最近翻書看到一句話牵舵，談到了工作的目的和動力的關(guān)系柒啤，聯(lián)想到自己的單位，產(chǎn)生了許多感慨畸颅，首先當我們正常的工作時担巩，工作的成就感來自于對任務(wù)的完成情況和責任感，這個時候我們是沒有壓力的没炒，所以我們的工作動力只和工作內(nèi)容相關(guān)涛癌。但是當出現(xiàn)考核的時候，我們的工作指向性就取決于考核的內(nèi)容而不是工作的質(zhì)量窥浪。
很簡單的道理祖很，每個人都有評判自己工作的標準，而公司是可以引領(lǐng)這個標準的漾脂，成就感，責任感胚鸯，金錢骨稿，等等〗看你想讓你的員工去關(guān)注什么坦冠，金錢也有兩種方式，一個是加錢哥桥，一個是扣錢辙浑，給人的指導性也是不一樣的，如果只是扣錢但制度又不健全拟糕，那么你的單位就危險了判呕，好比我本人在的單位倦踢，管理制度混亂，規(guī)章制度朝令夕改侠草，名存實亡辱挥，首先就給人不信任的感覺。再加上考核無標準和亂考核的情況边涕，讓人人自危晤碘，工作前要想一想如何才能不被扣錢而不是怎樣把工作做好，而規(guī)章制度有沒有明確的工作要求功蜓，這時能限制住員工的就不在是錢了园爷，公司將失去的個更多。
也許有人會問考核不是正常的一種管理方式么式撼？確實腮介，有明確指向性和真實性的考核是可以促進公司管理的，但是前提是你的考核提的恰到好處端衰，有理有據(jù)叠洗。舉個例子，公司管理一片混亂旅东，漏洞百出灭抑，簡直是想考核的地方多如牛毛，這時你隨便提了一個人家沒犯的錯誤去提考核抵代，看似很隨意腾节，還很有人情味，但是傷害的是員工對事情的正確認知荤牍，他們會分不清什么是對的案腺，什么事錯的，也會觸發(fā)員工的抵觸情緒康吵，為什么我沒有犯錯都會被考核劈榨，我不服！久而久之晦嵌，不但錯誤的事情改不過來同辣，正確的事情也不會做了。
每個人都會有最起碼的道德標準惭载，他知道自己犯錯后旱函，你不懲罰他，他會感恩描滔，你懲罰他棒妨，他覺得理所應(yīng)當，但是道德顯然不具備約束能力含长，這時就需要我們拿起規(guī)章制度的武器券腔，修掉他們的邊邊角角伏穆，但是你要會用，善用颅眶，最重要的是蜈出，不要走火。
