本篇的總結(jié)是結(jié)合產(chǎn)品整體的節(jié)點流程進(jìn)行點撥，細(xì)節(jié)會在后續(xù)章篇中進(jìn)一步闡述慌烧。本人有幸或不幸經(jīng)歷了一個產(chǎn)品由行業(yè)小弟發(fā)展成各大公司聯(lián)合起來對抗逐抑，最后僵持合并被收購的一個過程，也是第一次負(fù)責(zé)產(chǎn)品線屹蚊，內(nèi)心既興奮又彷徨厕氨，路在何方，如何讓整個產(chǎn)品開發(fā)的工作井井有條汹粤？也打破了我一直的觀點命斧，就是產(chǎn)品體驗設(shè)計并不是產(chǎn)品經(jīng)理的所有，產(chǎn)品經(jīng)理要做好中場控場的角色嘱兼，由于本人愚笨国葬，趕鴨子上陣后也一直惡補(bǔ)，《啟示錄》芹壕、《用戶體驗要素》汇四、《谷歌如何工作》、《簡約至上》踢涌、《微交互》通孽、《設(shè)計心理學(xué)》、《用戶故事與敏捷方法》等，自費參加過線下線上的培訓(xùn)煤蹭，這一文章的內(nèi)容是我對產(chǎn)品整體流程工作的感想。
場景：小王钥平，最近這個功能挺火的糠惫，我們產(chǎn)品也加上這個功能疫剃，你安排下；小王硼讽，我們要做一個平臺生態(tài)巢价，#@#￥%#%@，什么時候能上固阁；小王壤躲，我們數(shù)據(jù)在下降，參考下競爭對手备燃，我們也要這么做碉克；小王，我聽某某某客戶反饋并齐，你安排下漏麦；今天新上線的功能，業(yè)務(wù)人員說這里那里有問題况褪，需要修改......
相信大家或多或少也會面臨著這樣的場景撕贞，每每遇到都有一萬只草泥馬奔騰的感覺涌入心頭。如何讓擺脫背鍋俠這個稱號测垛？就得在產(chǎn)品流程上規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)捏膨，可以把產(chǎn)品流程大致分為以下幾個部分，如圖：
產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會做正確的事食侮，正確的做事号涯，從戰(zhàn)略層到產(chǎn)品細(xì)節(jié)和落地，保持清醒的頭腦锯七，那如何正確的做事诚隙，可以從產(chǎn)品本質(zhì)出發(fā)，為什么要做這個產(chǎn)品起胰，用戶是誰久又，解決什么問題，市場環(huán)境如何效五，可行性有多大地消，可以圍繞用戶、商業(yè)畏妖、技術(shù)進(jìn)行闡述和思考脉执。圖：
在過程中，或許會面臨越來越多的需求戒劫，但時間和資源只有這么點半夷，捫心自問最想證實什么婆廊，構(gòu)成完整的MVP產(chǎn)品快速驗證上線，其實還有一點也是很頭疼的事情巫橄，就是第一批種子用戶從哪里來淘邻，種子用戶的獲取，大家可以在留言區(qū)暢所欲言湘换，呵呵宾舅。
商業(yè)模式可以在上篇涉及的商業(yè)畫布進(jìn)行梳理，提供什么彩倚，誰給你錢筹我，資源有哪些，需要做什么活動帆离，推廣渠道等蔬蕊；
技術(shù)評估就要跟研發(fā)大大們探討啦，產(chǎn)品還是得懂些技術(shù)哥谷，不然被忽悠了也不知道咯岸夯；
方案的確認(rèn)很重要，召集相關(guān)干系人去講述產(chǎn)品呼巷，為什么要做這樣的事情囱修？日常的產(chǎn)品功能迭代也是如此赎瑰，原因是讓鍋分給大家王悍，有福同享，有難同當(dāng)餐曼。
制定產(chǎn)品項目計劃压储，產(chǎn)品計劃制作后同樣需要大家共同確認(rèn)，所以產(chǎn)品在整個過程中有很多節(jié)點需要調(diào)動大家的積極性和責(zé)任感源譬，需求的確認(rèn)集惋、執(zhí)行計劃的確認(rèn)和上線前的確認(rèn)。由于前期本人很多時候只是在會議和聊天工具進(jìn)行溝通踩娘，踩了不少的坑刮刑，淚奔。
盡早發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題养渴，每天的站立會雷绢，匯報執(zhí)行人中的進(jìn)度，過程中遇到什么問題理卑，需要哪些人解決翘紊，會不會導(dǎo)致工期的延期，有人會問藐唠，難道他們在工作的時候帆疟，遇到問題不會主動去尋求解決方法嗎鹉究？很多情況下是會的，但也有很多情況會自己埋頭解決踪宠，當(dāng)發(fā)現(xiàn)是在無解的時候自赔，才尋求他人的幫助，站立會最大的目的是及早協(xié)調(diào)資源匿级。
測試驗收的過程同樣很重要痘绎，在保證無bug的情況下，讓相關(guān)人驗證是否滿足其需求行施，如果能簽字就更好啦，做好上線的通知工作和線上使用情況鲜结。
以上是產(chǎn)品定義到開發(fā)上線的過程進(jìn)行整體性簡述，后面會慢慢講到每個內(nèi)容以及涉及的方法和工具怒允，才疏學(xué)淺，有補(bǔ)充和建議可以留言給我丽惶，感激不盡。
