大家在職場混，是不是常聽到這樣一個故事办绝，小A伊约、小B同時從大學畢業(yè)進到同一家公司，2~3年后孕蝉，小A升職加薪了屡律，事業(yè)一帆風順，小B仍舊原地踏步降淮，事業(yè)沒有一點起色超埋，曾經(jīng)的我就是那個小B。經(jīng)歷了很多人、很多事霍殴，漸漸發(fā)現(xiàn)原來是自己的向上管理出了問題∶教瑁現(xiàn)在，就讓我們一起聊聊向上管理這門職場上不可或缺藝術(shù)来庭，學會了妒蔚，也許您離升職加薪又進了一步。
我們身在當今這樣一個職場環(huán)境中巾腕，我們是不是感到焦慮和無奈呢面睛？特別是我們年齡越來越大絮蒿，事業(yè)仍未有起色的尊搬，焦慮是不是尤為明顯呢？
為什么你的上司對你的態(tài)度總是不溫不火土涝，即使你覺得自己已經(jīng)足夠忠誠佛寿，上司仍然不信任你？為什么你勤勤懇懇地努力工作但壮，承擔了組織內(nèi)部的許多責任冀泻，卻享受不到組織分配的利益？為什么你和同事的工作表現(xiàn)同樣出色蜡饵，但是被上司青睞的人不是你弹渔？為什么我的績效是B，太委屈溯祸，想哭….
其實肢专，這些問題歸根結(jié)底是“向上管理”沒有做到位，很多人想不明白為什么要做向上管理焦辅，平時跟領(lǐng)導講一句話或打聲招呼都覺得畏首畏末博杖，其實道理很簡單，就是跟領(lǐng)導搞好關(guān)系筷登，因為領(lǐng)導是你升職加薪的唯一通道剃根，俗話說：有人的地方就有江湖，有江湖的地方必然有套路前方。如何做向上管理呢狈醉？我從過往的經(jīng)驗總結(jié)，覺得2R+1M模型是非常有效的惠险，讓我從普通的一名工程師成長為部門的一把手苗傅。
第一個R就是return report回報：領(lǐng)導交待的事要立馬去做，并進行回報莺匠，如果多頭領(lǐng)導同時給你安排了工作金吗，你要讓你的直接領(lǐng)導去決策先做哪件事。回報的方式是保持每天或者1~2天和領(lǐng)導溝通一次摇庙，簡單匯報下事情進度旱物。這個溝通也不用特別的正式，見面聊一下卫袒，碰到簡單說兩句宵呛，其實都可以，就像有名的30秒電梯法則亦是如此夕凝。你不主動去交流宝穗，上級都不知道你天天在忙啥，一定會產(chǎn)生擔憂码秉。不要在星期一匯報逮矛，最好時間是在上午10：30以后，當然也要觀察領(lǐng)導的心情怎么樣转砖？不要明知道領(lǐng)導心情不好（被上面的領(lǐng)導怒對了）
第二個R就是：Report 匯報须鼎，最好采用書面的方式，比如你接到老板一個項目府蔗，老板非常重視晋控，你也已經(jīng)開始動了，那每周姓赤、每月一定要出具一份詳細的總結(jié)報告赡译，以此來穿搭一個訊息：我在做事，我在按照你預想的思路去推進不铆，請你無需擔憂蝌焚，同時還可以把你的亮點業(yè)績展現(xiàn)出來。
例如我在管理項目時狂男，匯報的內(nèi)容包括：
這個項目的進展如何综看？
是否達到預期？
中間過程中發(fā)生了什么問題岖食？
我們是如何解決的红碑？
通過此項目收獲了什么？
需要領(lǐng)導決策或給予的支持是什么泡垃？……
給到一件事情析珊，一個項目完整的句號，這樣才是老板心目中靠譜的好員工蔑穴。
第三個M是：Matchup 適配度忠寻， 我們的職場生涯會很長，長到十幾年甚至幾十年存和。
在這個過程中奕剃，你會遇到形形色色不同風格的老板衷旅，有的老板重視邏輯；有的老板有想法纵朋，有條理柿顶；有的老板天馬星空；有的老板性格怪癖操软；有的老板強勢嘁锯；有的老板沒有主見……
由于每一位都是活生生的人，所以提升對于每位老板的適配度聂薪，同樣也很重要家乘。
