?隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工的不斷增多甚淡，漸漸對(duì)管理人員的執(zhí)行力提出了新的要求大诸。的確，沒(méi)有執(zhí)行贯卦，浮在腦海里的藍(lán)圖永遠(yuǎn)只是一個(gè)飄渺的美麗氣泡资柔！執(zhí)行力沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，希望沒(méi)有誤導(dǎo)大家撵割。以下只是執(zhí)行力部分重點(diǎn)內(nèi)容贿堰。
一、什么是執(zhí)行力睁枕？
執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度官边、執(zhí)行的程度。僅僅執(zhí)行而無(wú)執(zhí)行的力度談不上是執(zhí)行力外遇。這個(gè)力表示執(zhí)行時(shí)的態(tài)度堅(jiān)決注簿、行動(dòng)迅速、達(dá)成有力跳仿、效果最佳诡渴。程度表示執(zhí)行的進(jìn)展是否有深度和高度。
二、為什么執(zhí)行妄辩？
執(zhí)行是企業(yè)正常運(yùn)作惑灵、高效運(yùn)作、達(dá)成目標(biāo)眼耀、實(shí)現(xiàn)愿景的根本保證英支。正確的戰(zhàn)略和決策、科學(xué)的方法和途徑哮伟、美好的愿望和目標(biāo)干花，這些只能靠執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有執(zhí)行一切等于零楞黄。
三池凄、執(zhí)行什么？
決定鬼廓、決議肿仑、決策；
命令碎税、指令尤慰、法令；
制度蚣录、法規(guī)割择、政策；
方案萎河、辦法荔泳、策劃；
規(guī)則虐杯、守則玛歌、職責(zé)；
指示擎椰、批復(fù)支子、通知；
計(jì)劃达舒、標(biāo)準(zhǔn)值朋、流程。
四巩搏、執(zhí)行誰(shuí)的昨登？
要執(zhí)行，不能片面的執(zhí)行贯底，一定要強(qiáng)調(diào)全面執(zhí)行丰辣。這就是說(shuō)，要執(zhí)行公司的、上司的笙什、上級(jí)部門(mén)的飘哨。
五、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行琐凭？
根據(jù)要執(zhí)行的內(nèi)容確定執(zhí)行的主體芽隆，該誰(shuí)執(zhí)行的就必須執(zhí)行⊥城“誰(shuí)”代表人摆马，因此，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行要解決兩個(gè)問(wèn)題鸿吆，一是誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？一般來(lái)說(shuō)述呐，是指直接下級(jí)來(lái)執(zhí)行惩淳。二是執(zhí)行誰(shuí)的？一般來(lái)說(shuō)是執(zhí)行直接上司的乓搬。
六思犁、執(zhí)行到什么程度？
高層決策者要做正確的事进肯，中層管理者要正確做事激蹲，基層管理者要把事情做正確。執(zhí)行的關(guān)鍵是落實(shí)江掩，因此学辱，要把所執(zhí)行的事情落實(shí)到良好的結(jié)果上。具體來(lái)說(shuō)环形，執(zhí)行到什么程度要達(dá)到“四個(gè)滿(mǎn)意”：上級(jí)滿(mǎn)意策泣；自己滿(mǎn)意；下級(jí)滿(mǎn)意抬吟；客戶(hù)滿(mǎn)意萨咕。
七、不執(zhí)行怎么辦火本？
不執(zhí)行就會(huì)危害企業(yè)的生存和發(fā)展危队，因此，必須嚴(yán)懲不貸钙畔。
八茫陆、執(zhí)行不力怎么辦？
對(duì)執(zhí)行不力者刃鳄，要幫辦盅弛、協(xié)辦、督辦、催辦挪鹏、究辦见秽、查辦。
九讨盒、不知如何執(zhí)行怎么辦解取？
對(duì)不知者、模糊者返顺、技能低下者禀苦，要培訓(xùn)、指導(dǎo)遂鹊、教練振乏、示范、幫扶秉扑。
十慧邮、如何判斷執(zhí)行力強(qiáng)與弱？
一看執(zhí)行態(tài)度是否堅(jiān)決舟陆，二看執(zhí)行過(guò)程是否科學(xué)误澳，三看執(zhí)行結(jié)果是否理想。是秦躯，則表明執(zhí)行力強(qiáng)和好忆谓；否，則表明執(zhí)行力弱和差踱承。
執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的反應(yīng)結(jié)果倡缠，企業(yè)的最終業(yè)績(jī)?nèi)Q於各成員的整體結(jié)果相乘，而不是簡(jiǎn)單的相加茎活，只要有一個(gè)人打了折毡琉，結(jié)果著很遠(yuǎn)！
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