How will you measure your life?? 由哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森狂打，畢業(yè)于哈佛商學院的學生詹姆斯·奧沃斯 和 曾任《哈佛商業(yè)評論》編輯的凱倫·迪倫合著，總結克萊頓教授在2010年春季為畢業(yè)班學生做演講時分享的“如何將所學習的理論運用于人生規(guī)劃和生活中”混弥，通過此種方式分享給更多的人趴乡，意在通過本書的理論提高人們的敏銳度对省，審視并改善自己的生活。?
在Part 1 晾捏，如何確定你將獲得事業(yè)的成功中蒿涎，作者提出應該形成自己的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略包含著“重點”惦辛、“根據(jù)機遇權衡計劃”和“分配資源”劳秋，并且戰(zhàn)略是一個連續(xù)的過程，掌握并管理好這個戰(zhàn)略胖齐，你是可以從事自己熱愛的工作玻淑，實現(xiàn)自己的目標的。
1呀伙、真正激勵你的是什么补履？
克萊頓教授提出，在衡量事業(yè)或者一份工作時剿另，要從兩類因素進行考量箫锤， 一個是基礎因素，它包含著地位驰弄、薪水麻汰、安全保障速客、工作條件戚篙、公司政策等，另一是動力因素溺职，它包含著有挑戰(zhàn)性岔擂，獲得認可，責任感和獲得成長浪耘。我們無法忽視基礎因素所帶來的影響乱灵，但只以基礎因素為標準進行工作選擇時，它可能無法讓你愛上這份工作七冲，或許它只能做到讓你不討厭這份工作痛倚。而真正能讓自己熱愛工作恰恰取決與動力因素，因為動力因素不依靠于外界刺激澜躺，而是來源于自己的內(nèi)驅力蝉稳。
如何找到一份熱愛的工作，恰恰就像在“基礎因素”和“動力因素”當中尋找平衡掘鄙，不斷的去尋找對自己有意義的工作機會耘戚，從中學習新的東西，不斷的發(fā)展自我操漠，以更長遠的眼光去選擇自己認為“偉大”的工作收津。?
2、周密計劃和偶然機會的平衡
每個人都來自于不同的背景環(huán)境，擁有不同的機遇撞秋，管理個人的發(fā)展长捧，應該像管理企業(yè)一樣，在整個歷史進程來看吻贿，沒有哪一家企業(yè)的成功是完全遵守者建立之初所定制的周密計劃唆姐，按照計劃行事而走向成功的，個人的成功也是如此廓八，我們無法保證墨守最初的職業(yè)目標和路徑就能走向成功奉芦，而是在制定并執(zhí)行“周密計劃”的同時，保持開放的心態(tài)剧蹂，評估声功，審視，并抓住偶然機遇宠叼，形成“應急戰(zhàn)略”先巴，以雙系統(tǒng)的形式進行運行，并且不斷的思考是否將“應急戰(zhàn)略”轉為"周密計劃”進行執(zhí)行冒冬。
而在思考是否將“應急戰(zhàn)略”轉為“周密計劃”過程中伸蚯，有一個思維工具可以幫助在面對“偶然機遇”時做出最佳選擇，那就是“驗證假設”简烤，將“驗證假設”所具備的要素進行逐個分析剂邮，并且采用“哪些重要條件必須得到證實"的這種方式，以嚴密的邏輯進行思考横侦，提升決策的正確率挥萌。
3、你的戰(zhàn)略與你所說的一致嗎
在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中枉侧，我們往往會面臨著短期效益與長期效益的沖突引瀑， 而面對此種情形，人們往往會迫于當前環(huán)境的影響榨馁，做出“實施的戰(zhàn)略”與“想要實施的”不一樣的行為憨栽。
引用一句書中的原話：
如果你做了決定，想把血汗和眼淚投入到某個方面翼虫，但這與你渴望變成的人不相符合屑柔，你就無法成為你渴望變成的那個人。
我想無法成為渴望變成的人蛙讥，是我們?nèi)魏我粋€人都不想看到的锯蛀。那如何才能成為渴望的人呢，關鍵點次慢，就在于你的“血汗和眼淚”旁涤。
這也就提到了一個關鍵性的概念“資源配置”翔曲，將你的人力，時間劈愚，物力和財力進行如何分配瞳遍，決定了你最后能夠獲得什么，成為什么樣的人菌羽。 正所謂“不要聽他說了什么掠械，而要看他做了什么？” 如果你投入的資源和“你所說的戰(zhàn)略”不一致注祖，那么“你所說的戰(zhàn)略”只能是一個良好的愿景猾蒂。
