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第一章：什么是項目化管理

1、項目

項目是一次性的：

項目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品仁锯、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。
運(yùn)營帶來企業(yè)的量變和穩(wěn)定翔悠；項目帶來企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新业崖。

項目的五要素：

范圍、組織結(jié)構(gòu)蓄愁、質(zhì)量双炕、費(fèi)用、時間進(jìn)度

項目的五個特點：

項目的目標(biāo)不能有大的變動
項目的目標(biāo)是由多個分目標(biāo)共同組成的
時間撮抓、費(fèi)用和質(zhì)量是可以相互轉(zhuǎn)化的
項目組織是臨時妇斤、開放的
有些項目可以“摸著石頭過河”

項目的分類：

規(guī)模大小：工程、任務(wù)
時間長短：事業(yè)趟济、儀式
功能：軍事項目乱投、航天項目、建設(shè)項目顷编、軟件項目戚炫、投資項目、咨詢項目
使命和目的：研究型項目媳纬、應(yīng)用型項目
標(biāo)的和金額：大項目双肤、小項目

2、項目化

項目化的定義：

企業(yè)項目化管理——EPM（Enterprise Projectification Management）
本質(zhì)：把企業(yè)中的一次性任務(wù)轉(zhuǎn)化為項目進(jìn)行管理
核心：把職能工作轉(zhuǎn)化為項目

制造型企業(yè)有項目特征的活動：

具備典型項目特征的任務(wù)或常規(guī)項目（高管層關(guān)心的類型）
需要各職能部門共同完成的跨部門的一次性工作（部門一級的年度工作任務(wù)）
企業(yè)員工通過提案钮惠，提出的好建議好方法茅糜，并批準(zhǔn)成為要計劃完成的任務(wù)（部門一級的年度工作任務(wù)）

服務(wù)型或多元化的企業(yè)有項目特征的項目：

產(chǎn)業(yè)類項目（新產(chǎn)品項目）
資本性項目（企業(yè)上市項目）
企業(yè)的創(chuàng)新類項目（ERP項目）
多元化系列項目（跨行業(yè)資本運(yùn)作）

項目化管理與項目管理的區(qū)別：

項目管理：運(yùn)用項目管理的技術(shù)和方法對企業(yè)項目進(jìn)行管理
項目化管理：對企業(yè)所有一次性和復(fù)雜性工作的統(tǒng)籌和全面規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)資源素挽，建立統(tǒng)一的管理機(jī)制蔑赘，將組織成員納入統(tǒng)一的項目化管理體系

項目化管理和項目管理的區(qū)別

項目化管理如何導(dǎo)入企業(yè)中？

理念認(rèn)同——探索試驗——整體啟動——制度固化——深入人心

推行項目化管理的前期準(zhǔn)備：

培訓(xùn)員工预明，挖掘骨干
爭取董事會缩赛、高管層的支持
發(fā)起人以身作則、堅定決心

職能工作轉(zhuǎn)為項目的八個步驟：

成立公司項目化委員會和項目化辦公室
部門列出年度項目性工作任務(wù)清單并提交
組織會議審評年度立項項目
批準(zhǔn)項目合理性撰糠，審核項目計劃
項目化辦公室監(jiān)督和協(xié)調(diào)項目實施
項目經(jīng)理對項目的全過程進(jìn)行管理
不定期的項目協(xié)調(diào)會和驗收會
召開年度項目評獎大會酥馍，評選獎勵優(yōu)秀項目

項目化管理的作用和意義：

降低組織內(nèi)耗，提升管理有效性
全面規(guī)劃管理跨部門（公司）工作
及時處理突發(fā)事件阅酪，提升反應(yīng)速度
承擔(dān)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)工作旨袒，全面管理創(chuàng)新過程
統(tǒng)籌解決復(fù)雜問題
吸引留住核心人才，快速培養(yǎng)復(fù)合型管理者
快速提升青年管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
改變態(tài)度术辐，激發(fā)熱情砚尽，增強(qiáng)責(zé)任心和歸屬感

3、本章小結(jié)

通過本章的學(xué)習(xí)术吗，我對項目化管理有了初步的認(rèn)知尉辑，且很認(rèn)同項目化管理的模式。

書中提到想要推行項目化管理较屿，最開始是要讓公司的高管和決策層都達(dá)成共識認(rèn)同理念隧魄，那么對于其他事物其實也是一樣的，對于新型的事物隘蝎，也可以按照書中提到的方法來推進(jìn)（理念認(rèn)同——探索試驗——整體啟動——制度固化——深入人心）购啄。

