2019年還是發(fā)生挺多事的，一直在想該如何寫八拱，拖到現(xiàn)在，這是病涯塔，得治肌稻。

西南飛東南

2019年初辭去成都的工作，來到了一家能源出行企業(yè)匕荸，從4年后端開發(fā)轉(zhuǎn)變成為了一名“資深測試開發(fā)”爹谭，口味從無辣不歡到清新寡淡，變化讓人驚喜每聪，也帶著些淡淡不適旦棉。

手機自動化測試

頭三個月，從沒接觸過手機端開發(fā)的我接到做自動化測試平臺任務(wù)药薯，于是自備的錘子绑洛、蘋果手機派上了用場，從領(lǐng)導的推薦開源項目UICrawler到自己發(fā)現(xiàn)的AppCrawler童本，拿來主義終歸是沒有找到滿意的答案真屯，又開始研究Appium自己寫遍歷代碼，使用阿里的Macaca測試方案穷娱，還提了自己pr绑蔫，研究Fastmonkey运沦、Maxim等第三方解決方案，始終還是不夠滿意配深，最后以為Airtest是銀彈携添，結(jié)果發(fā)現(xiàn)并不滿足于自動化的要求，發(fā)現(xiàn)目的有一些迷失篓叶、不清晰烈掠，最后也是以調(diào)研解決方案的demo形式完成了入職答辯，感覺很潦草缸托，但是領(lǐng)導覺得還行左敌，走出了從0到1這一步。

服務(wù)容器化

因項目需要終止了手機自動化測試的工作俐镐，加入到了服務(wù)容器化小組矫限，說是小組，也就是我跟另外一位同事罷了佩抹。內(nèi)心還是挺興奮的叼风，對手機自動化已經(jīng)沒啥興趣了，服務(wù)容器化呢匹摇，因為開發(fā)經(jīng)歷的原因咬扇，是容器化的重度使用者，但從沒有參與容器化的建設(shè)與設(shè)計廊勃。

rancher vs kubeadm

從加入容器化項目伊始，因如何安裝k8s集群產(chǎn)生了分歧经窖，由于經(jīng)驗的關(guān)系坡垫，我強烈推薦Rancher，原因是這是一套開源的k8s管理平臺画侣，很適合我們這種小團隊冰悠，人手也不夠。不過我沒想到遇到了強大的阻力配乱，另外一位同事覺得就應(yīng)該用k8s原生的安裝方式溉卓，原因是可以更好的“研究”k8s。后來我后現(xiàn)所謂的研究也只是安裝k8s集群而已搬泥，并沒有深入代碼及k8s架構(gòu)及其原理桑寨，我果斷強推了一把rancher，先用rke搭建k8s用起來忿檩，讓大家能看到rancher的易用性尉尾，雖然那位同事由于習慣的原因，依舊固執(zhí)的要再安裝一個k8s自帶的dashboard, 但我總算是將rancher用起來了燥透，由此這一爭論算是告一段落了

centos vs alpine

容器項目的基礎(chǔ)鏡像用的centos沙咏，最終打包出來的鏡像竟然有600M之多辨图，我感覺很震驚，于是問為什么這么做肢藐，答曰：因為生產(chǎn)環(huán)境用的centos故河，為了穩(wěn)定性，要保持一致吆豹。于是我開始了爭取使用alpine做基礎(chǔ)鏡像之路鱼的，本機下載服務(wù)源碼，自己打鏡像瞻讽，推到鏡像倉庫鸳吸，又折騰了一番java服務(wù)，真是一言難盡速勇。為此我仔細想了下為什么要用alpine晌砾，用幾個考量：輕量化、下載快速烦磁、標準化养匈。但是推行的過程同樣很艱辛，作為項目的后來參與者都伪，要跟前輩們爭取呕乎，最后卻被認為是激進。

