很高興能有機(jī)會(huì)與兩位交流了兩個(gè)多小時(shí)邑遏，我們見(jiàn)面聊的最多的是文化佣赖，是企業(yè)文化，和怎樣建立企業(yè)文化记盒。我的觀點(diǎn)是“企業(yè)文化初始即是老板的文化”憎蛤。
我在第一個(gè)效力的公司工作了7年的時(shí)間，感情深厚纪吮。在準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)是很不舍俩檬，因?yàn)樘矚g在這家公司工作的“感覺(jué)”了。老板對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)選拔的基礎(chǔ)是建立于“這個(gè)人是否與我們是一類人碾盟，是否志向相投棚辽，是否有相同的凝聚力，是否可以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的標(biāo)準(zhǔn)之上的冰肴，在中高層在選拔員工時(shí)也同樣遵循此道屈藐。因此，大部分人在一起做事情時(shí)都有很強(qiáng)的凝聚力和動(dòng)力熙尉。從新決策的執(zhí)行落地联逻，到一次集體活動(dòng)，大家都可以自發(fā)自覺(jué)的先以團(tuán)隊(duì)的利益為先检痰。所以包归，工作效率和內(nèi)部關(guān)系都很順暢。
我們知道攀细，公司的企業(yè)文化核心是愿景箫踩、使命和價(jià)值觀爱态。這些概念建立伊始，公司的大小事務(wù)便都應(yīng)與此相相契合境钟。在《創(chuàng)新公司皮克斯》一書中锦担，開(kāi)篇就講到公司的文化是創(chuàng)建交流的碰撞與自由的創(chuàng)造。此觀點(diǎn)甚至體現(xiàn)在了皮克斯工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)之中慨削。如大門的設(shè)計(jì)可促使每天經(jīng)過(guò)大門的員工更容易相遇并交流洞渔，提高內(nèi)部的溝通頻率，又如將動(dòng)畫師們的工作環(huán)境設(shè)計(jì)成自由隨性的風(fēng)格以便其思維更好的發(fā)揮等等缚态。但無(wú)論是環(huán)境也好磁椒，活動(dòng)組織也罷，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)全員交流玫芦、合作浆熔、創(chuàng)新，發(fā)散思維而做桥帆。這也促使皮克斯的員工總能想出好的點(diǎn)子医增，創(chuàng)造出最具個(gè)性和活力的動(dòng)畫。皮克斯也因此總能捕捉到一些可以稱為放蕩不羈甚至異想天開(kāi)的感覺(jué)老虫，而這些感覺(jué)叶骨，就是他們的法寶。
說(shuō)說(shuō)您建議我讀的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》祈匙。閱讀后忽刽，我的感覺(jué)是，此書中有很多值得“拿來(lái)”的建議夺欲，只是需要根據(jù)自身情況上進(jìn)行“本土化”的借鑒跪帝。就像指紋一樣，世界上沒(méi)有一摸一樣的公司洁闰，大家都獨(dú)一無(wú)二的歉甚，這個(gè)獨(dú)一無(wú)二就是公司初始建立起來(lái)的一種集體感覺(jué)。顯性文化其實(shí)還好說(shuō)扑眉，大方向定了，那我們集體宣導(dǎo)赖钞，做人做事都圍繞起來(lái)腰素，但是如果沒(méi)有了那個(gè)集體感覺(jué)，或者偏離了那個(gè)集體感覺(jué)雪营，你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了這個(gè)顯性文化外弓千，還會(huì)出現(xiàn)一種隱性文化，而一旦出現(xiàn)了這種隱性文化献起，大多都是與企業(yè)文化背道而馳的洋访，不好往回拉镣陕，當(dāng)然，這種時(shí)候姻政，我們就需要找出在公司里那16%的鐵粉呆抑，叫他們進(jìn)行言傳身教，慢慢再潛移默化的把大隊(duì)伍拉回來(lái)汁展，所以鹊碍，我們即要定出文化方向不要偏離，也要一起找對(duì)“感覺(jué)”食绿。