第四章：企業(yè)項目化管理的導(dǎo)入

1、醞釀突破

項目化能夠率先在公司推行的原因：
①董事會為代表的股東和利益相關(guān)方需求和期望

建立團(tuán)隊式組織嘱么，解決重狮含、特、急問題，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展几迄。
建立敏捷生產(chǎn)模式蔚龙，加快新產(chǎn)品上市數(shù)量和速度，緊密結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作映胁。

②企業(yè)管理團(tuán)隊的迫切需求

快速變化的市場環(huán)境要求企業(yè)具有足夠的創(chuàng)新能力和快速應(yīng)對外界變化的反應(yīng)能力木羹。

③滿足員工的需求

讓員工能夠參與企業(yè)管理、實現(xiàn)自我價值解孙，吸引和留住有自我成就愿望的人才坑填，鼓勵發(fā)揮自我潛能，獲得能力提升弛姜，降低企業(yè)的離職率脐瑰、提高員工的對企業(yè)的忠誠度。

個人思考：

一件事能夠推行要能夠滿足各方人員的需求廷臼，而非只是單純滿足某個人的需求苍在，不然
的話，很可能無法獲得很好的推動荠商。

醞釀突破階段事件：

總經(jīng)理參加項目管理培訓(xùn)忌穿，萌生在企業(yè)推行規(guī)范的項目管理辦法，把日常的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)化為項目來管理的想法
識別并選取企業(yè)內(nèi)部符合項目特征的结啼、最具代表性的活動作為試點，作為導(dǎo)入項目化管理的第一步屈芜，將“項目化管理”的概念帶到員工面前郊愧，引起關(guān)注和興趣就算成功
由總經(jīng)理帶隊完成001號項目，組建起來項目管理種子團(tuán)隊

2井佑、走出困境

項目團(tuán)隊發(fā)展（團(tuán)隊成員士氣）四階段：

形成階段属铁、震蕩階段、正規(guī)階段躬翁、表現(xiàn)階段

問題點：

職能部門和項目經(jīng)理的權(quán)利矛盾焦蘑，導(dǎo)致員工對于項目職責(zé)工作和職能職責(zé)工作產(chǎn)生沖突。

走出困境階段事件：

總經(jīng)理獲得A級項目管理大師資格認(rèn)證盒发，參加各種項目管理國際會議例嘱，發(fā)表專業(yè)論文，與媒體溝通宁舰，擴(kuò)大個人和公司再項目管理領(lǐng)域的影響力拼卵，消除董事長對于推行“企業(yè)項目化管理”的疑慮，獲得信任和支持蛮艰。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目化的推動和導(dǎo)入腋腮，到項目化導(dǎo)入作出明確規(guī)劃明確不同階段的目標(biāo)及最終目標(biāo)。
總經(jīng)理向企業(yè)管理層宣講導(dǎo)入項目化管理的意義，同時積極尋找積極的支持者即寡，由管理層將項目管理的理念徊哑、工具及方法通過各種會議和培訓(xùn)及日常溝通傳遞給各級員工，迅速推動各個部門開展實踐聪富。
樹立榜樣莺丑，通過正面引導(dǎo)來逐步改變員工對于項目化管理的態(tài)度

3、融入文化

融入階段的主要特點：

將項目化思想融入企業(yè)文化之中善涨，使之變成員工的職業(yè)工作習(xí)慣

融入階段的主要任務(wù)：

全面的員工培訓(xùn)
從最簡單的項目開始窒盐，由有經(jīng)驗的項目經(jīng)理傳幫帶，將項目管理變成員工的日常工作內(nèi)容
建立和完善配套的制度钢拧、流程和標(biāo)準(zhǔn)體系

激勵員工的方式：

評選優(yōu)秀項目經(jīng)理
評選優(yōu)秀項目
通報表揚(yáng)
團(tuán)隊活動
業(yè)績加分
積分兌獎
提取獎金
晉升加薪

融入企業(yè)文化：

在企業(yè)中形成一種人人愿意參與項目工作蟹漓，人人用于承擔(dān)項目風(fēng)險，人人熱心關(guān)注項目進(jìn)展源内，事事促進(jìn)項目成功的項目氛圍葡粒。

在團(tuán)隊中形成良好合作關(guān)系的方式：

定期組織團(tuán)隊開展體育活動、座談膜钓、娛樂等活動嗽交，使團(tuán)隊成員彼此增進(jìn)了解，加深感情颂斜，培養(yǎng)共同情趣夫壁，讓每個人都感到被重視，相信自身的專業(yè)能力可以得到發(fā)揮沃疮。