模板 vs helm

服務(wù)部署在k8s里面初始形態(tài)就是各種資源文件陨晶，比如Service猬仁、Deployment、Ingress等等先誉，可以自己模板湿刽，然后參數(shù)渲染，我剛進容器化團隊的時候發(fā)現(xiàn)他們以前也是這么做的褐耳，但是寫的過于丑陋诈闺。隨著對k8s生態(tài)的了解，我在社區(qū)發(fā)現(xiàn)了Helm這一軟件包工具铃芦，覺得很棒雅镊，為此還專門在團隊內(nèi)部做了一個分享，想推廣使用Helm刃滓，以節(jié)省工作量仁烹，沒想到依賴遭遇了強烈的反對，后來我才想明白注盈，因為先期已經(jīng)做了一個“容器平臺”專門做模板渲染晃危，Helm難免有搶功之嫌，此時我對人性有了新的理解，不過我依然熱忠于做技術(shù)僚饭。

Jenkins vs gitlab

公司沒有CI/CD基礎(chǔ)設(shè)施震叮，本著實踐基礎(chǔ)設(shè)施即代碼的原則以及過往的工作經(jīng)驗，我用gitlab做了一個CI/CD流水線的demo演示鳍鸵，還向運維部門申請安裝gitlab runner苇瓣，得到的反饋：我們已經(jīng)有了Jenkins，不用安裝gitlab runner偿乖，CI/CD跟當前項目推進方案差別過大击罪，連我們領(lǐng)導也沒有經(jīng)歷這種自動化的開發(fā)部署方式，自然也難以獲得支持贪薪，問題是沒有CI/CD的支持媳禁，如果做容器化？沒有辦法画切，只有靠手動人力來做了

化整為零

公司是Java技術(shù)棧竣稽，Dockerfile不知什么原因用的是同一個，容器里面再套上腳本以作區(qū)分處理霍弹，這個做法幾乎沿用了當前部署的模式毫别，當時我覺既復雜又丑陋，自己花了點心思典格，將服務(wù)按類型整理成4種不同的Dockerfile岛宦，找不同的服務(wù)做測試，費了點工夫耍缴，也沒有多少人反對砾肺，畢竟這是個吃力不討好的活，不過直至離職時防嗡，這一方案才勉強被采用债沮。

容器化的理解

服務(wù)容器化的初始目標是提高測試環(huán)境的運行效率，減少機器使用量本鸣，在初期，只是將原有的服務(wù)打包扔進容器中而已硅蹦，這種機械的做法并不能實現(xiàn)服務(wù)容器化這件事荣德，沒有代碼配置書寫規(guī)范，沒有DevOps使用文化童芹，沒有基礎(chǔ)設(shè)施涮瞻，沒有架構(gòu)的調(diào)整，是沒法做成容器化的假褪，不能讓k8s來適應(yīng)公司的服務(wù)架構(gòu)署咽，要想清楚為什么要容器化，為了節(jié)省機器？坦白講宁否，我沒發(fā)現(xiàn)能省機器窒升；流量染色？僅憑概念也沒法做慕匠，合作推進受到了比較大的阻力饱须，領(lǐng)導也不看好這個項目，一個字台谊，難蓉媳。(ps：容易的話還要你做？)

自下而上 vs 自上而下

作為資深測開锅铅，做著運維開發(fā)的活酪呻，卻身在質(zhì)量團隊，在軟件研發(fā)體系里面盐须，處于較下的位置玩荠，沒有多少人會認為質(zhì)量團隊有多少技術(shù)含量，甚至于一些自己人也覺得技術(shù)上是不如開發(fā)的丰歌，這就造成了自下而上推廣的困難：信任姨蟋。說實話，以前呆在開發(fā)團隊立帖，并沒有覺得會有這種上上下下的問題眼溶，直至自己真實的遇到才后知后覺。如果領(lǐng)導一錘定音晓勇，是否容器化這件事就能更容易落地堂飞？

