領袖
最近“領袖”一詞又重新成為熱詞信不，那么什么是領袖呢肿孵？什么是領導呢命咐？
漢語詞典里說領袖是指能為人表率的人甚纲；一個團體霜幼、一個政黨镊讼、一個國家的領導人沛膳；或是某種意義的杰出人才稍坯。
那么曾作為英國首相官辽，并領導英國取得二戰(zhàn)勝利的人蛹磺，丘吉爾應該算是一個領袖了吧。
然而同仆，丘吉爾卻說：
當我們跪下去的時候萤捆，偉大領袖便產(chǎn)生了。
當我們不會反抗的時候，奴隸便產(chǎn)生了鳖轰。
當我們不會質疑清酥，騙子便產(chǎn)生了。
當我們太嬌慣蕴侣，畜生便產(chǎn)生了焰轻。
看來，丘吉爾并不認為自己是個偉大的領袖昆雀。
丘吉爾究竟是個怎樣的人呢辱志？下面有丘吉爾回憶錄里面的10個小故事，供做參考：
一
丘吉爾有一個習慣狞膘，無論在什么時候做完工作揩懒，都要跳進熱氣騰騰的浴缸洗澡。然后光著身子在房子里踱步挽封。
二戰(zhàn)期間已球，一次，丘吉爾來到白宮辅愿，要求美國給予軍事援助智亮。
當他正在白宮的浴室里光著身子踱步時，有人敲浴室的門点待±龋“進來吧，進來吧癞埠∽丛”他大聲喊道。
門一打開苗踪，出現(xiàn)在門口的是羅斯福颠区。
他看到丘吉爾一絲不掛，便轉身想退出去徒探。
“進來吧瓦呼，總統(tǒng)先生，”丘吉爾伸出雙臂测暗，大聲呼喊： “大不列顛的首相是沒有什么東西需要對美國的總統(tǒng)隱瞞的央串。”
兩人一陣大笑碗啄。
英國從美國得到了全面的軍事援助质和。
二
1945年，二戰(zhàn)剛剛結束稚字，英國大選饲宿，丘吉爾首相下臺厦酬。
皮姆爵士看望丘吉爾，把大選結果告訴他瘫想。
當時仗阅，丘吉爾正躺在浴缸里洗澡，當他聽到這個壞消息時幽默地說：
“他們完全有權利把我趕下臺国夜。那就是民主减噪！那就是我們一直在奮斗爭取的！現(xiàn)在———勞煩您把毛巾遞給我车吹〕镌＃”
三
在二戰(zhàn)時，丘吉爾對保衛(wèi)英倫有卓著的功績窄驹。
戰(zhàn)后他退位時朝卒，英國國會擬通過提案，塑造一尊丘吉爾的銅像乐埠，置于公園抗斤，讓眾人景仰。
丘吉爾聽后回絕道：“多謝大家的好意丈咐，我怕鳥兒喜歡在我的銅像上拉屎豪治，所以還是請免了吧！“
四
二次世界大戰(zhàn)中德軍占領荷蘭期間扯罐，荷蘭流亡政府在美國設立了總部。
德克.吉爾總理幾乎不會講英語烦衣，在第一次會晤丘吉爾時歹河，一見面，德克.吉爾伸出手花吟，向他的英國盟友友好地說了聲“再見”秸歧。
“先生，”丘吉爾這樣作答衅澈，“我希望所有的政治會議都像這樣簡短扼要键菱。”
五
在丘吉爾75歲生日的茶會上今布，一名年輕的新聞記者對丘吉爾說:“真希望明年還能來祝賀您的生日经备。”
丘吉爾拍拍年輕人的肩膀說:“我看你身體這么壯部默，應該沒有問題侵蒙。”
六
丘吉爾小的時候傅蹂，學習成績很差纷闺。
當上英國首相后算凿，一次，他回到自己的母校犁功，校長和老師們都畢恭畢敬地向他匯報學校的情況氓轰。
可他對這些情況毫不敢興趣，說道：“我希望見一見學校學習成績最差的那個孩子浸卦∈鸺Γ”
那個孩子被帶來后，丘吉爾拍拍他的肩頭镐躲，親切地對他說道：“我非常感謝你储玫，因為是你，牢牢地守住了我的位置萤皂∪銮睿”
七
一天，丘吉爾急于趕到議院去開會裆熙，他叫了一輛出租汽車端礼。
車子到達目的地后，丘吉爾下車對司機說：“我在這里大約要耽擱一個鐘頭入录，你等我一下吧蛤奥。”
“不行僚稿，”司機堅決地回絕凡桥，“我就要趕回家去，好在收音機里收聽丘吉爾的演說蚀同∶骞簦”
首相一聽這話，不禁大為驚喜蠢络，于是除照價付了車資之外衰猛，又重重賞了司機一筆可觀的小費。
司機望著這筆意外的收入刹孔，很快就改變了主意啡省。
他對丘吉爾說：“我想了一下，還是在這里等著送你回去吧髓霞。管他媽的什么丘吉爾!”
