【同讀一本書楊雪雪】
2016-2-4-091：《談話的力量》
事件并不會引起人的情緒變化铣焊，是人們對這些事情的信念在起作用。p77％
思考：同一件事情罕伯，換另一種看法/信念來面對時曲伊，情緒也就會隨著我們對事情的看法而改變。
如：購物時追他，跟對方砍價坟募，不費(fèi)吹灰之力就讓賣家便宜了幾十元，看到賣家如此痛快的答應(yīng)邑狸，我們自己倒后悔了懈糯，心想，如果我再堅持一會单雾，說不定還會便宜一百多元呢赚哗。
反之，如果我們這樣想硅堆，購買之前的原價就比自己的心理價便宜很多了屿储，再又坎掉了幾十元，會感到物超所值渐逃！
兩種不同的想法決定了我們不同的快樂指數(shù)够掠。前者每天充滿的是糾結(jié)、痛苦和抱怨茄菊。而后者每天都是知足與感恩疯潭。
管理者即是教練，作為教練的我們面殖，想把下屬變成什么樣竖哩，關(guān)鍵看如何引導(dǎo)。
如脊僚，今天未完成目標(biāo)相叁。員工的習(xí)慣性思維會是：計劃目標(biāo)與實際目標(biāo)相差太大，再怎么追都追不上了。
如果管理者也認(rèn)同這種思維模式的話钝荡，他會與下屬一樣消沉街立，整個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力下降。
如果管理者換一種思維模式引導(dǎo)下屬：今天目標(biāo)未完成埠通，不只是我們一家赎离，根據(jù)同期銷售來看，我們還屬于提升的端辱，雖提升的空間不大梁剔，但相比于其他店面來講，我們?nèi)允欠€(wěn)中有升舞蔽！如此講來荣病，員工聽到的不是消沉、沒有辦法的話語渗柿，而是在低迷時仍能看到希望的動力隧膏。所以必盖，同一件事情怎栽，看法不一樣剔宪，情緒也就不一樣！
因為陨溅，傷害自己的终惑，永遠(yuǎn)都不是事情本身，而是我們對事情的看法门扇！做一個充滿正能量的上司雹有，學(xué)會從逆境中找到希望，只有這樣臼寄，才能影響下屬們的跟隨霸奕！
