這是 清水一點(diǎn)通 日更的第 292 篇崇败，希望能幫助到你后室。
近期，獵豹移動(dòng)CEO傅盛在混沌大學(xué)上了一堂名為《認(rèn)知與創(chuàng)新》的課逞盆，分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)創(chuàng)新的理解，這里面的核心是創(chuàng)新的三大要素松申，今天我們來解讀一下云芦。
在這之前，還是要簡單介紹一下傅盛贸桶，他今年不到40歲舅逸，是360團(tuán)隊(duì)的核心人物，360安全衛(wèi)士的產(chǎn)品經(jīng)理皇筛，在2008年離開360后開始創(chuàng)業(yè)琉历，經(jīng)過一系列創(chuàng)業(yè)歷程后，建立了獵豹移動(dòng)水醋，是一位有著傳奇色彩的青年創(chuàng)業(yè)者旗笔。
下面說三大要素：
1、人類的底層需求
最近講底層邏輯和底層需求的人真的非常多拄踪，老福特說的：“你如果問你的客戶需要什么竖共，他們只會(huì)要更快的馬車”疾瓮，這個(gè)例子都被聽到耳根磨出繭子了淀歇，問題是如何從需求角度找到答案。
傅盛給的解決方案是
把用戶的底層需求用最恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品計(jì)數(shù)方式展現(xiàn)出來
比如AI人工智能姚糊，它是一項(xiàng)新技術(shù)贿衍，聽起來高大上，其實(shí)有著更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域救恨，比如人臉識(shí)別技術(shù)贸辈，就能夠大大提升海關(guān)等需要長時(shí)間大量人臉識(shí)別的領(lǐng)域。
2肠槽、行業(yè)趨勢(shì)（風(fēng)口）
如果總結(jié)這方面裙椭，其實(shí)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)躏哩、技術(shù)署浩、社會(huì)發(fā)展的敏感度揉燃，以及對(duì)新技術(shù)的洞見，這里面最主要的是有跨領(lǐng)域筋栋、跨學(xué)科的思維炊汤。
這也是為什么芒格的著作《窮查理寶典》今年大賣的原因，芒格的多元思維模型理論就是在解釋他和巴菲特成功的原因弊攘。
比較典型的例子是蘋果抢腐，作為全球最值錢的公司，大家都對(duì)其創(chuàng)始人喬布斯頂禮膜拜襟交，但是大家也應(yīng)該有冷靜的分析迈倍，喬布斯對(duì)產(chǎn)品和人文領(lǐng)域的追求固然值得尊重，但其實(shí)他最偉大之處是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的把握捣域，三大明星產(chǎn)品ipod啼染、iphone、ipad都是在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的趨勢(shì)型產(chǎn)品焕梅。
只有格局足夠大迹鹅、視野足夠廣、認(rèn)識(shí)足夠深才能正確看到行業(yè)趨勢(shì)贞言，也就是風(fēng)口斜棚。
3、競(jìng)爭對(duì)手
這里面先講傅盛自己說的一個(gè)例子该窗，也是今年聽過的商業(yè)案例中最為幽默的一個(gè)
傅盛在創(chuàng)業(yè)初期做過一個(gè)類似美圖的軟件弟蚀，叫可牛，他說當(dāng)時(shí)他們的策略是讓圖片越來越清晰酗失，而競(jìng)爭對(duì)手美圖的策略是讓圖片越來越模糊义钉，結(jié)果，他們贏了级零。
這里面決勝的關(guān)鍵是差異化競(jìng)爭断医。
遇到風(fēng)口，也不能一擁而上奏纪，而是要在這當(dāng)中做出差異化鉴嗤，我們可以看到，身邊的一些非行業(yè)老大的產(chǎn)品之所以能活著序调，就是因?yàn)楫a(chǎn)品上有差異化的特點(diǎn)醉锅，比如錘子手機(jī)、獵豹移動(dòng)等发绢。
這里面硬耍，傅盛還舉了微信支付的例子垄琐，移動(dòng)支付初期支付寶一枝獨(dú)秀，當(dāng)人們已經(jīng)形成了用支付寶的習(xí)慣后经柴，微信支付想要改變這一格局非常難狸窘，但是微信支付利用它的社交屬性開發(fā)出紅包之后，一切都改變了坯认，微信搶紅包成了當(dāng)年最流行的活動(dòng)翻擒，立刻打了一個(gè)翻身仗。
所以牛哺，需求陋气、風(fēng)口、對(duì)手三大要素非常關(guān)鍵引润，傅盛用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了這個(gè)要素規(guī)律巩趁，希望能對(duì)你有所啟發(fā)。
講干貨淳附，上首頁议慰。