心生去意

容器化推進困難，沒有多少成效绑咱，小組受到一些非議绰筛，不得已竟然要接業(yè)務(wù)測試的活夕玩，領(lǐng)導也打算放棄容器化項目了爹袁，而我對k8s這一生態(tài)非常感興趣，所以尷尬的是是想做的無法落地泪喊，不感興趣的卻要做窿克，怎么辦骏庸，其實內(nèi)心已有答案：做技術(shù)。坦白講年叮，公司從來不是技術(shù)優(yōu)先的具被，背靠傳統(tǒng)企業(yè)，自然政治意味比較濃只损。

辭職

裸辭

做出這一決定的原因一是不想給自已留后路一姿，二是確實也沒有想好做什么方向，三是單純想嘗試一下

方向

開發(fā)再加半年的k8s使用經(jīng)驗，對方向又迷茫了叮叹，思索再三艾栋，定了幾個：1. k8s開發(fā)；2. 人工智能 3. 區(qū)塊鏈 4. 物聯(lián)網(wǎng)衬横。這是自己想做的方向裹粤，并非優(yōu)勢所在

求職

面試第一家就拿到了offer, 做golang框架開發(fā)，寫煩的純業(yè)務(wù)的我蜂林，有點心動遥诉，不過因為公司較小，當時我竟然拒絕了

第二家做區(qū)塊鏈噪叙，有筆試題矮锈，毫無準備的情況下，竟然連基本的SQL都寫錯了睁蕾，結(jié)局自己是敗了苞笨；

第三家面某為，一面還算輕松子眶，二面算法題竟然沒做對瀑凝，現(xiàn)在想想還是準備不足，非吵艚埽可惜粤咪，工作內(nèi)容偏底層，做編程語言及編譯器相關(guān)開發(fā)渴杆，只恨自己當時不夠用心寥枝。

經(jīng)歷兩周無試可面的情況下，在保證信息準備的情況下磁奖，對簡歷進行了潤色囊拜，開始接連面試海康威視的容器平臺開發(fā)比搭，我有k8s使用經(jīng)歷冠跷，但無開發(fā)實踐，全程尬聊身诺，不歡而散蔽莱；面西子聯(lián)合旗下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，跟技術(shù)與hr都聊的很high戚长，最終竟然沒有合到offer；小象教育怠苔，因為有所準備同廉，筆試做的很好，一面挺不錯，二面面試架構(gòu)設(shè)計：筆記類應(yīng)用設(shè)計迫肖，還有點帶壓力面锅劝，全線崩潰，深知自己架構(gòu)能力的不足蟆湖；面中控藍卓故爵，一面很輕松，二面覺得我做過的東西沒啥難度隅津，尤其聽說我最近一段工作經(jīng)歷是測開诬垂，立馬開始敷衍，雖自知結(jié)果伦仍，但面完也沒有主動給通知结窘；威佩網(wǎng)絡(luò)面試有嘗試，也有廣度充蓝，有架構(gòu)設(shè)計隧枫，但是最后給的offer實在是讓覺得不快，工資沒漲谓苟，所以也沒接受官脓；后面拿到兩家區(qū)塊鏈企業(yè)，都不是自己想去的涝焙，不過授受了其中一家的offer卑笨， 在入職前幾天，面試了另一家做k8s開發(fā)的崗位纱皆，相談甚歡湾趾，也算是一拍即合，果斷放棄區(qū)塊鏈offer派草。

總結(jié)

這一年搀缠，在容器化推進的過程中，積累了很多負能量近迁，歸根到底艺普，還是能力不足，想做的事又很大很多鉴竭，找工作的過程更是發(fā)現(xiàn)自己知識積累泛而不深歧譬，廣而不精，焦慮的同時也比較迷茫搏存，最終工作的方向還是滿足找工作的期望瑰步，只是深知以后進大廠會更難了，不過這也更能激勵自己璧眠，做好技術(shù)冷板凳缩焦，人若無名读虏，便可專心練劍。2020年：把小事做好袁滥，把技術(shù)做精盖桥，少一些無用的焦慮，多一些實在的積累题翻，量變終將引起質(zhì)變揩徊，加油。