根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)怎棱，75%員工離職方淤，是因?yàn)楹妥约旱纳纤镜臒o法相處。上下級關(guān)系影響到個(gè)人發(fā)展蹄殃、組織穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)績效等你踩。那么诅岩，我們應(yīng)該如何做好向上管理呢?我的建議如下。
一带膜、了解自己的上級
對上級的性格優(yōu)缺點(diǎn)吩谦、擅長的能力及技能、目前最關(guān)注的問題膝藕、目前在學(xué)習(xí)什么知識等有了解式廷，信息了解的越多（千萬不要了解別人的隱私），就會(huì)在合適的時(shí)機(jī)選擇合適的話題芭挽，容易引起共鳴滑废。尤其是上級目前關(guān)注的問題、目前在學(xué)習(xí)什么知識一定要非常了解袜爪，這兩個(gè)方面是最容易切入的蠕趁。
二、明確向上管理的目標(biāo)
目標(biāo)決定方法辛馆，沒有目標(biāo)就是失去方向俺陋。向上管理的目標(biāo)包含但不限于以下內(nèi)容：幫助上級解決某個(gè)問題；讓上級給自己授權(quán)昙篙；向上級爭取相應(yīng)的資源腊状；與上級共同成長等。
三苔可、采取有效的方法
1缴挖、努力學(xué)習(xí)，訓(xùn)練自己的技能硕蛹，提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力醇疼，用“真功夫”征服上級。比如法焰，寫出一篇好的管理文章秧荆，讓上級有所啟發(fā)。寫出一個(gè)通俗易懂埃仪、言簡意賅的的制度乙濒，畫一個(gè)簡單實(shí)用的流程圖，讓上級一看就懂，并是得到上級的認(rèn)可颁股。與上級溝通某個(gè)問題么库，有自己的深刻的見解，對上級有所啟發(fā)甘有。對自己的本質(zhì)工作竭盡全力诉儒，超額完成了目標(biāo)等。
2亏掀、坦誠相待忱反，有什么就說什么，不掖著藏著滤愕，說話有根據(jù)温算，不亂說，不該說的堅(jiān)決不說间影。
3注竿、根據(jù)客觀事實(shí)真心贊美上級，人人都希望得到別人的肯定魂贬。需要注意的是巩割，不要討好上級，不要拍馬屁随橘。
4喂分、針對公司目前存在的問題，寫出切實(shí)可行的方案机蔗，與上級共同討論蒲祈，共同修改完善后執(zhí)行。
5萝嘁、你看到了一篇好的管理文章梆掸，對解決公司目前的問題有幫助，寫出自己的心得體會(huì)牙言，連同文章發(fā)給上級酸钦。你看到了一本好書，對解決公司目前的問題有幫助咱枉，可以買一本送給你的上級卑硫，并說明理由。
上下級關(guān)系影響到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)蚕断，影響到企業(yè)核心競爭力欢伏，應(yīng)引起每個(gè)管理者的重視。如果上下級能夠形成默契亿乳，工作效率將大大提高硝拧。
