思考：昨天的定位調整偏見，告訴我們的是先發(fā)制人士修，今天的課程是在定位調整偏見的基礎上的延續(xù)枷遂，“需要請示一下領導”這句話，就像是無底洞一樣令人惴惴不安棋嘲。
在工作中酒唉，顧客購買完畢后經常會再要一個贈品，給到顧客后沸移，又想再要一個痪伦，雖然店面員工有可以再給顧客的權利，但有時顧客太貪婪雹锣，總想多要网沾，這時店面員工可以一臉難為情的告訴顧客，需要請示一下領導蕊爵，畢竟贈品是有限的辉哥，然后就裝模作樣的拿起電話，空撥幾個號攒射，暫停一會醋旦，然后告訴顧客，確實不能再贈送了会放，領導都發(fā)言：若贈品再這么贈送下去的話饲齐，周末就不夠了。這時咧最，顧客也感到不好意思捂人，就不再糾纏下去。
這個策略也可用在孩子身上矢沿，有時孩子的要求感到很無理滥搭，就推到夫妻的另一半身上，這時孩子也就不再說什么。這一點常熙，我屢試不爽。
權利有限策略，是在談判過程中雙方都不會丟面子的一種策略，給自己留有談判的余地寸宏，同樣也是一種智慧的表現(xiàn)。
