按作者的話說：《基業(yè)長青》一書羽氮，其實不是講如何創(chuàng)建“可以”長青的基業(yè)，而是說惫恼，我們應(yīng)該創(chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè)——創(chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司档押，如果它不幸消亡，那會讓這個世界感覺若有所失祈纯。我的理解是要想做一家基業(yè)長青的企業(yè)令宿，首先要選準(zhǔn)值得長青的基業(yè)然后把業(yè)務(wù)做得足夠融入社會，足夠入世腕窥，企業(yè)的本質(zhì)就是為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)然后獲得相應(yīng)的回報粒没，可見一家能夠基業(yè)長青的企業(yè)必定是能夠持續(xù)不斷為社會提供價值的。
全書分為：翹楚中的翹楚簇爆、造鐘而不是報時癞松、超越利潤的追求爽撒、保存核心刺激進(jìn)步、膽大包天的目標(biāo)响蓉、教派般的文化硕勿、擇強汰弱的進(jìn)化、自家長成的經(jīng)理人枫甲、永遠(yuǎn)不夠好源武、起點的終點、構(gòu)建愿景想幻；從這些形象的題目中就可以看出本書大致想陳述什么樣的內(nèi)容粱栖。我認(rèn)為首先要提的是本書作者的研究方法，值得我們學(xué)習(xí)脏毯，學(xué)習(xí)如何去研究一個題目闹究。
研究目的
1、找出最為高瞻遠(yuǎn)矚公司共同擁有食店、使他們有別于其他公司的基本特質(zhì)和動力跋核，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念框架。
2叛买、有效地把這些發(fā)現(xiàn)和觀念向大家介紹砂代，以便影響管理方法，造福想要創(chuàng)立率挣、發(fā)展和維持高瞻遠(yuǎn)矚公司的人士刻伊。
研究對象
避免偏愛和信息掌握不全面而導(dǎo)致標(biāo)桿企業(yè)選擇錯誤——在大范圍基礎(chǔ)上，找出不同規(guī)模產(chǎn)業(yè)椒功、形態(tài)和地理位置的杰出公司捶箱，針對這些CEO進(jìn)行調(diào)查，由他們協(xié)助擬定目標(biāo)公司名單（高層從業(yè)者擁有超越學(xué)界的務(wù)實知識同時比較關(guān)注行業(yè)杰出公司的情況）
研究方法
作者們采用的是比較對照的研究方法动漾。首先要避免一個常識性錯誤丁屎，例如在找尋共同特質(zhì)的時候會發(fā)現(xiàn)這些公司都有自己的大樓，于是我們就會下結(jié)論：高瞻遠(yuǎn)矚公司一定與大樓有關(guān)旱眯，顯然這是極其荒謬的晨川。其次在對照組的選擇上作者們也是精心選擇：創(chuàng)立時代相同、創(chuàng)業(yè)時的產(chǎn)品和市場相似删豺、受訪CEO提到的次數(shù)較少共虑、對照公司并不差勁。
研究內(nèi)容
從歷史的角度呀页、從公司誕生之初至今的時間長度上來回答一系列問題妈拌，因為這樣的研究結(jié)論才具有普適的價值，也因為只有站在歷史的維度才能真正了解一家公司背后的根本動力蓬蝶。之后就是面對如此繁多的內(nèi)容到底該從何處入手尘分，諸如：企業(yè)戰(zhàn)略猜惋、組織結(jié)構(gòu)、管理培愁、文化惨奕、價值觀、竭钝、、為了全面而系統(tǒng)雹洗，作者們用組織流分析系統(tǒng)搜集資料后梳理標(biāo)定了9大類信息香罐，然后從海量的數(shù)據(jù)資料中歸納出幾個貫穿全局的重要概念，尋找反復(fù)出現(xiàn)的模式时肿，辨認(rèn)基本的趨勢和力量庇茫，最后把研究結(jié)果和觀念放在嚴(yán)肅的實際情況之下考察，形成閉環(huán)螃成。
研究結(jié)果首先要破解大家的12個迷思旦签，也即大家并不正確的通常認(rèn)知（偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家、高瞻遠(yuǎn)矚的公司需要杰出而且眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者寸宏、最成功的公司以追求利潤為首要目的宁炫、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價值觀、唯一不變的是變動氮凝、績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎羔巢、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個人絕佳的工作地點、最成功公司的最佳行動都是來自高明復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃罩阵、公司應(yīng)禮聘外來CEO竿秆，才能刺激根本變革、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手稿壁、魚和熊掌不可兼得幽钢、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”）
優(yōu)秀卓越的公司是領(lǐng)導(dǎo)者們孜孜以求的目標(biāo)傅是，單一產(chǎn)品的成功也并非經(jīng)營的至高境界匪燕，做企業(yè)的只有為企業(yè)打造卓越的基因才能賦予其強大的生命力，使其不斷創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品喧笔，最終基業(yè)長青谎懦。正如致力于造鐘才能實現(xiàn)精準(zhǔn)的報時一樣，把做產(chǎn)品當(dāng)做過程溃斋，而把做一家卓越的公司作為目標(biāo)才能使之長青界拦，反之，如果把創(chuàng)造成功的產(chǎn)品當(dāng)做最終結(jié)果去追求梗劫，則本末倒置終將行而不遠(yuǎn)享甸。
從發(fā)心開始就擁有超越利潤追求的公司更加能夠基業(yè)長青截碴，短期的利益追求和長期崇高的理想之間并不是非此即彼的關(guān)系，而是可以兼容并蓄的蛉威。我們用務(wù)實的理想主義來描述默克公司：我們要始終不忘藥品旨在救人日丹，不在求利，但利潤會隨之而來蚯嫌，如果我們記住這一點哲虾，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚择示，利潤就越大束凑。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段栅盲，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來講汪诉，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣谈秫、食物扒寄、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的拟烫，但是沒有他們该编，就沒有生命！同時硕淑，研究也未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司密切相關(guān)上渴，研究顯示，理念的真實性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念本身更重要喜颁。他們的核心價值觀不需要理性或者外界的肯定稠氮，也不會隨著當(dāng)時的趨勢和市場情勢搖擺。
保存核心刺激進(jìn)步是作者們的又一發(fā)現(xiàn)半开，核心的理念是應(yīng)當(dāng)不變的隔披，而這些核心所指導(dǎo)的具體行為是可以變化的，是應(yīng)當(dāng)變化的寂拆，制度要變昔逗、文化要變晌缘、策略要變肴捉、標(biāo)準(zhǔn)也要變核蘸，唯一不變的是核心理念。同時刺激追求進(jìn)步尝江、自我革新的探索涉波、創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)的原始驅(qū)動力，使得公司能夠不斷地進(jìn)步啤覆。
