如果你事情做得好舞萄，在一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司就會(huì)被提拔重用，從只需要管好自己恕曲，到管幾個(gè)人鹏氧，再從管理幾個(gè)人到管理很多人；從管理一個(gè)部門佩谣，到管理多個(gè)部門把还，甚至有一天管理整個(gè)公司。
很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時(shí)間是升職后的2-3個(gè)月的適應(yīng)期茸俭，而適應(yīng)期里最難適應(yīng)的事情是重新定位老同事吊履、老領(lǐng)導(dǎo)以及原來管你現(xiàn)在要管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。很多管理者有很強(qiáng)的能力把事情做好调鬓，但不太會(huì)處理這個(gè)變化了的人際關(guān)系艇炎，因而導(dǎo)致工作上的被動(dòng)。
作為職場(chǎng)上的過來人腾窝，我也多次經(jīng)歷升職和升職帶來的問題缀踪，從管一個(gè)人的項(xiàng)目到管一個(gè)項(xiàng)目組，從管項(xiàng)目組到管理辦事處虹脯，最后到管理一個(gè)公司驴娃。在這個(gè)過程中我也犯過很多的錯(cuò)誤，弄僵過和一些老同事的關(guān)系循集，曾經(jīng)讓同事唇敞、自己和上級(jí)都很為難。
1.不要因?yàn)樯毝兊抿湴梁桶谅?/p>
如果你從一群人中脫穎而出，經(jīng)常會(huì)有一些人不服氣疆柔，認(rèn)為這是一件不公平的事情咒精。如果你又高調(diào)地展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿旷档，這會(huì)讓你后面的工作變得很困難模叙。
2.正確的態(tài)度應(yīng)該是謙卑和感激。
告訴老同事和老領(lǐng)導(dǎo)彬犯，正是他們的幫助和支持你才做出了一點(diǎn)成績(jī)向楼。告訴他們你對(duì)如何做好新工作沒有把握，虛心向他們請(qǐng)教如何才能做好新工作谐区，請(qǐng)求他們繼續(xù)幫助和支持你湖蜕。
3.花時(shí)間與老同事、老領(lǐng)導(dǎo)和自己的下屬溝通和聯(lián)絡(luò)感情宋列，而不是一味埋頭做自己喜歡做的事情昭抒。
管理和自己做事最大的區(qū)別是有其他人的加入，管理的關(guān)鍵是處理好人際關(guān)系炼杖，要建立好的人際關(guān)系需要你用心和花時(shí)間精力在上面灭返。
4.千萬不要因?yàn)閷?duì)人際關(guān)系的重視而做明明是錯(cuò)誤的事情。
例如當(dāng)一個(gè)原來的同級(jí)現(xiàn)在的下級(jí)明明沒有按公司的制度做坤邪，你卻為了討好他視而不見熙含。這樣有了第一次，就會(huì)有第二次艇纺，有了第一個(gè)人怎静，就會(huì)有第二個(gè)人。你以后就很難管理這些人了黔衡。一定要堅(jiān)持正確的蚓聘，如果你有任何工作上的煩心事、疑問盟劫、職場(chǎng)夜牡、銷售、創(chuàng)業(yè)問題侣签，都可以來我的讀者交流群:416七八一052尋找答案碼T01但溝通方式要讓人能夠接受塘装，只有對(duì)方接受的溝通才是成功的溝通。
5.不要刻意扭曲自己影所，做自己根本不愿意做的事情氢哮。
一個(gè)很好的做法是，要“按本色做人型檀，按角色做事√牵”如果你不是一個(gè)喜歡交際的人胀溺，這并不妨礙你成為一個(gè)好的管理者裂七。關(guān)鍵是真誠地溝通。
6.不要怕犯錯(cuò)誤仓坞，包括在人際關(guān)系上背零。不要逃避矛盾，包括人際關(guān)系的矛盾无埃。
關(guān)鍵是知錯(cuò)就改徙瓶，關(guān)鍵是有錯(cuò)了就坦率承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。中國有句古話叫“不打不相識(shí)”一個(gè)人的管理能力就是在不斷犯錯(cuò)和糾錯(cuò)的過程中提高的嫉称，和其他人的友誼也經(jīng)常是在沖突中建立的侦镇。
7.要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，實(shí)現(xiàn)公司定下的目標(biāo)织阅。
對(duì)剛升職的人從上到下都有期待壳繁，只有把自己的事情做好了，最終才能服眾荔棉。處理好人際關(guān)系的目的也是為了更好地實(shí)現(xiàn)工作上的目標(biāo)闹炉。
8.要盡快地學(xué)會(huì)管理的根本。
那就是和你管理的人一起實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)润樱，而不是自己把所有的事情大包大攬渣触。這就是所謂的授權(quán)和授權(quán)后的管理，是升職后的管理者最難適應(yīng)的另外一個(gè)問題壹若。