說句題外話，你會發(fā)現(xiàn)在職場走的比較遠藏澳，爬的位置較高的人仁锯，他對于上級，對于公司笆载，對于體制扑馁，對于業(yè)務(wù)的適配度一定是非常高的。無論山轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)凉驻，他依然從善如流，能適配各種各樣的環(huán)境复罐。但有的人涝登，可能在某個環(huán)境下做的很不錯，換一個環(huán)境效诅，換一個上級胀滚，他就會顯得非常不適應(yīng)。
所以要有意識的培養(yǎng)對于各種老板的適配度乱投，這種適配就體現(xiàn)在日常工作中的細節(jié)處理咽笼。比如我之前跟過的一位老板，他非常重視方案的邏輯戚炫，整潔性和條理性剑刑。所以我用大量的時間，不斷的去磨自己的方案的整體邏輯双肤，以及把表格做的漂漂亮亮施掏，盡可能的讓他看著心情舒暢，甚至他的格式怎么做茅糜，我就仿照他的格式七芭，讓他能感受到我對他的適配。
后面我又跟過一個老板蔑赘，這位老板不關(guān)注你寫的漂亮不漂亮狸驳，不關(guān)注你工作的整潔性预明，他就關(guān)注你會不會把目標進行拆解，進行有條理有章法的推進耙箍，搞得我又趕緊調(diào)整工作思路贮庞，不再搞花拳繡腿，專注于怎么跟上他的思路究西，把目標進行不斷的拆解窗慎，推進。甚至在匯報的時候卤材，我盡可能學習他的口吻遮斥，他的表達方式，以此讓他能感受到我一直在積極的適配于他扇丛。
再后來呢术吗，我又跟過的一個老板，他做事沒有邏輯帆精，沒有章法较屿，沒有拆解，他做事也沒有條理卓练，總是想一出是一出隘蝎，但他很喜歡好大喜功的事情。所以我工作的重心襟企，又變成了如何盡可能去做一些能高舉高打嘱么，看起來感覺高大上的項目。比如：我把公司的后臺的運營系統(tǒng)重新搭了一下顽悼，又帶領(lǐng)團隊搞出了幾個全網(wǎng)比較有聲量級的整合營銷曼振，這些項目都轟轟烈烈，他同樣也感受到了蔚龙，我在積極的適配于他冰评。
再后來呢，我又跟過的一個老板木羹，他非常關(guān)注下屬思考的深度甲雅，他每次聽你的匯報，都會剝絲抽繭汇跨，一層層問你問下去务荆，問到細節(jié)，問到本質(zhì)穷遂，各種問題轉(zhuǎn)著法的來問你函匕。
剛開始我被問的七葷八素，后來我慢慢的去模仿他的思路蚪黑，像一名外交部發(fā)言人一樣盅惜，把老板可能會問的問題都盡可能羅列出來中剩，并詳細解答，每一次溝通抒寂，我的發(fā)揮都能比上次好那么一點點结啼。同樣，老板也能拿不斷感受到屈芜，我對他的適配……
這種適配郊愧，以及將你的適配不斷展現(xiàn)給老板，非常重要井佑。
真的非常重要属铁。作為一名上級，作為老板躬翁，不怕下屬笨焦蘑，不怕下屬傻，就怕下屬不成長盒发，不用心例嘱。而這種不斷適配，會讓老板看到你的不斷成長宁舰，看到你的用心拼卵，從而對你越來越放心，變相的達到了向上管理的目的
想要在職場上獲得升職加薪明吩，就要學會向上管理间学，如何做好向上管理呢？2R+1M方法可以助你有效地實現(xiàn)向上管理印荔，2R是指怎樣進行回報和匯報，1M是指怎樣適配于你的領(lǐng)導详羡。向上管理就是告訴你不要只知道做職場的老實人仍律，低頭拉車的同時還要抬頭看看，大家一定要記住实柠，有奶喝的孩一定是會叫的哪個孩子水泉。
偉大的管理學大師說過：你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他窒盐。但你得管理他草则，好讓他為組織成效、成果蟹漓，以及你個人的成功炕横，提供資源。自稱近代管理學大師說過：領(lǐng)導是組織選的葡粒，而不是你選的份殿。所以向上管理就是你尊重領(lǐng)導膜钓、尊重你的組織，這樣你在攀越高峰時才有機會升職加薪卿嘲。
