? ? ? ?到下屬單位檢查指導(dǎo)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題提出時(shí)九串，不同的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有不同的反應(yīng)绞佩。有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)當(dāng)即批評(píng)員工，質(zhì)問員工猪钮，嚇得員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢品山，弄得我們也不好意思。而有的領(lǐng)導(dǎo)則說烤低，這是我的事肘交，沒有管理好，馬上進(jìn)行整改扑馁。
? ? ? 兩相對(duì)照一下涯呻，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)更令人佩服，體現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)檐蚜。等我們下次再去看的時(shí)候魄懂，早就整改完畢了沿侈，且保持的很好闯第。
? ? ?所有的管理問題都是管理者的問題，只有管理者重視到位缀拭，管理到位咳短，要求到位填帽，員工才能落實(shí)到位。反之咙好，管理者認(rèn)識(shí)不足篡腌，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)勾效，甚至不想管嘹悼，不敢管，必然導(dǎo)致員工落實(shí)不力层宫。一句話杨伙，只要想管，沒有管不了的萌腿；只要想干限匣，沒有干不成的。管理的問題毁菱，根本上是管理者的問題米死。（2017年3月1日）
