今天突然看到一篇文章，把之前學(xué)的CMA聯(lián)系起來，原來財(cái)務(wù)指標(biāo)可以這樣聯(lián)系著想。
有一個(gè)很形象的比喻：老板和財(cái)務(wù)關(guān)心公司的財(cái)務(wù)狀況就好比是自己關(guān)心自己的身體狀況一樣俐银，如何衡量狀況好壞呢？那我們就需要通過各項(xiàng)指標(biāo)去判斷端仰，即通過定量分析得出定性的結(jié)論捶惜。
一般好一點(diǎn)的公司年年都會(huì)安排體檢。今天看了一篇文章荔烧，講的是一位公司職員吱七，他趕在公司體檢的截止日期前去做了個(gè)體檢，結(jié)果查出血壓一百八十多的和一百四十多鹤竭，被要求立即住院踊餐，如此高壓，隨時(shí)可能讓自己陷入險(xiǎn)境臀稚，醫(yī)生說他咳嗽一下都可能引起血管爆裂吝岭。
公司亦如此，通過一些指標(biāo)就能判斷公司的財(cái)務(wù)狀況是好是壞。雖然一個(gè)企業(yè)每月有三張表要交給管理層窜管，但財(cái)務(wù)需要打通三張表散劫，就像打通人的任督二脈，通過分析企業(yè)盈利幕帆、還債获搏、資金周轉(zhuǎn)等分析企業(yè)經(jīng)營得如何。
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營蜓肆，用股東投入的錢去賺錢，股東回報(bào)率不高谋币，只能是一個(gè)滾雪球式的發(fā)展仗扬；社會(huì)的資金是無限的，通過合理比例的債務(wù)籌資來經(jīng)營蕾额，可以獲得杠桿效應(yīng)早芭，這也會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。
我們一般用償債能力指標(biāo)去分析公司對(duì)這些債務(wù)的償還能力诅蝶，償債能力又分短期償債和長期償債能力分析退个。
債務(wù)分流動(dòng)負(fù)債（即短期負(fù)債）和非流動(dòng)負(fù)債（即長期負(fù)債）。
短期償債指標(biāo)通常有如下四個(gè)：
? ? 營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債
? ? 流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
? ? 速動(dòng)比率（酸性比率）=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
? ? 現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金+有價(jià)證券）/流動(dòng)負(fù)債
長期償債指標(biāo)通常有：
資產(chǎn)負(fù)債率调炬、股權(quán)比率语盈、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)缰泡、利息保障倍數(shù)等刀荒。
對(duì)一個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況的分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理崗來說很重要，畢竟機(jī)器的時(shí)代讓核算會(huì)計(jì)飯碗不保棘钞，管理會(huì)計(jì)需求大增缠借，這要求我們要向前看，緊跟時(shí)代的步伐宜猜，不斷提升自己的能力泼返。
后面再陸續(xù)跟進(jìn)詳細(xì)講解。
