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今天無論你出多少工資盆繁，都很難在雇傭到優(yōu)秀的人才了掀淘，除非你拉他合伙，把你的股份分出去是上上策油昂。
今天給大家分享一個(gè)項(xiàng)目玩法革娄，價(jià)值巨大倾贰，希望能夠給你啟發(fā)：
王總是做小吃店的，他在四線城市提供的服務(wù)拦惋，比在一線城市的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還高匆浙，所以生意是異常的火爆。
今年年初架忌，他們玩了一個(gè)全新的模式吞彤，經(jīng)測(cè)試效果非常成功，還引來了一批投資機(jī)構(gòu)叹放，但是他們都拒絕了饰恕，根本不需要。
你肯定好奇啥原因井仰？
原因是他們每開一家新店埋嵌，提前就能把未來幾年的收益收回來，而且還能實(shí)現(xiàn)每年躺著分享賺錢俱恶。
怎么操作呢雹嗦？
首先，他們選擇幾個(gè)比較老的店鋪來測(cè)試這個(gè)新模式合是，例如：
開一家店了罪，如果需要投入80萬，那一年的流水大概估計(jì)是400萬聪全。
具體操作如下：
每位進(jìn)店的顧客都會(huì)加他們微信泊藕，建立顧客群，每天都會(huì)加到幾百個(gè)客戶微信难礼，并且會(huì)在群里不斷和客戶互動(dòng)娃圆，復(fù)購和口碑都非常好，這個(gè)品牌的知名度在當(dāng)?shù)鼐土⑵饋砹恕?/p>
第一步：從店里的老顧客中融資280萬
他們寫一份簡單的事業(yè)說明和申請(qǐng)表格蛾茉，發(fā)給了這些老客戶讼呢，于是就會(huì)收到500多位老客戶申請(qǐng)參與。
然后再進(jìn)行篩選谦炬，過濾悦屏，剩下大概15--20個(gè)作為股東。
這些股東的標(biāo)準(zhǔn)是：
1吧寺、能輕松入股幾十萬閑錢窜管，并且承受風(fēng)險(xiǎn)
2、必須要非常認(rèn)可他們的這個(gè)項(xiàng)目稚机，參與特有面子
實(shí)力太弱和太強(qiáng)的，他們都會(huì)過濾掉获搏。
給股東好處有赖条？
會(huì)把整個(gè)店鋪流水的22%按季度分給股東失乾。
記住重要的一點(diǎn)，分的是店鋪流水而不是店鋪的利潤纬乍，這點(diǎn)非常重要碱茁，因?yàn)榱魉菀姿阗~，透明仿贬。
按照他們一年400萬的流水，22%一年就是88萬茧泪，年化投資回報(bào)率高達(dá)31%蜓氨，能達(dá)到這么高回報(bào)率，已經(jīng)是非常好的項(xiàng)目了队伟。
可想而知他們的融資是非常容易的穴吹，每個(gè)店他們都會(huì)對(duì)投資人進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)篩選。
這些股東僅僅只有分紅和所有權(quán)嗜侮，項(xiàng)目的決策權(quán)不參與港令。
第二步：這個(gè)店鋪會(huì)由專門的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營，分成流水的30%
由專門的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)經(jīng)營锈颗，不是雇傭店員的關(guān)系顷霹，而是采用分紅的模式。
這個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)击吱，考核合格后才能上崗淋淀，培訓(xùn)后想跟著一起干的，還得購買經(jīng)營權(quán)姨拥，交足押金绅喉，才能正式上崗。
他們做的是專門賣包子的商鋪叫乌，每個(gè)商鋪都是開在當(dāng)?shù)乜土髯畲蟮牡胤讲窆蓿骄刻斓牧魉蟾?.5萬左。
這樣一年流水大概在500萬左右憨奸，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)拿走150萬革屠，這樣下來一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的收入高出同類店鋪的好幾倍。
這樣的模式排宰，每個(gè)人都會(huì)非常賣力得去干似芝，各盡其責(zé)，由于他們沒有經(jīng)營權(quán)板甘，決策權(quán)党瓮，和所有權(quán)，如果業(yè)績上不去盐类，就有隨時(shí)被替換掉的可能寞奸。
以這種模式運(yùn)營呛谜，管理相應(yīng)也變得簡單輕松。
第三步:提供原材料的供應(yīng)方分走流水的30%
第四步：8%的流水由總公司拿走
這8%的流水是總公司每年躺賺的枪萄，而且是每個(gè)店鋪都必須都要付的隐岛，這就是一個(gè)長期利潤點(diǎn)。
通過這種模式瓷翻，不但能提前收回280萬的本聚凹，還每年都可以分幾十萬，多爽齐帚。
第五步：最后用10%的流水來做福利妒牙，做顧客裂變。
想繼續(xù)放大童谒，就一定得培養(yǎng)更多人才進(jìn)行復(fù)制裂變单旁，
以他們現(xiàn)在測(cè)試的幾家老店來看，做得非常成功饥伊，每一位參與人員象浑，都是為自己在干，不是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系琅豆，而是協(xié)作共創(chuàng)愉豺。
第六步：還有強(qiáng)大的后端收益
他們的這個(gè)模式，每一步實(shí)操性特別強(qiáng)茫因，每個(gè)店每天都可以新增幾百個(gè)用戶蚪拦，把這些用戶用社群的圈養(yǎng)起來，在群里不斷提供超值的用戶價(jià)值冻押，培育信任驰贷，再開發(fā)后端價(jià)值。
這個(gè)模式還有一個(gè)好處就是特別容易復(fù)制洛巢，如果全國發(fā)展到1萬家什么概念括袒，流水大了，總公司就值錢了稿茉。
這個(gè)模式大概就是這樣一個(gè)流程锹锰，各個(gè)環(huán)節(jié)的占比分配，還可以進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整漓库。
最后總結(jié)一點(diǎn)：
在過去的傳統(tǒng)雇傭制時(shí)代，老板總想著去縮減克扣成本渺蒿，讓成本最低利潤最大化痢士，管理起來和員工必然就會(huì)是對(duì)立的。
而在合伙時(shí)代茂装，平臺(tái)是給每個(gè)環(huán)節(jié)賦能良瞧，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都是在給自己干而不是在為老板打工陪汽，讓每一位參與者都獲得最大的利益回報(bào)训唱。
“知道”這一點(diǎn)的人很多褥蚯，但是真正能夠去落地執(zhí)行的人少之又少。
