課程內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)劃
授課老師：張夏男
時(shí)間：2017-11-22
一蹂午、課程回顧
了解市場(chǎng)->了解需求->產(chǎn)品設(shè)計(jì)->產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
（一）回顧-市場(chǎng)分析
行業(yè)背景分析：宏觀經(jīng)濟(jì)分析排龄、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)褐啡、行業(yè)技術(shù)預(yù)測(cè)
市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：市場(chǎng)階段场靴、市場(chǎng)規(guī)模
微觀個(gè)體分析：SWOT分析、用戶研究
（二）回顧-競(jìng)品分析
總述账千、背景：競(jìng)爭(zhēng)格局分析
具體分析：競(jìng)品定位分析及穗、競(jìng)品功能分析挚瘟、競(jìng)品策略分析
結(jié)論：結(jié)論建議
（三）回顧-需求分析
用戶需求不等于產(chǎn)品需求坤检，產(chǎn)品需求不等于解決方案
（四）在執(zhí)行作業(yè)時(shí)的問(wèn)題點(diǎn)在哪里兴猩？
缺少一條主線、缺少一個(gè)目標(biāo)早歇、缺少一點(diǎn)節(jié)奏
（五）我們和真正的產(chǎn)品經(jīng)理差距在哪里倾芝？
產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略缺前、產(chǎn)品規(guī)劃
二蛀醉、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃人員通過(guò)調(diào)查研究，在了解市場(chǎng)衅码、了解客戶需求、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手脊岳、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上逝段，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)割捅，滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略奶躯、戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程
關(guān)鍵字：公司／產(chǎn)品愿景，產(chǎn)品定位亿驾，產(chǎn)品目標(biāo)
（一）產(chǎn)品規(guī)劃的意義
明確清晰的目標(biāo)嘹黔、有利于資源協(xié)調(diào)及執(zhí)行、更有利于全團(tuán)隊(duì)的向心力莫瞬、老板需要
（二）產(chǎn)品愿景儡蔓、定位與目標(biāo)
公司／產(chǎn)品愿景：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的終極目標(biāo)、藍(lán)圖疼邀、餅
產(chǎn)品定位：產(chǎn)品是什么喂江，產(chǎn)品做什么，大方向旁振、slogan
產(chǎn)品階段性目標(biāo)：產(chǎn)品的打法获询、達(dá)到的效果
1、愿景：
騰訊：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
微信：連接一切
阿里巴巴：成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司拐袜，成為全球最大電子商務(wù)公司提供商吉嚣，成為全球最佳雇主公司
淘寶：讓天下沒有難做的生意
2、產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位是指確定某產(chǎn)品在消費(fèi)者或用戶心目中的形象和地位蹬铺，即通過(guò)塑造產(chǎn)品或企業(yè)的鮮明個(gè)性或特色尝哆，樹立產(chǎn)品在市場(chǎng)上的形象，從而使市場(chǎng)上的目標(biāo)用戶了解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的產(chǎn)品丛塌。
多問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
（1）產(chǎn)品是什么较解？產(chǎn)品做什么畜疾？一句話15個(gè)字以內(nèi)解釋清楚
（2）核心用戶是什么？核心需求是什么印衔？
（3）切入點(diǎn)是什么啡捶？?jī)?yōu)勢(shì)是什么？
定位是貫穿整個(gè)產(chǎn)品的一條基準(zhǔn)線
舉例：
（1）陌陌：陌陌四年換了四次廣告語(yǔ)奸焙，改變了slogan瞎暑，定位是否變了？
（2）咕咚：
slogan：要運(yùn)動(dòng)用咕咚——>智能運(yùn)動(dòng)与帆，盡在咕咚
定位：運(yùn)動(dòng)+社交的平臺(tái)——>智能運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)
需求方向：圍繞運(yùn)動(dòng)相關(guān)的需求社交相關(guān)的業(yè)務(wù)拓展——>圍繞智能硬件
（3）網(wǎng)易云音樂(lè)（音樂(lè)的力量）為什么要做視頻了赌？
分析角度：產(chǎn)品、用戶玄糟、市場(chǎng)勿她、資源、切入點(diǎn)
（4）定位總結(jié)
定位比較虛阵翎，但卻是規(guī)劃產(chǎn)品時(shí)的基準(zhǔn)參考線逢并。隨著市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，定位可做調(diào)整郭卫，變化與擴(kuò)充砍聊，但主基調(diào)不變。
產(chǎn)品生命周期
引入期：基礎(chǔ)功能和嘗試——獲取用戶
成長(zhǎng)期：打磨體驗(yàn)——提升活躍贰军，提高留存率
成熟期：運(yùn)營(yíng)玻蝌，提高收入——獲取營(yíng)收，傳播
衰退期：提高留存词疼，開拓和嘗試——提高留存俯树，開拓嘗試
3、產(chǎn)品階段性目標(biāo)（產(chǎn)品的打法寒跳、達(dá)到的效果）
（1）意義：
a.互聯(lián)網(wǎng)特性聘萨，變化特別快，拆分細(xì)小目標(biāo)點(diǎn)
b.人力及時(shí)間成本童太，快速試錯(cuò)
c.團(tuán)隊(duì)指引性和目標(biāo)性更強(qiáng)
（2）階段性目標(biāo)來(lái)源：
前瞻性預(yù)判：公司戰(zhàn)略米辐、市場(chǎng)情況
及時(shí)性回顧：競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品情況
（2）例子-KEEP的版本迭代路線
搜集iOS端APP版本迭代網(wǎng)站：www.appannie.com
從KEEP的版本迭代路線總結(jié)歸納KEEP的版本路線分析
思考：KEEP的定位有沒有變书释？Slogan的變化翘贮。市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局有哪些變化？KEEP所處的生命周期爆惧？階段性的目標(biāo)如何狸页？
4、小結(jié)
三、怎么做規(guī)劃
（一）產(chǎn)品規(guī)劃主線
四芍耘、產(chǎn)品roadmap
（一）模版
（二）Roadmap要素
1址遇、有限資源下合理清晰的目標(biāo)
2、需求優(yōu)先級(jí)斋竞、小單元需求拆分倔约、合理的并行及串行
3、小步快跑
4坝初、常見錯(cuò)誤：大而全
原因：（1）互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變（2）資源有限（3）初期的方案有可能是不完美的（4）快速試錯(cuò)浸剩，與用戶一起成長(zhǎng)
（三）roadmap定期回顧
五、小結(jié)與展望
（一）小結(jié)
（二）如何提升產(chǎn)品規(guī)劃能力
1鳄袍、多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)
2绢要、多看APP的發(fā)展歷程（多復(fù)盤競(jìng)品發(fā)展歷程，總結(jié)其階段性規(guī)劃方式和打法）
3拗小、多向老板重罪、產(chǎn)品總監(jiān)問(wèn)為什么
4、多以主人翁的意識(shí)思考
（三）課程結(jié)構(gòu)
（四）課程目標(biāo)
