很多理工科男聪铺，一入技術(shù)课兄，一輩子技術(shù)，人死，腦不活晒屎，時(shí)間一久淫半，自已恨逆济，家人罵榛斯，就是看不到未來(lái)，感覺(jué)一輩子只能和機(jī)器打交道永票，如此反復(fù)就成了一個(gè)死循環(huán)
都說(shuō)他們情商低卵贱，不可否認(rèn)大趨勢(shì)如此，但他們的智商是可以的侣集，只要稍加思考下键俱，也是可以走上人生巔峰的，下面談?wù)劺砉た颇械娜松M(jìn)階之路：
維修員——技術(shù)員——工程師——設(shè)備主管——運(yùn)營(yíng)主管——公司副總
（反轉(zhuǎn)世分，以相同的模式復(fù)制打造個(gè)人品牌公司）
怎么樣编振？人生是不否進(jìn)階，低成本臭埋，少?gòu)澛纷傺耄瑴p少試錯(cuò)成本臀玄，走上人生巔峰，迎取白富美可期否杯瞻？（點(diǎn)個(gè)贊）
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下面針對(duì)性的談?wù)勅绾螐墓こ處熯M(jìn)階為設(shè)備主管镐牺，前三個(gè)職位需要何種技能炫掐，如何進(jìn)升魁莉，老鳥(niǎo)我想應(yīng)該多是知道的，如果這點(diǎn)逼數(shù)都沒(méi)有募胃，咱還好意思混咱這個(gè)技術(shù)行業(yè)旗唁？
我以現(xiàn)下設(shè)備主管招聘要求的思維模式反推給大家答案！
常見(jiàn)的招聘設(shè)備主管的要求：
1:應(yīng)聘設(shè)備性能熟悉痹束，會(huì)編制各類(lèi)檢修規(guī)章編程（設(shè)備檢修規(guī)程法則是有一套成熟的检疫，比如TBM、PAM祷嘶、CBM屎媳，這套成熟的流程是由德國(guó)西門(mén)子等外國(guó)公司引進(jìn)的，不是你憑空想像的）
2:對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)
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以上我只談我熟的兩點(diǎn)论巍，還有各種設(shè)備技術(shù)的文檔的編制等等
在這烛谊，我想談一個(gè)觀點(diǎn)：
任何一個(gè)國(guó)、家嘉汰、企業(yè)丹禀、公司，無(wú)規(guī)矩真的無(wú)法成方圓鞋怀，本人呈一度信奉双泪，無(wú)為而治，相信人的能動(dòng)性和自覺(jué)性密似，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)焙矛，人都是有惰性的，群羊多残腌，頭羊少村斟，少之又少的是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，反思問(wèn)題的人废累，可能這就是所謂的工匠精神吧
所以邓梅，但你從一個(gè)掌握技術(shù)的工程師想進(jìn)入管理層時(shí)，必需去掉只與人物打交道死循環(huán)的思想邑滨，而是要更多思考日缨，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何通過(guò)制度的約束而達(dá)到團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行
結(jié)尾上個(gè)本人編的技術(shù)指導(dǎo)文件掖看，作個(gè)模板學(xué)習(xí)下
理工男就應(yīng)該為人處事簡(jiǎn)單高效
