1廷区,工作職責(zé):
生產(chǎn)計(jì)劃是供應(yīng)鏈的重要組成部分,主要工作職責(zé)是根據(jù)客戶需求結(jié)合產(chǎn)能贾铝、物料狀況等因素躲因,制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃早敬,并跟進(jìn)監(jiān)控確保生產(chǎn)與出貨順利達(dá)成。
2大脉,對計(jì)劃員的能力要求:
溝通協(xié)調(diào)能力
計(jì)劃能力
預(yù)見性與問題解決能力:提前遇見問題并予以消滅搞监,無為而無不為,事半功倍镰矿。
細(xì)心琐驴、耐心:確認(rèn)、確認(rèn)秤标、再確認(rèn)绝淡,確認(rèn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。
很強(qiáng)的抗壓力:來自客戶的出貨壓力苍姜、產(chǎn)線停線壓力牢酵。
對數(shù)字敏感
3,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素:
一個(gè)合理的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該是為為品質(zhì)衙猪、交期馍乙、成本、彈性目標(biāo)服務(wù)的垫释,在制定計(jì)劃時(shí)主要考慮以下因素:
1)客戶需求丝格、產(chǎn)能(UPH:每小時(shí)產(chǎn)出)與物料狀況。
2)庫存控制:MPS合理擺放棵譬,防止拉入過多物料显蝌;不過量生產(chǎn),不提前太早生產(chǎn)订咸,防止呆滯曼尊。
3)盡可能均衡化生產(chǎn),盡可能少換線:產(chǎn)線需要按一定節(jié)奏穩(wěn)定生產(chǎn)脏嚷,這樣品質(zhì)更有保障涩禀,成本更容易降下來。
4)生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況:人然眼、機(jī)、料葵腹、法高每、環(huán)5大因素的考量與確認(rèn)
5)其他:一定的彈性、良率践宴、加班鲸匿、節(jié)假日……
4,稽核重點(diǎn):
1)MPS是否合理?排程是否合理阻肩?
2)出貨達(dá)成狀況:該滿足的有沒有滿足带欢?該出的有沒有出运授?進(jìn)行原因分析并提供改善對策。
3)生產(chǎn)達(dá)成狀況尤其是對停線異常重點(diǎn)監(jiān)控乔煞,分析原因吁朦,提供改善對策,避免下次重犯類似錯誤渡贾。