這些年IT和移動互聯(lián)網(wǎng)對整個商業(yè)生態(tài)環(huán)境的改變顯而易見铸磅，淘寶、京東慕匠、一號店等大型電子商務(wù)網(wǎng)站一躍而起饱须，“雙十一”這個被電商策劃出來的節(jié)日竟引領(lǐng)全民購物瘋潮，今年阿里雙十一全天交易額就已經(jīng)達到571億元這樣龐大而驚人的數(shù)字台谊。站在宏觀環(huán)境的背景下蓉媳，中國GDP雖保持持續(xù)高速增長的良好態(tài)勢，但其背后卻暗藏著中小型企業(yè)不斷徘徊于生死邊緣的險惡情況锅铅。
中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐力量酪呻，量大面廣，的確需要更多的扶持政策盐须，但國家所能提供的資源可謂杯水車薪玩荠。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我國中小企業(yè)壽命為兩到三年贼邓！眾人皆知在商戰(zhàn)中“大魚吃小魚”的道理阶冈，弱肉強食這亙古不變的定律，但有一句更直白的叫“可憐之人必有可恨之處”塑径。處于弱小地位的中小型企業(yè)生存壽命僅有兩三年已經(jīng)成常態(tài)女坑，留存下來的不乏惡性競爭、利潤排擠统舀、經(jīng)營困苦者匆骗，這是“可憐“之處，那么這些企業(yè)的“可恨”之處又在哪誉简？
第一恨：目光短淺
因偶然而進入行業(yè)者頗多碉就，走一步算一步的更比比皆是，若是機會主義者闷串，難以扎根铝噩。在市場中有一個淺顯易懂的道理：當一個機會被熟知，投資者窿克、經(jīng)營者蜂擁而上接著就會導(dǎo)致過熱，然后供大于求形成泡沫后再破碎毛甲。所以投機就是賭博年叮，用長遠戰(zhàn)略規(guī)劃才是投資。踏入行業(yè)卻不熱愛行業(yè)又不懂行業(yè)門道玻募，也不愿花功夫去規(guī)劃未來只损，投資未來。頭腦發(fā)熱憑著一股勇勁最終只能淪為為沖動買單的結(jié)局。
第二恨：孤立無援
資源的稀缺性是經(jīng)濟學(xué)第一原則,一切經(jīng)濟學(xué)理論皆基于該原則 跃惫。在這個拼爹拼媽的年代叮叹，處于困境中的中小型企業(yè)拼的就是資源。最可怕的是有經(jīng)營者竟安于現(xiàn)狀不想也不對外開拓資源爆存，致使企業(yè)永遠長不大蛉顽。為商者喜大不喜小這是固有思想了，只有大了才有體量先较，才有議價空間携冤。恰巧中小企業(yè)政策支持小、融資支持小闲勺、資源短缺曾棕、訂單小，可謂四面楚歌菜循，在整個經(jīng)濟環(huán)境的刺激下更是成長為被惦記著隨時吞并的“唐僧肉”翘地。
第三恨：體弱病殘
市場競爭是激烈的，戰(zhàn)場上刀槍無眼而商戰(zhàn)上更是如此癌幕。高手們過招仍需要赤身肉搏衙耕，換到羸弱的中小企業(yè)若無清晰頭腦，提前謀劃抵御風(fēng)險的應(yīng)對策略序芦，可能一陣大風(fēng)刮過便會有被連根拔起的慘痛局面臭杰。傳統(tǒng)行業(yè)多是夕陽產(chǎn)業(yè)，它們固守著傳統(tǒng)經(jīng)營方式谚中、人力成本消耗過大渴杆、產(chǎn)品線單一。一來消費者對其產(chǎn)品已無新鮮感可言宪塔，二來行業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化磁奖，企業(yè)日常只顧考慮如何PK同行，沒有立足消費者角度來研究經(jīng)營某筐。這就像極了千軍萬馬過獨木橋比搭，一不小心就墮入萬丈深淵，摔個粉身碎骨南誊。
這一切都意味著要變身诺！唯有變方可強企！
