不知道你在聽到別人告訴你“大家都很忙，沒有時(shí)間”的時(shí)候廊谓，你會(huì)怎么想梳猪，反正我在那個(gè)場合下，我是忍不住心中說了一句“呸”蒸痹。
補(bǔ)充一下背景春弥。
公司原本定了周六，主管級(jí)別的人過來加班開會(huì)叠荠。嗯惕稻，你沒有看錯(cuò)，加班開會(huì)蝙叛。
開會(huì)是什么內(nèi)容呢？哦公给，就是計(jì)劃會(huì)議借帘。會(huì)議的議程是把任務(wù)說一下，然后討論一下有沒有需要溝通淌铐，然后肺然，然后就沒有然后了。
嗯腿准，就是這個(gè)會(huì)議的內(nèi)容际起。
然后呢，領(lǐng)導(dǎo)“大發(fā)慈悲”的問吐葱，有沒有想改時(shí)間的街望，并且讓大家選擇時(shí)間。
于是在我提出周五下午的時(shí)候弟跑，得到了那句“大家都很忙灾前，沒有時(shí)間”的回答。沒有任何解釋孟辑，沒有任何動(dòng)員哎甲，沒有任何鼓勵(lì)的情況下蔫敲，就一句“大家都很忙，沒有時(shí)間”就解釋了一切炭玫。
我呸Ｄ魏佟！
工作計(jì)劃不是工作吞加？
估計(jì)很多領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重裙犹，做計(jì)劃不算是工作，只有完成所謂的“本職工作”才算是工作榴鼎，其他的都是不務(wù)正業(yè)伯诬。研發(fā)人員必須在時(shí)時(shí)coding、運(yùn)營人員需要不斷的發(fā)起活動(dòng)巫财、UI得不斷的做圖盗似、銷售必須要不停的簽單，如果做不到這些平项，那么就是“不務(wù)正業(yè)”赫舒。所以是不是員工就應(yīng)該如同上個(gè)世紀(jì)體力勞動(dòng)者一般，如果螺絲釘一樣闽瓢，可以以工作時(shí)長來驗(yàn)證工作成果接癌？
可能很多管理者會(huì)說“沒有啊，我們很尊重員工的扣讼∪泵停”但是卻在這個(gè)過程中對(duì)員工進(jìn)行了直接或者間接的工作時(shí)長的要求，仿佛員工一旦沒有完成“本職工作”就是占了公司多大便宜一般椭符。
所以也就是“大家都很忙荔燎，沒有時(shí)間”的來源。
我竟無言以對(duì)销钝。
計(jì)劃到底是什么有咨？
很難想象一個(gè)沒有計(jì)劃的公司，工作會(huì)怎么樣蒸健。一個(gè)隨性發(fā)揮的公司座享，如何能做到效率最大化我是完全沒有搞懂∷朴牵“今年目標(biāo)是銷售額XX億”這個(gè)是目標(biāo)渣叛，需要領(lǐng)導(dǎo)們冥想才能搞定，所以需要大量的工作時(shí)間調(diào)研盯捌、學(xué)習(xí)诗箍、決策。而研發(fā)人員決定下周完成什么，卻不是滤祖。因?yàn)槟繕?biāo)太小筷狼，太顯而易見了么？我不知道匠童，反正我只知道領(lǐng)導(dǎo)們覺得這不是工作埂材。
但計(jì)劃其實(shí)是最重要的工作，沒有之一汤求。
有了計(jì)劃俏险，我們才能根據(jù)計(jì)劃前進(jìn)，才能有條不紊的進(jìn)行發(fā)揮扬绪，才能更好的調(diào)配資源達(dá)到我們整體的目標(biāo)竖独，而不是隨著記憶或者想法發(fā)揮。這才是計(jì)劃的真諦挤牛∮。可以說，沒有計(jì)劃墓赴，就沒有任何的工作竞膳，哪怕是一行代碼的編寫，都是計(jì)劃诫硕，都在計(jì)劃內(nèi)坦辟。有了計(jì)劃，我們才知道我們的進(jìn)展任何章办，我們才知道我們應(yīng)該向哪里用力锉走，我們才能知道下一次如何能夠做的更好，然后越來越好藕届。
計(jì)劃成效的非實(shí)時(shí)可見性
計(jì)劃真的是一個(gè)“功夫在詩外”的工作挠日。計(jì)劃，無論是一天翰舌、一周還是一月、一年冬骚，都不是立馬能看到效果的事情椅贱，而是需要計(jì)劃到期后，我們根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)整體計(jì)劃反思只冻，或者叫“復(fù)盤”庇麦，那個(gè)時(shí)候我們才能很好的對(duì)計(jì)劃的效果進(jìn)行評(píng)估——到底是計(jì)劃的多了、少了喜德、快了山橄、慢了，我們要如何優(yōu)化舍悯？如何改善航棱？如何保證下一次計(jì)劃的有效性睡雇？這才是整個(gè)計(jì)劃的生命周期中最重要的一環(huán)，而不是單純的給出計(jì)劃就完成了饮醇。
而這一點(diǎn)是當(dāng)前很多企業(yè)管理者所沒有看到的它抱，沒有理解的，所以才會(huì)說出上述的話朴艰。員工仿佛只有不斷工作才是最大的回報(bào)观蓄，很多人看中的是工作態(tài)度與時(shí)長，而不是關(guān)注于最終的結(jié)果祠墅。這是很可悲侮穿，也是非常不能理解的事情。
雖然我們身處21世紀(jì)毁嗦，但有些管理方法亲茅，依然停留在上個(gè)世紀(jì)中葉的水平。
這恐怕也是很多民營企業(yè)管理層的寫照金矛。
我們能學(xué)到什么芯急？
- 尊重計(jì)劃。計(jì)劃是重要的工作驶俊，做好計(jì)劃娶耍，用大量的時(shí)間去做計(jì)劃，是對(duì)工作的一個(gè)保證饼酿；
- 尊重員工榕酒。員工并不反感自己的提議不被接受，但員工反感自己的提議不被重視故俐；
- 提高管理能力想鹰，是很多人的必修課。
