2017-08-08? 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更168篇
不同學(xué)者，從不同的角度對(duì)股權(quán)激勵(lì)有不同的界定互广。
我個(gè)人從實(shí)操的角度敛腌，比較認(rèn)同對(duì)股權(quán)激勵(lì)的定義是：
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)所有者與被激勵(lì)者通過各種方式形成利益共同體，讓被激勵(lì)者積極主動(dòng)地關(guān)心惫皱、參與企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值增長(zhǎng)像樊，共創(chuàng)價(jià)值、分享利益的同時(shí)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)旅敷。
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)生棍，是公司的價(jià)值分配體系，解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題和效率問題媳谁，是一種讓員工自動(dòng)自發(fā)工作涂滴、讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的智慧友酱，是用社會(huì)的財(cái)富、未來的財(cái)富柔纵、員工的財(cái)富及利益相關(guān)者的財(cái)富的一套共贏機(jī)制缔杉。
股權(quán)激勵(lì)的四個(gè)特征：
第一，從根源上是一種企業(yè)文化搁料，是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)
股權(quán)激勵(lì)做與不做或详，什么時(shí)機(jī)做，采用什么激勵(lì)工具郭计，分多少霸琴，激勵(lì)誰、不激勵(lì)誰昭伸，如何兌現(xiàn)梧乘、如何調(diào)整、如何考核庐杨、如何退出等等所有實(shí)這些具體的細(xì)節(jié)都根源于企業(yè)文化选调，是企業(yè)核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。
也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)辑莫，股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)“有套路”学歧，但不可生搬硬套罩引，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的基因不同各吨，企業(yè)文化不同，核心價(jià)值觀更是不同袁铐。
第二揭蜒，從功能上是價(jià)值分配機(jī)制，是價(jià)值創(chuàng)造的前提
管理的三大核心命題：價(jià)值創(chuàng)造剔桨、價(jià)值評(píng)估屉更、價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)著力解決的是價(jià)值分配洒缀，更具體地說是瑰谜，中長(zhǎng)期的價(jià)值分配機(jī)制。合理树绩、有效的價(jià)值分配機(jī)制萨脑，解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題和效率問題，激發(fā)激勵(lì)對(duì)象自動(dòng)自發(fā)工作饺饭，充分發(fā)揮積極性渤早、創(chuàng)始性，更好瘫俊、更快鹊杖、更多地創(chuàng)造價(jià)值悴灵。
第三，從時(shí)間上是中長(zhǎng)期激勵(lì)骂蓖，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展與價(jià)值增長(zhǎng)
按激勵(lì)的要素（精神與物質(zhì)）积瞒、時(shí)間維度（短期、長(zhǎng)期）構(gòu)建成一個(gè)二維矩陣登下，可以把激勵(lì)劃分為四個(gè)象限赡鲜，用以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系的構(gòu)建。
股權(quán)激勵(lì)是中長(zhǎng)期激勵(lì)庐船，重在激勵(lì)員工看到充滿希望的未來银酬，并共同把希望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這意味著筐钟，股權(quán)激勵(lì)的重心在于滿足人們對(duì)未來的希望揩瞪，這正是股權(quán)激勵(lì)的魅力所在。所以篓冲，如果沒有一個(gè)企業(yè)沒有充滿希望的未來李破，沒有夢(mèng)想，沒有讓員工想象的空間壹将，股權(quán)激勵(lì)就失去了實(shí)際意義嗤攻，通常也不會(huì)有好的效果。所以诽俯，股權(quán)激勵(lì)的步驟是：分享夢(mèng)想妇菱、分享邏輯、分股暴区、分錢闯团。
同時(shí)，正因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是中長(zhǎng)期激勵(lì)仙粱，所以要平衡好短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的比重與關(guān)系房交，不可偏廢。
第四伐割，從著眼點(diǎn)上是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
