在不確定性的今天雏婶，組織要想獲得持續(xù)成長白指，應(yīng)該怎么做。
第一個秘訣是自我驅(qū)動的變革文化告嘲。
第二個秘訣是要符合市場的客觀發(fā)展規(guī)律错维。
第三個秘訣是要具備管理不確定性的能力橄唬。
最后，面對不確定性仰楚，管理者要有定力面對
如何通過激活個體來為組織賦能宏邮？
第一個要求，效率來自協(xié)同缸血，而非分工。
第二個要求是激勵價值創(chuàng)造械筛，而非考核績效捎泻。
第三個要求是具備不同于工業(yè)時代的新型文化。
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