企業(yè)，以創(chuàng)造利潤為目的嘀掸。按理來說紫岩，跟政治與權術應該沒有關系才對。

可惜睬塌，有人的地方就有爭斗泉蝌，只是爭斗的表現(xiàn)形式不一樣了歇万。以前是有人的地方就有江湖，現(xiàn)在變成了有人的地方就有政治勋陪。企業(yè)贪磺，作為當今人們匯集的主要組織形式，肯定就免不了你爭我斗诅愚，只是每個企業(yè)表現(xiàn)的程度不一樣寒锚，有的企業(yè)很明顯，公然的爭斗违孝，最后的結果無非是要么破產刹前，要么散伙，全部人都輸了雌桑，沒有一個贏家喇喉。有的企業(yè)會形成派別，明面上大家都沒撕破臉校坑，但企業(yè)內的人都心知肚明拣技，各自選好了站隊的隊伍。還有的則表現(xiàn)為山頭主義或部門主義耍目，這種情況是高層意見比較統(tǒng)一膏斤，或者高層被大老板震住了，或者是根本就沒有高層邪驮。當然掸绞，還有些企業(yè)由于創(chuàng)立時間不長，企業(yè)內部人員之間還處于磨合耕捞、博弈的階段衔掸，員工與領導之間熟悉不夠，沒法交心俺抽，還無法形成派別敞映，員工也無法選隊伍來站。

企業(yè)明明應該是同心協(xié)力來賺錢的磷斧，為什么會出現(xiàn)爭權現(xiàn)象呢振愿？爭權的目的是為了奪利。企業(yè)也一樣弛饭，職位越高冕末，權力越大，利益越多侣颂。企業(yè)內個人的目標與企業(yè)整體目標是不匹配的档桃，即使企業(yè)與企業(yè)員工有共同利益，比如說企業(yè)發(fā)展越快憔晒，企業(yè)內每個員工的機會越多藻肄。但是蔑舞，機會總是有限的，不可能滿足企業(yè)內所有人的期望嘹屯，因此攻询，總有人想分得蛋糕的最大份額，實現(xiàn)個人利益的最大化州弟，那么钧栖，就只能是搶別的員工的份額。于是婆翔，爭權奪利的企業(yè)政治與權術就自然而然地發(fā)生了拯杠。

企業(yè)評價員工的時候，往往不是憑業(yè)績來說話浙滤，很多時候是非業(yè)績因素在起核心作用。如果企業(yè)以業(yè)績作為唯一標準來評價員工气堕，估計企業(yè)內的政治與權術就會絕跡纺腊，至少不會像現(xiàn)在這么普遍和嚴重。關鍵的是茎芭，評價的人是人揖膜，是人就會有缺點、弱點梅桩，就會有不同的價值取向壹粟，就會有不同的喜怒哀怒，你說好宿百，其他人并不認為好趁仙，你說差，別人反而認為很好垦页。我們都知道雀费，領導說你行，你不行也能行痊焊。領導說你不行盏袄，你再行也不行。

企業(yè)領導對于員工評價的主觀隨意性薄啥，創(chuàng)造了企業(yè)政治與權術產生和發(fā)展的土壤辕羽，再加上一些員工的走捷徑思維的種子，企業(yè)政治與權術就開始茁壯成長垄惧。一旦員工看到企業(yè)政治與權術的超額利益刁愿，就會競相效仿，群起而學習到逊，于是酌毡，形成一個完整的企業(yè)政治與權術的生態(tài)系統(tǒng)克握。

于是，就會有人專門鉆研企業(yè)政治與權術的套路與方法論體系枷踏，察言觀色菩暗，不斷揣摩每個人的人性缺點與漏點，并采取針對性的套路來對付旭蠕，從而輕而易舉地獲得巨大的成長機會與利益停团。關鍵是，這種玩弄政治與權術上位的企業(yè)管理者掏熬，他最怕有人威脅他的地位佑稠，因此，凡是有能力的旗芬、不聽話的舌胶，全部想方設法弄走，要么死死壓住疮丛，不給半點機會幔嫂。

很多人還存在一種錯誤的認知，覺得企業(yè)高層就是管人用人誊薄，這種人了解他人履恩，能夠制住他人，做高層挺好的呢蔫。卻不知道切心，這種人一門心思放在企業(yè)政治上，哪里有心思去思考業(yè)務片吊、技能绽昏、管理理論與方法論體系？又怎么能容得下厲害的人俏脊？關鍵是有本事的人都有點傲而涉，不容易低頭，不服管联予，怎么可能甘心臣服在玩弄政治與權術的人手下啼县？就像今天看的一篇文章里面寫的那樣，綠城地產的老板宋衛(wèi)平當然之所以下海創(chuàng)業(yè)沸久，就是因為他認為“在一個人品比我差季眷、學問比我差的人手下工作，是我人生的奇恥大辱卷胯∽庸危”

企業(yè)是創(chuàng)造利潤的組織，企業(yè)政治與權術就是毒瘤，耗費了企業(yè)的人力挺峡、物力葵孤，偏離了企業(yè)奮斗的方向，打散了企業(yè)的凝聚力與向心力橱赠，必須嚴懲不貸尤仍。

存在并不意味著有理，存在更不是真理狭姨。不要認為存在的就是合理的宰啦。如果存在即是有理，那很多的矛盾饼拍、斗爭赡模、對立根本就沒有必要。既然錯誤是客觀存在的师抄，而客觀存在的即是合理的漓柑，那么我們還有必要做各種各樣的努力去防止錯誤的發(fā)生嗎？因此叨吮，錯誤的東西辆布，必須去除，而不管它是否存在挤安，更不能因為有人認可谚殊、有爭議就不去行動丧鸯。

企業(yè)政治與權術蛤铜，必須說不。