你會(huì)不會(huì)在自我感覺(jué)優(yōu)秀時(shí)具练，卻錯(cuò)過(guò)了一次次的升職加薪合住；你會(huì)不會(huì)自信滿滿的裸辭，想著定能漲薪50%以上哑诊，卻只能在高不成低不就的崗位間猶豫群扶；你是不是已經(jīng)年過(guò)而立或者已近不惑，還不能把握行業(yè)的需求，還在對(duì)自己的未來(lái)?yè)u擺不定竞阐，掙扎了一年又一年缴饭，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了最好了轉(zhuǎn)型時(shí)期。
總結(jié)這些問(wèn)題的原因骆莹，只是不擅長(zhǎng)在職業(yè)期間經(jīng)營(yíng)自己颗搂，不能提前做職業(yè)規(guī)劃，不能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境反饋幕垦、企業(yè)發(fā)展需要正確打造自己的核心能力和核心價(jià)值丢氢。
01 核心能力是什么
核心能力有3個(gè)要素，我總結(jié)為下圖中三個(gè)方面先改。
舉例：程序員二狗懂java語(yǔ)言疚察，能開(kāi)發(fā)出OA系統(tǒng)所需要的后臺(tái)代碼，且bug率較低盏道，每次交付給他的需求稍浆，都能按期交付。這個(gè)程序員二狗具備了自己的核心能力猜嘱，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的后臺(tái)衅枫。程序員三蛋，剛畢業(yè)朗伶，懂java語(yǔ)言弦撩，但不能負(fù)責(zé)完整的一個(gè)模塊開(kāi)發(fā)，需要二狗做設(shè)計(jì)论皆，他完成其中一個(gè)子模塊益楼，二狗來(lái)集成。三蛋也有自己的核心能力点晴，那就是輔助別人做簡(jiǎn)單研發(fā)感凤。
總結(jié)：核心能力是自己的，不受市場(chǎng)約束粒督，任何人都有自己的核心能力陪竿，比如李四很有力氣，能扛水泥屠橄，這也是核心能力族跛。但核心能力是否能匹配了核心行為，最終轉(zhuǎn)化為核心價(jià)值锐墙，才是決定一個(gè)人職場(chǎng)成敗的因素礁哄。
02 核心能力是否匹配了核心行為
所有的員工行為，必須圍繞著核心行為溪北，才能產(chǎn)生員工自我的價(jià)值輸出桐绒。否則夺脾，就是無(wú)效行為。
比如掏膏，程序員二狗劳翰，他擅長(zhǎng)的做java后臺(tái)開(kāi)發(fā)，但團(tuán)隊(duì)缺少前端馒疹，也需要他去做前端的學(xué)習(xí)佳簸，填補(bǔ)前端的空缺；團(tuán)隊(duì)還經(jīng)常需要和客戶進(jìn)行產(chǎn)品宣講颖变，沒(méi)有“售前”這個(gè)崗位配置生均，二狗需要經(jīng)常被派出去做售前。但二狗學(xué)計(jì)算機(jī)出身腥刹，對(duì)行業(yè)客戶產(chǎn)品需求的理解并不到位马胧，每次交流我都覺(jué)得效果不理想。因此衔峰，他的核心能力沒(méi)有匹配核心行為佩脊。
但是，非核心也不代表不重要垫卤，核心和非核心是個(gè)動(dòng)態(tài)平衡威彰。比如二狗工作的前三年，他的核心行為是專注的做技術(shù)研發(fā)穴肘，在技術(shù)領(lǐng)域深度鉆研歇盼。但3年后，他的職業(yè)面臨上升期评抚，他需要在“團(tuán)隊(duì)管理豹缀、溝通協(xié)作”這些非核心行為上逐步投入精力，以至于他走上管理崗慨代，將核心行為過(guò)渡為“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題”邢笙。
03 核心能力能否轉(zhuǎn)化為核心價(jià)值
核心能力匹配了核心行為，不一定產(chǎn)生核心價(jià)值侍匙。核心價(jià)值是要經(jīng)經(jīng)過(guò)外部環(huán)境的檢驗(yàn)才能獲得的氮惯。
比如，程序員二狗用自己開(kāi)發(fā)出了符合產(chǎn)品功能預(yù)期的產(chǎn)品丈积，但由于產(chǎn)品沒(méi)做好市場(chǎng)調(diào)研筐骇，因此沒(méi)有變現(xiàn)能力债鸡，二狗的核心行為也沒(méi)產(chǎn)生核心價(jià)值江滨。但是，二狗得以調(diào)崗到另外一條產(chǎn)品線厌均，由于技術(shù)突出唬滑，很快就適應(yīng)了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，得到了技術(shù)總監(jiān)的認(rèn)可。年末晶密，新產(chǎn)品正式在客戶方上線運(yùn)行擒悬，公司收回來(lái)進(jìn)度款，二狗拿到了2個(gè)月工資的獎(jiǎng)金稻艰。
放眼到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)懂牧，曾經(jīng)的巨頭諾基亞具有生產(chǎn)結(jié)實(shí)、耐用手機(jī)的核心能力尊勿，但是隨著智能時(shí)代的到來(lái)僧凤，蘋(píng)果、三星及早的抓住了智能手機(jī)的用戶痛點(diǎn)元扔，站穩(wěn)了高端智能機(jī)市場(chǎng)躯保。vivo、oppo等也找到了自己的市場(chǎng)定位澎语，具備“核心價(jià)值”途事，但諾基亞的傳統(tǒng)核心能力，已經(jīng)不能再產(chǎn)生新的核心價(jià)值擅羞。
個(gè)人能力如何轉(zhuǎn)化為核心價(jià)值尸变，下圖進(jìn)行了總結(jié)。
在職場(chǎng)中祟滴，核心價(jià)值也是動(dòng)態(tài)平衡振惰，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)變，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)讓個(gè)人的知識(shí)過(guò)時(shí)垄懂，公司的業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)行調(diào)整骑晶，組織架構(gòu)也會(huì)調(diào)整，只有永遠(yuǎn)讓自己保持“核心價(jià)值”才能不斷的找到自己的職業(yè)定位草慧。
在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的環(huán)境中桶蛔，一定要保持“敏感性”，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的敏感漫谷，對(duì)個(gè)人職業(yè)前景的敏感仔雷，對(duì)公司未來(lái)的敏感。有足夠的“預(yù)判能力”舔示，并且不斷增長(zhǎng)自己的長(zhǎng)板碟婆，達(dá)到“單點(diǎn)極致”，同時(shí)也要補(bǔ)足自己的短板惕稻，增加自己的涉獵廣度竖共，以備抓住時(shí)機(jī)順利轉(zhuǎn)型。