縱觀我國歷史抄囚，戰(zhàn)亂連綿的春秋戰(zhàn)國時期霉赡，有一個積貧積弱的偏蠻小國利用變法，加之國人的奮發(fā)圖強幔托，歷經(jīng)磨難最終實現(xiàn)了吞并六國大一統(tǒng)的霸業(yè)夢穴亏，那個國家就是秦國蜂挪！如今的中小型企業(yè)猶如處于當年弱小的秦國，需要大刀闊斧改革嗓化，需要變新棠涮，需要強大！
變革第一步：廣納賢能人士
秦孝公于國家瀕臨滅絕之際接手秦國刺覆，那時剛打完敗仗严肪，國家險要富庶之地已割讓，國內(nèi)是窮困潦倒隅津，一片蕭條诬垂，就在此等情況下六個國家竟然密謀著共同“分秦”。面對這樣惡劣的情況伦仍，秦孝公開始廣納賢良人士结窘，在招賢令上赫然寫著“與本公共治秦國，分享秦國”充蓝。此等廣闊胸襟以及與權(quán)臣分享秦國的信念贏得了一大批賢能人才隧枫，而這群人才里就有著日后讓秦國由弱到強的變法大臣-商鞅。
其實治理國家猶如經(jīng)營企業(yè)谓苟，離不開的是人官脓。就像民間說的“辦法都是人想出來的”，要變就要找懂的人變涝焙，人找對了事自然就迎刃而解卑笨。于秦國而言，君主熟悉朝野紛爭仑撞，而商鞅則懂如何治理民眾赤兴，一主內(nèi)一主外，二者結(jié)合便產(chǎn)生了威力的無窮隧哮。對企業(yè)而言桶良，就是找準總經(jīng)理，給他一個廣闊的舞廳讓能者放開手腳沮翔，用其對行業(yè)市場的了解陨帆、工作經(jīng)驗以及相關(guān)資源來為企業(yè)造血。切記采蚀，善待人才疲牵。
變革第二步：謀定而后動
商鞅救秦也是花了三個月游歷秦國窮困地區(qū)，體察民情后再與君主共同謀劃動手整治秦國榆鼠，后提出廢井田瑰步、開阡陌，實行郡縣制璧眠，獎勵耕織和戰(zhàn)斗，實行連坐之法等方法力挽狂瀾，勵精圖治二十載強秦方出责静。如今面對復(fù)雜多變的市場以及各種日新月異的技術(shù)入侵袁滥，企業(yè)再因循守舊走回老路是不行的。因而需要了解形勢灾螃，了解市場再依據(jù)自身能力謀劃強壯之路题翻。
電商云集的年代，蘇寧云商副董事長孫為民發(fā)出了“實體店未來會有30%以上企業(yè)倒閉”這令人生畏的言論腰鬼，但企業(yè)家是否就拋棄實體轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營呢嵌赠？現(xiàn)更有言論提及以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)4.0時代，還揚言消滅淘寶僅需十年熄赡。無論如何姜挺，企業(yè)家需要制定戰(zhàn)略、反復(fù)思考去尋找適合企業(yè)發(fā)展的長久之路彼硫。
變革第三步：堅定不移
有人曾說“創(chuàng)業(yè)之初炊豪，定要獨裁∨±海”秦國變法之始這句話就得到了驗證词渤。當時推出廢除世卿世祿制，就在朝野中激起兇濤駭浪串绩。因這沉重打擊了奴隸主舊貴族缺虐，所以必招來怨恨。但這樣做的效果就是保證中央權(quán)力礁凡，劈掉一大部分不干活卻拿國家俸祿的貴族高氮，讓國家的新人有了地位，有了憧憬把篓。正如公司改革中所實施條例有些道理是講不通的纫溃，需要做，堅定不移的把對的事執(zhí)行下去韧掩，做出成果大家就懂了紊浩。
變革就是利益的再分配，必然會引起既得利益者的反對疗锐。重要的是有沒有變革的決心和信念坊谁。面對變革阻難之處，應(yīng)該怎么辦滑臊？變革從來都不缺乏反對聲音口芍，人們喜歡安于現(xiàn)狀，不喜歡風(fēng)險雇卷，然則決定了鬓椭，就要貫徹下去颠猴。
中小企業(yè)是幸運的，因為機構(gòu)簡單小染，體系靈活翘瓮。面對改革只要有同頻者，上下一心地經(jīng)營裤翩，艱難險阻便會少許多资盅。正如春秋戰(zhàn)國時期，秦國之所以能夠在變法中強盛是因為它弱杏辉呵扛！不破不立，唯有弱小之人圖強的愿望才會強烈筐带；窮則思變今穿，越是困難才會越容易走出死胡同創(chuàng)造另一番天地。萬物生存法則烫堤，適者生存荣赶。這天變了，就應(yīng)該提前做好準備鸽斟。
