管理解決兩個問題：
1. 讓一些人在一起共同去做一件事情。
2. 怎么能夠讓大家在做這件事情的時候阎毅，都能夠發(fā)揮作用焚刚，并且擁有價值的創(chuàng)造。
? ? ? 其實下屬的能力可能不是最重要的扇调，最重要的就是這個下屬的直接上司能不能讓他產(chǎn)生績效矿咕。
? ? ? 如果你真的學(xué)習(xí)管理，績效的產(chǎn)生在更大程度上是源于工作狼钮、工作崗位碳柱，以及上司對你的支持。
? ? ? 組織的績效其實最重要的熬芜、關(guān)聯(lián)度高的其實是管理者莲镣。
? ? ? 管理績效真正直接的關(guān)系其實是一線員工可不可以得到并可以使用資源。我想這就是我們在管理當(dāng)中我們可能需要調(diào)整和認(rèn)知的東西涎拉。
? ? ? 管理不用對錯評價剥悟，其實是用結(jié)果來評價。
? ? ? 我們可能就不太需要在內(nèi)部過多的討論目標(biāo)合不合理曼库，我們可能會花更多的時間來討論怎么尋找資源区岗，讓目標(biāo)得以實現(xiàn)，怎么讓我們尋找資源的行動讓目標(biāo)得以實現(xiàn)毁枯。
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