公司對各個部門都會有KPI考核真仲，也會有相應(yīng)的降成本等要求袋马。我們公司有制造純水的設(shè)備卻還在購買桶裝水，目前夏天用水也大秸应，一個月就上千桶水虑凛，考慮到控制成本，某部門提出可以直接飲用純水設(shè)備的制造的純水软啼，這樣就可以節(jié)約成本了桑谍，具體方案是接若干的管道到各車間，然后由員工接水到各個飲水機上祸挪，這樣花費只要施工費和材料費锣披，就可以節(jié)約每個月的桶裝水費。
我說這樣不行匕积，不能這樣算的盈罐，你還要考慮人工成本的，不能單單考慮你自己部門的KPI闪唆，而降低其他部門的效率盅粪，要綜合考慮的，你看看我的方案和費用分配再思考吧：
方案一：將樓上的純水直接接到每個飲水機上悄蕾，并更換目前所有的飲水機票顾。
方案二：設(shè)定4個純水接水點，并定期一個月或者半個月對裝水的桶帆调，進行消毒清潔奠骄，（具體是購買相應(yīng)桶數(shù)的桶裝水，1樓飲水機共12臺番刊，2樓含副總以上辦公室6個飲水機）含鳞。
方案一花費：18臺飲水機費用（1樓12臺，2樓6臺副總級以上）+施工費芹务，飲水機預(yù)計800元一臺蝉绷，合計14400元，施工費分材料費和人工費枣抱，材料費預(yù)計3000元（PP-R32的管28.5元/根（4米一根）+其他三通彎頭等）熔吗，人工費按300元3人2天完工，1800元佳晶，所以花費為：14400+3000+1800=19200元桅狠。按12個月攤銷為每個月1600元。
方案二花費：材料費+施工人工費+每月搬運水的人工成本費，材料費+施工人工費=方案一的四分之一中跌，即為1200元咨堤。按12個月攤銷為每月100元。每月搬運水的人工成本費晒他，目前每天耗水在35桶左右（夏天）吱型，冬天預(yù)計在20桶以內(nèi)逸贾，綜合以24桶平均每天陨仅，每次從裝水到裝上去飲用，至少需要10分鐘铝侵，按照24桶每天的量計算灼伤，花費在搬水的時間為4個小時，按照目前人均小時工資22元/H咪鲜，故每月成本為12*6+100+22*4*30=2812元狐赡。
目前購買水的花費，3天100桶疟丙，按照全年平均每天24桶計算颖侄，每月成本為24*6*30=4320元。
方案一的優(yōu)劣勢：優(yōu)勢為飲用方便享郊，飲水安全較方案二更高览祖，員工滿意度也相應(yīng)會高一些，且還有冷熱兩用炊琉。劣勢為一次性投入大展蒂，且工程量大。
方案二的優(yōu)劣勢：優(yōu)勢為一次性投入小苔咪，工程量小锰悼。劣勢為有一定的飲水風(fēng)險，且人工成本會相應(yīng)增加团赏，員工滿意度有一定影響箕般。
如果從綜合分析上來說，我是會選擇第一種方案舔清，如果從提出部門的話丝里，我相信他還是會堅持第二種方案的。
這種細(xì)小到看不見的損耗最容易消磨人的精力鸠踪，這種部門墻啊.....
影響登山者攀登高峰的原因丙者，永遠(yuǎn)不是山有多高，而是鞋子里面的沙子营密。