八
在一次招待高官顯貴們的宴會上卦睹，氣氛熱烈，笑語喧嘩酸茴。
進行到一半的時候分预，禮賓司的一名官員走到丘吉爾身旁，對他耳語說薪捍，他看見某先生把一只銀制的鹽缸塞進了自己的口袋笼痹。
聽了這話配喳，丘吉爾當眾將一只銀制的胡椒粉缸塞進了口袋，好像無人看見一樣凳干。
宴會結束時晴裹，丘吉爾悄悄走到那位拿了鹽缸的先生身旁，輕聲對他說：“親愛的救赐，我們都被別人看見了涧团。哎，最好還是放回去吧经磅，你說呢泌绣？”
九
在阿拉曼戰(zhàn)役前夕，丘吉爾召見了他的得力將領蒙哥馬利將軍预厌。
在談話中阿迈，丘吉爾提議他應該研究一下邏輯。
疆場勇士蒙哥馬利擔心自己會陷入糾纏不清的邏輯命題中轧叽，便找了個借口推托苗沧。
他對丘吉爾說：“首相先生，你知道炭晒，有這樣一句諺語：‘了解和親昵會產(chǎn)生輕蔑’待逞。也許我越是研究邏輯，便會越加輕視它网严∈队＃”
丘吉爾取下煙斗說：“不過我要提醒你，沒有一定程度的了解和親昵震束，什么也不會產(chǎn)生出來的牺荠。
十
丘吉爾臨終前面帶笑容，對守護在他身邊的人說：“我已準備好了去見上帝驴一，不管上帝是否已準備好了酷刑來質問我≡詈”
不管丘吉爾算不算一個偉大的領袖肝断，還是只是一個完成了一個真正的英國人應該做的。但我們從故事里至少感受到了真實驰凛、坦蕩胸懈、謙虛、幽默恰响、友善趣钱、自信、堅持以及他對民主含義的理解胚宦。
領導
領袖首有，也許會成為一個專有詞匯燕垃，估計敢覬覦的人應該不多，更多的人希望的是做好一個領導或追隨一個好領導井联。
古人說卜壕，治大國若烹小鮮，也許微言大義烙常，細微處見真情轴捎。一個好領袖，首先也應該是個好領導蚕脏。
那么侦副，什么樣的領導才能讓大家信服，并愿意追隨呢驼鞭？
1秦驯、以身作則
凡要求下屬做到的，領導者必須率先做到终议。好榜樣的力量是無窮的汇竭，壞榜樣的力量也是無窮的。
2穴张、能夠兼聽
下屬有意見细燎，不一定是壞事；領導者一到場就鴉雀無聲皂甘，不一定是好事玻驻。
3、敢于放權
聰明的領導者決不事必躬親偿枕，而是運籌帷幄璧瞬。
4、善于用人
手下強渐夸，更能說明領導用人有方嗤锉，用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。
5墓塌、勇于擔當
有困難大家一起承擔瘟忱，共同攻克；有好處大家一起分享苫幢，共同受益访诱；有責任主動承擔，為下屬抗住壓力韩肝。
6触菜、保持公平
一碗水端平，對上不吹捧諂媚哀峻；對下不咄咄逼人涡相；對不同的下屬采用相同的標準哲泊，不帶有色眼鏡看人。
7漾峡、慎用權力
不用權利壓制下屬攻旦，而是讓員工心甘情愿、快樂的接受工作任務生逸，并且在工作中發(fā)揮每個人的激情牢屋。而不是受制于領導的權威，疲憊的應付差事槽袄。
8烙无、關愛下屬
員工不是機器，人的情緒總有起起伏伏遍尺；發(fā)現(xiàn)并主動幫助員工調(diào)試情緒截酷，讓員工始終保持在愉快的心情中工作，這樣乾戏，即使工作繁重員工也不會有怨言迂苛。
9、高瞻遠矚
能夠準確地判斷外部市場形勢和內(nèi)部資源條件鼓择，帶領團隊不斷完成一個又一個目標三幻，為公司做更大貢獻，讓團隊更壯大呐能，讓團隊成員有更好的上升空間念搬。
10、堅持善良
風平浪靜的時候摆出，保持善良不難朗徊，而在有利益沖突或誘惑的時候，依然保持善良偎漫，就不那么容易了爷恳。能夠一直不傷害客戶、不傷害公司象踊、不傷害下屬的領導舌仍，大家跟著心里才踏實！
如果你的領導具有上述三條以上品質通危，那么，請放心追隨吧灌曙！
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