)燃逻。因?yàn)槔蠋熞庾R(shí)到咨詢行業(yè)會(huì)大變，積累知識(shí)庫和雇傭聰明的小朋友已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了臂痕。必須要有自己深刻的洞察伯襟，咨詢行業(yè)回到了以人為本的手藝活了。于是放棄了微軟握童，自己做咨詢公司姆怪。
用商業(yè)看行業(yè)，用行業(yè)看企業(yè)澡绩，用企業(yè)看個(gè)人稽揭。
人天然會(huì)把錢存在不同的心理賬戶中，人天然是損失厭惡的肥卡。人很多時(shí)候做選擇是使用自己的直覺的溪掀。但是精英們就會(huì)打破這種直覺，用知識(shí)指導(dǎo)自己的行動(dòng)步鉴。
你的老板究竟比你強(qiáng)在哪里揪胃？
答案：“戰(zhàn)略”
因?yàn)檫x在了正確的方向、打法氛琢、商業(yè)模式喊递，所以比你成功。
培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略能力
很多人對(duì)別人成功特別關(guān)注阳似，在心理學(xué)上有個(gè)概念册舞，幸存者偏見，學(xué)習(xí)別人是如何成功的時(shí)候障般，其實(shí)他本人都未必知道他是如何成功的。
如何具備這種能力盛杰？
1挽荡、養(yǎng)成系統(tǒng)化的思考能力
用關(guān)聯(lián)的思考、動(dòng)態(tài)（時(shí)間軸）即供、整體的思考問題定拟。前段時(shí)間有本書《谷歌是如何運(yùn)營的》，有一句話說：谷歌之所以能獲得成功，是因?yàn)樗恢痹诠蛡蜃顑?yōu)秀的員工青自。但是株依，在谷歌還是小公司的時(shí)候，那里有優(yōu)秀的人會(huì)去呢延窜，一定是選擇了正確的技術(shù)和商業(yè)模式恋腕。因此學(xué)習(xí)公司的模式一定要有時(shí)間思維，請(qǐng)你學(xué)200年的谷歌逆瑞、2003年的淘寶荠藤、1985年的微軟。用戰(zhàn)略思考获高。
2哈肖、心中存儲(chǔ)因果律
比如：因?yàn)橛辛司薮蟮牧髁浚谑蔷涂梢宰儸F(xiàn)念秧。
有了這種系統(tǒng)化的思考能力后淤井，你就能用上帝視角看待商業(yè)，與你老板的老板摊趾，平等的思考币狠。
關(guān)鍵字“杠桿”
為什么一個(gè)人想賺很多錢，必須要用杠桿
打工是把時(shí)間出售給了公司严就，這種情況下总寻，每個(gè)人的時(shí)間單價(jià)可能會(huì)不一樣，你唯一能買賣的就是自己的時(shí)間梢为，只有發(fā)揮杠桿渐行，才能賺錢。
如何提高杠桿铸董？
A專業(yè)型杠桿祟印，單價(jià)比別人高，但是每個(gè)人的時(shí)間是有限的粟害。我們應(yīng)該把公司送自己的錢當(dāng)成毛利蕴忆，提高自己的專業(yè)性杠桿。
B借助別人的時(shí)間悲幅，用團(tuán)隊(duì)來干活套鹅。管10個(gè)人，杠桿X10汰具。管人的能力卓鹿，能放大杠桿。
比如：從員工到經(jīng)理留荔，人生的第一個(gè)管理問題吟孙，是員工不如你。員工不如你的時(shí)候，你不要說“放著我來”杰妓，這說明你沒有把人作為資源藻治，耗費(fèi)了自己的時(shí)間。
C資本終極的杠桿45歲之后巷挥，想獲得財(cái)富桩卵，時(shí)間x杠桿x資本，句各，把資本投在正確的人和公司上吸占。要有對(duì)商業(yè)的洞察凿宾。
所有的管理都是一種影響力，沒有所謂的向上管理初厚。
影響力的來源即是權(quán)力的來源。
什么是老板产禾？
公司是工業(yè)化時(shí)代開始有的排作，還沒有100年的時(shí)間。之前是師徒制亚情，在之前是合伙關(guān)系妄痪。世界上只有基于價(jià)值的合伙關(guān)系。
所有的關(guān)系楞件，家人衫生、朋友都是。要思考我對(duì)別人的價(jià)值是什么土浸，別人如何因?yàn)槲业拇嬖诙@得回報(bào)罪针。
比如，挪威人發(fā)明了合伙人制度黄伊，有錢人出船泪酱，沒錢的人出力。出力的人賺20%出錢的人賺80%
工業(yè)化時(shí)代还最，資本占大頭墓阀，擁有話語權(quán)，不平等的概念出現(xiàn)了拓轻，即雇用關(guān)系斯撮，他只存在了一小段時(shí)間。雇傭關(guān)系中的合伙關(guān)系越來越多悦即，人才的優(yōu)勢費(fèi)越來越明顯
壓力型權(quán)利：員工做的不好罰款，做得好有獎(jiǎng)金。
權(quán)力不是職位和老板給你的辜梳，權(quán)利是員工給的粱甫。員工不聽的你，你就沒有權(quán)利了作瞄。權(quán)利本質(zhì)上是接受者來制定的茶宵。
動(dòng)力型權(quán)利：表率權(quán)、專家權(quán)宗挥。專家權(quán)：你可以教的你員工乌庶。表率權(quán)：讓你的員工向你學(xué)習(xí)。
時(shí)間
時(shí)間是每個(gè)人最重要的契耿，不可替代的成本瞒大。
如何基于成本作決策？
你在通縣搪桂，到東直門上班透敌，那你要不要多花2000元，搬過來呢踢械？
貴了2000元酗电，省了3小時(shí)。
加入月收入1萬内列，1個(gè)月工作日21.5天撵术，1年250天，結(jié)果一天500塊话瞧，3小時(shí)的路程就是180
180x20=3600元嫩与，你就省下來了
