分類是一種梳理出脈絡(luò)的能力胯府，是知識發(fā)展的前提秋秤，也是我們正確認識事物的前提宏粤。分類無處不在，書籍就是人類知識的分類方式灼卢。
拆解就是通過層層分類找到關(guān)鍵要素的過程
拆解的MECE原則：
A绍哎、相互獨立:無重復(fù)(獨立性)
B、完全窮盡:無遺漏(完整性)
MECE原則下常用的拆解方法：
1.二分法：A鞋真、非A
思維不經(jīng)過系統(tǒng)的梳理就可能出現(xiàn)遺漏崇堰，遺漏的往往就是可能的商機或是被錯過的解決問題的答案。
2.矩陣法
3.公式法（直觀的梳理出脈絡(luò)和要素組成）
銷售額＝單價??數(shù)量＝客單價??交易筆數(shù)
銷售成交數(shù)量＝觸達率??轉(zhuǎn)化率
4.流程法（事物發(fā)生的順序）
5A客戶行為路徑（獲客）
初始→了解→詢問→親臨→力薦
PDCA（復(fù)盤）
計劃→執(zhí)行→檢查→改進
PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的涩咖，由戴明采納海诲、宣傳，獲得普及檩互，所以又稱戴明環(huán)特幔。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段盾似，即Plan(計劃)敬辣、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Action(處理)零院。在質(zhì)量管理活動中溉跃，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施告抄、檢查實施效果撰茎，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決打洼。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法龄糊，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律逆粹。
AARRR（增長黑客）
Acquisition（獲取）→Activation（激活）→Retention（留存）→Revenue（變現(xiàn)）→Referrel（推薦）
5.要素法
不僅要學(xué)思維模型炫惩，也要積累商業(yè)常識
總結(jié)：MECE原則的注意事項
1.起點清醒：緊扣目標選取框架僻弹。同時思考有沒有其他角度。
2.隨時自檢：要確保每一層都遵守MECE原則他嚷，無遺漏和重復(fù)蹋绽。
3.善用其他：難以歸類的可用“其他”。但要慎用避免遺漏筋蓖。
