有種效應叫做鯰魚效應：運輸一群魚的時候放進去一條鯰魚，它們就會活動起來，死魚就會大大減少被因。可是如果鯰魚放多了衫仑，可能會吃掉小魚或者是導致大部分魚精疲力竭而死梨与。有些時候合伙人不靠譜，就是因為leader是條鯰魚文狱。鯰魚可以將團隊搞活粥鞋，也可以將團隊搞死。
鯰魚型leader也可以將團隊搞垮了么瞄崇？一個leader充滿斗志應該是一件好事呀呻粹，比如當年的馬云帶領著“十八羅漢”創(chuàng)建了如今的阿里帝國，這樣的leader往往是大家肯定的呀苏研。的確是如此等浊，如果leader充滿激情，團隊里的每個成員都會增長百倍信心摹蘑，從而斗志昂揚筹燕，并深信不可能也會變成可能。可是撒踪，之前接觸過一家公司过咬，他們的老板是一個典型的“鯰魚型”leader，以致于公司做不大制妄。為什么呢掸绞？他的個人能力是沒得說的，而且精力充沛耕捞，起早貪黑地工作衔掸。但是呢，他過于個人主義俺抽，提到公司往往等同于提到他個人具篇。
個人主義沒啥不好的呀，很多人就是因為喜歡喬布斯才喜歡的蘋果呀凌埂。他的極簡主義、完美主義诗芜、“不妥協(xié)”深深地影響了公司瞳抓，影響了產品。其實這種個人主義可能是自己能力卓著伏恐，而且能夠說服合伙人的情況下開展的孩哑，實際上他在很多地方還是做出了妥協(xié)的。然而如果一個人“個人主義”到了幾乎所有事情親力親為翠桦，以致于別人無事可做了横蜒。甚至是為了否定別人而否定別人，一定要讓別人妥協(xié)销凑，以此來體現(xiàn)自己的價值丛晌，就如同鯰魚進入了魚群，一定要按照自己既定的路線驅使其它魚去游動斗幼，就不好說了澎蛛。
既然是teamwork，就一定要交流合作蜕窿，帶動大家積極性谋逻，一個人搞定了所有的問題，那要團隊干啥桐经？為了合作而合作么毁兆？既然所有的人都活在你的陰影下，那他們干嘛還要努力呢阴挣？你根本就沒有給他們一個自由發(fā)揮的機會气堕，那他們就等著你來安排事情然后執(zhí)行就行了。他們是不會想到替你分擔的，這時候你能怨他們不給力么送巡？為什么你只允許自己燦爛就不讓別人發(fā)光摹菠？別人看不到最直接的好處，或者是沒有實現(xiàn)自己想法的機會骗爆，或者是好處都讓你自己拿了次氨，他們還會努力幫你么？說服不了別人仍然堅持自己的觀點摘投，那就是胡攪蠻纏煮寡，那你就真的成了那條滑溜溜的鯰魚。
如果你一定是對的犀呼，在無法說服合伙人的情況下也要謹慎幸撕。因為你的目的是讓大家更好地一起工作，做出來更棒的產品外臂。而你一再堅持坐儿，只為了這一次的完美，那之后還有誰替你工作宋光？孰輕孰重貌矿？
喜歡一個leader在該聽取的時候聽取，該堅持自我的時候堅持罪佳。在所有人認為不能堅持的時候堅持逛漫，給整個團隊一針強心劑鼓舞整個團隊的斗志，讓合伙人覺得有了他任何問題都不會成為問題赘艳。如同一個沖鋒陷陣的將軍酌毡，帶領整個團隊carry全場走向勝利。他可以帶動別人去做事蕾管，而不是一個人搞定所有事枷踏。他會不斷讓別人變得重要，盡全力去讓合伙人實現(xiàn)自己的想法與價值掰曾。所以呕寝，不想讓靠譜的合伙人變得不靠譜，就不要讓自己成為鯰魚婴梧。
