帝國的余暉?&?藍(lán)色巨人
當(dāng)一家公司開始壟斷一個行業(yè)時，它會更多地傾向于利用自己的壟斷資源散休，而不是靠技術(shù)進(jìn)步獲得更多的利潤，畢竟前者比后者容易的多。
在工業(yè)史上复斥，新技術(shù)代替舊的技術(shù)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。人生最幸運(yùn)之事就是發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)這個潮流械媒。
上個世紀(jì)90年代目锭，IBM和AT&T走了兩條截然相反的路。AT&T是將一家好端端的公司拆散賣掉纷捞，IBM則是將分出去的公司整合回來痢虹，打造了一艘從硬件到軟件到服務(wù)一條龍的航空母艦。今天看來主儡，無疑是IBM的路走對了奖唯。
從IBM和AT&T的不同結(jié)果可以看出，一個有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者和一群貪婪的短期投機(jī)者在管理方針和水平上的巨大差別糜值。
IBM就是這樣丰捷，時不時地調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將一些非核心的寂汇、長期效益不好或者在未來可能要走下坡路的部門賣掉病往，同時擴(kuò)大利潤高、未來更有潛力的核心業(yè)務(wù)健无。
兩個同屬于美國的科技公司荣恐，一樣的經(jīng)過上百年的發(fā)展與壯大成為行業(yè)的巨頭，同樣的經(jīng)歷了工業(yè)史上一個又一個新舊技術(shù)的更替累贤，而結(jié)果叠穆，一家仍以巨人的姿態(tài)緩慢而又穩(wěn)定的步伐向前邁去，另一家在短短十年內(nèi)快速的夕陽西下只留些許余暉臼膏。
可以從中看出硼被，一家技術(shù)公司能夠穩(wěn)定100多年的壯大，靠的是技術(shù)的革新渗磅，背后的資金吸引大量有才能的技術(shù)人員嚷硫，一個又一個新的技術(shù)產(chǎn)生的產(chǎn)品帶來了更多的利潤，良性的循環(huán)才能更加穩(wěn)定的走下去始鱼。
簡單的道理誰都懂仔掸，但并不容易做到，更何況已經(jīng)是如此龐大的巨頭公司医清。
AT&T最終的失敗是由無數(shù)個選擇聯(lián)合導(dǎo)致的起暮，眼前的高利潤和當(dāng)時的地位如高墻一般的擋住了一群貪婪的短期投機(jī)者的目光，不是每個公司都能像IBM一樣幸運(yùn)的遇見幾個有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者会烙。
但當(dāng)時的AT&T也好IBM也好负懦，誰也不能確定未來的走向筒捺，這也就是分析歷史的作用，以歷史預(yù)測未來纸厉。
