from 簡書，mark下
忠誠大于能力蘑拯，但是目前不少企業(yè)面臨員工缺乏忠誠度的問題巧颈。
有首打油詩這樣寫道：“外邊的人才招不到畦木，里面的人才卻跳槽，干部能力不達標砸泛，一不留神又要跑”淋漓盡致的表達了管理者對人才流動的無奈十籍。
當我們在苛責抱怨員工的同時，也應該反思其中的原因唇礁。
員工的忠誠來自于哪里勾栗？
01 薪資待遇是支撐
為什么要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距盏筐，想要員工的忠誠度围俘，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話界牡！
你可以給員工在會議上畫好大大的餅簿寂，但是美好的愿景都需要在實際中去實現(xiàn)。如果員工租不起房欢揖，吃不飽飯在這個城市里孤身打拼著，他還會一味的考慮實現(xiàn)公司的愿景嗎奋蔚？
想要員工忠誠她混，那么必須從員工的角度出發(fā)，切實關注員工的利益泊碑。
02 企業(yè)對員工的尊重是前提
企業(yè)對員工的尊重坤按，與人與人之間的尊重是一樣的，作為企業(yè)馒过，你不把員工當人看臭脓，那么也別想讓員工將公司當自己的去經營。
朋友以前在的那家公司就是這樣的短視腹忽，給員工發(fā)了工資就覺得自己是大爺了来累，互聯(lián)網時代，不允許員工手機上網窘奏，不允許私自登錄QQ微信等設備嘹锁，一旦登錄還需要額外報備，否則一被發(fā)現(xiàn)就直接被扣上接私活着裹、玩忽職守的帽子领猾，所以離職率奇高。
有那么一段時間終于正常了骇扇，電腦可以連網了摔竿，手機什么的都不再限制，可是卻被朋友發(fā)現(xiàn)公司竟然在電腦上安裝了監(jiān)控設備少孝，凡是在公司WiFi下的聊天記錄神馬的領導統(tǒng)統(tǒng)都能看到继低！這種侵犯隱私的行為徹底刺激了我向來好脾氣的朋友，果斷辭職稍走。
用朋友的話來說就是：
疑人不用郁季，用人不疑，你不把我當人看钱磅，還想要我的忠誠梦裂？沒門兒！
03 領導的肯定是動力
每個人都渴望被領導賞識與重用不管是職場小白還是職場老鳥盖淡，不管外表表現(xiàn)得多么云淡風輕年柠，其內里都是渴望得到肯定的。
工作表現(xiàn)得很優(yōu)秀，員工可以說這是職責所在冗恨，但是作為公司領導答憔，請你一定要肯定他們的優(yōu)秀，不要認為這是應該的掀抹，畢竟人心都是需要呵護與維持的虐拓，一旦冷了想再暖回來就太難了。
04 發(fā)展空間是長遠動力
廣闊的發(fā)展空間傲武，對提升員工忠誠度大有裨益蓉驹，如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，能夠給予員工現(xiàn)階段和不久的將來有更廣闊的發(fā)展空間揪利、更適合的發(fā)展平臺态兴，那么員工對該企業(yè)的忠誠度會大大提升，如果沒有錢疟位，或者錢不多瞻润，那么就給他一個美好的未來”。
05 領導人的魅力是催化劑
古今中外甜刻，所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響绍撞。領導人是一個團隊的核心靈魂人物，員工是以領導人作為標桿和榜樣的得院，團隊領導人的個人魅力就決定了員工忠誠度楚午。有魅力的領導人，員工的忠誠度都不會差尿招，所以選好帶頭人矾柜，至關重要。
作為領導就要有領導人的擔當就谜，在員工面前要塑造出老大該有的威嚴與度量怪蔑，試想下屬找你批準一件事，你告訴下屬：“等我向上級請教之后給你回復丧荐±掳辏”次數(shù)多了，誰還把你當領導看虹统？
所以作為領導弓坞，你一定要提前將權利申請到手，設身處地為員工想车荔，想他們可能遇到的問題渡冻，想他們會問的問題等，然后向自己的上級領導申請?zhí)厥鈾嗬潜悖认聦賳T工來詢問的時候族吻，作為員工的直系領導大手一揮：“準！按你說的辦！”這樣的領導超歌，員工怎么可能不誠心追隨砍艾？
06 有效的溝通是提升員工忠誠的強化劑
領導經常跟骨干人員座談交流，給予員工關心巍举、指導脆荷，員工內部也經常聚會交流，以此幫助員工快速融入團隊懊悯，了解彼此之后方便工作中更有效的溝通蜓谋。
員工之間的氛圍融洽了，工作中自然少了很多勾心斗角的不和諧定枷、不諒解孤澎，于是團隊的凝聚力與向心力就上來了届氢，這在客觀上也就增強了員工對企業(yè)的忠誠度欠窒。
07 給員工歸屬感，不把員工當外人
有些企業(yè)尤其是私企退子，即使很多企業(yè)老總不愿承認自己的企業(yè)是家族制岖妄，但其企業(yè)的每一個制度、每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡寂祥。
企業(yè)是我們家的荐虐，不允許別人管我們的家務事，把員工看成外人丸凭；
對外來員工沒有真正信任感福扬，四處提防，對日常工作授責不授權惜犀，只有處罰沒有獎勵铛碑，把員工看成做事的工具。
于是員工沒了歸屬感虽界，走與不走全看心情汽烦，對企業(yè)的忠誠度也就無從談起了。
08 打造誠信的企業(yè)文化互利雙贏
誠信是相互的莉御，我們很多企業(yè)一談到誠信撇吞，只講員工對公司的忠誠，企業(yè)根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信礁叔，是否有忠誠度牍颈。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業(yè)的忠誠度是員工應盡的義務琅关，而企業(yè)言而有信颂砸、坦誠對待員工也是責無旁貸。
想要得到員工的忠誠，那么就先把員工當自己人來坦誠相待吧人乓。
足足8個方面的“功夫”勤篮。可見色罚，要讓員工認可公司碰缔、融入公司并為公司發(fā)展盡心盡力并不容易，更何況戳护，有一些老板還總一意孤行的按自己的意愿對待員工金抡，最終導致企業(yè)與員工不歡而散
