今天铺罢，一位同事找我要資料艇挨，是去年4月份參加我的課程的另一個(gè)同事推薦給他，說課程內(nèi)容對(duì)解決他當(dāng)下的問題很有幫助韭赘，讓他來問我要資料缩滨。對(duì)于這樣的推薦和轉(zhuǎn)介紹，我內(nèi)心非常欣慰，哪怕具體內(nèi)容可能他已經(jīng)記不住了脉漏，但是他仍然清晰地記得課程可以幫助他解決什么問題苞冯。我立馬答應(yīng)，讓他稍等我找資料發(fā)給他侧巨。
但是尷尬的一幕出現(xiàn)了舅锄，我翻遍了網(wǎng)盤也沒有找到，甚至已經(jīng)想不起來課程名稱和內(nèi)容大綱刃泡。只依稀記得課程是講溝通技巧的框架巧娱，并且在當(dāng)時(shí)是根據(jù)學(xué)員的工作場(chǎng)景調(diào)整了案例和演練的。此時(shí)烘贴，有點(diǎn)失落。
就像這份資料的莫名消失一樣撮胧，2018年上半年的我以及我的成果全都被抹掉了桨踪。2018年1月份加入公司，充滿干勁和憧憬芹啥，也有最積極自信的氣勢(shì)锻离，甩開手腳大干。從1月份入職進(jìn)行門店崗位了解墓怀、2月份策劃組織完成公司年會(huì)汽纠、3月份啟動(dòng)門店帶教體系、4月份新人班開班和中層管理者集訓(xùn)傀履、5月份空課計(jì)劃勢(shì)頭正好虱朵、6月份開展客服崗位集訓(xùn)、7月份大單經(jīng)驗(yàn)萃取推動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)展……每一個(gè)項(xiàng)目钓账，投入了思考碴犬、規(guī)劃了發(fā)展路線、執(zhí)行落地梆暮，就像查漏補(bǔ)缺一樣服协，7個(gè)多月的時(shí)間，干足了一個(gè)分公司培訓(xùn)崗位在1-2年干的事啦粹。當(dāng)人才發(fā)展的梯形正在逐步成型的時(shí)候偿荷、在人員技能正在逐步扎實(shí)的時(shí)候，公司組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整唠椭。我的崗位不復(fù)存在!為了更加接近業(yè)務(wù)跳纳、了解業(yè)務(wù)，我接受了調(diào)崗泪蔫，直至今日棒旗。
公司架構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)微信、企業(yè)郵箱進(jìn)行了切換铣揉，以往的痕跡再也找不到了饶深，就像從來沒有存在過。這讓我失落逛拱。
更讓我失落的是敌厘，崗位的調(diào)整與我而言帶來的影響是，“我”這個(gè)個(gè)體的定義更加模糊朽合。從前俱两，我是自信、對(duì)工作掌控度高曹步、對(duì)人員培養(yǎng)拿得出建議宪彩、授課技巧在線的培訓(xùn)人；現(xiàn)在的我讲婚？不確定!說不上來是因?yàn)椴贿m合還是因?yàn)槎栊?/p>
最近幾天一直有人推薦培訓(xùn)相關(guān)崗位的工作尿孔，更讓我矛盾。一直期望冷靜客觀地看清：我的優(yōu)勢(shì)何在筹麸？初心何在活合？以后希望如何發(fā)展？