說(shuō)到感覺(jué)侈咕，在這聊一下加入創(chuàng)業(yè)公司的體會(huì)。2014年底器紧，我投身到一個(gè)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍耀销。面試時(shí)打動(dòng)我的是公司創(chuàng)業(yè)者對(duì)于事業(yè)的信念和堅(jiān)持，及他對(duì)于企業(yè)文化的理解與打算铲汪。隨后作為核心團(tuán)隊(duì)成員從初始到結(jié)束树姨，參與到了整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程之中，其實(shí)到最后自己都有點(diǎn)不敢相信桥状，這一年來(lái)竟然做出了那么多事情帽揪，大家在一起拼搏，那么激情四射辅斟。我們并沒(méi)有對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)過(guò)“996”制度转晰，但在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)大家自覺(jué)保持著這個(gè)節(jié)奏在工作。這其中不乏領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)起到的帶頭作用士飒，但更大程度上查邢，當(dāng)全員都認(rèn)為這是一個(gè)值得為之拼搏的事業(yè)時(shí)，才有可能會(huì)出現(xiàn)這種大家腦中都同時(shí)出現(xiàn)一個(gè)假想敵酵幕，總擔(dān)心敵人會(huì)比我們先上線扰藕，總擔(dān)心敵人會(huì)超越我們……這樣的信念一直循環(huán)往復(fù)著。而之所以能做到這一切芳撒，都是因?yàn)槲覀冊(cè)鴩@著公司的價(jià)值觀進(jìn)行：“我們是利益的共同體邓深，團(tuán)結(jié)、拼搏笔刹、創(chuàng)新…”芥备。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)傾聽(tīng)員工的想法，盡力實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小愿望作為一種常態(tài)保持始終舌菜，公司也會(huì)在各方面送去小小的溫暖萌壳。
所以，書中雖然處處透露出創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易，但是我認(rèn)為并不可怕袱瓮，可怕的是沒(méi)有一個(gè)能一直保持激情和凝聚力的核心團(tuán)隊(duì)缤骨，只要一想到，就會(huì)令人激動(dòng)的團(tuán)隊(duì)尺借。
公司初始都是沒(méi)有企業(yè)文化的绊起，那就需要領(lǐng)導(dǎo)者建立一個(gè)大思路大方向，在這個(gè)大方向下褐望，公司隨著發(fā)展勒庄，打磨后會(huì)更符合這個(gè)公司的理念，文化逐漸形成瘫里，形成的過(guò)程是與領(lǐng)導(dǎo)人和核心團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)的实蔽。
那么要說(shuō)打造文化，不如說(shuō)就是打造出一種風(fēng)氣谨读、一種集體性習(xí)慣局装、一類人、一個(gè)底線…基于這些標(biāo)準(zhǔn)：
A劳殖、如果我們提倡公開(kāi)透明的文化铐尚，那么我們的領(lǐng)導(dǎo)人要不要考慮定期開(kāi)類似于Google的TGIF大會(huì)，針對(duì)各種尖銳問(wèn)題進(jìn)行集體性作答和討論哆姻，那么我們的很多制度是否也要進(jìn)行公開(kāi)宣增，如每個(gè)人的績(jī)效考核內(nèi)容，就可以使用“評(píng)價(jià)與反饋”機(jī)制進(jìn)行矛缨。
B爹脾、如果我們提倡創(chuàng)新，那么我們要不要允許營(yíng)造千變?nèi)f化極具個(gè)性的辦公環(huán)境箕昭，要不要剔除冗長(zhǎng)的會(huì)議灵妨，讓頭腦風(fēng)暴取代。
C落竹、如果我們提倡家文化泌霍，我們是不是要在員工關(guān)系和個(gè)性制度上更加強(qiáng)關(guān)愛(ài)和溫暖的傳遞。
D述召、如果我們提倡公平朱转，那么我們要不要建立競(jìng)聘制度，叫所有員工都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)到自己喜歡的位置桨武。
這一切制度所圍繞著的都是文化肋拔。
公司是要長(zhǎng)跑的，長(zhǎng)跑的過(guò)程是對(duì)一個(gè)人身體呀酸、精神、意志力等的綜合考驗(yàn)琼梆，甚至是痛苦的性誉，但我始終相信窿吩，與一群志同道合又積極可愛(ài)的人們一同長(zhǎng)跑再累也是種樂(lè)趣，是我人生中最向往的事情之一错览。
2018.5.30
程鵬
